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ARTICLES EN LIBRE DE DROIT :: Economie / Emploi :: Combien attirant êtes-vous en tant qu'associé potentiel ? Combien attirant êtes-vous en tant qu'associé potentiel ?La prospection est un jeu de nombres. Combien de fois avez-vous entendu ce cliché ? Bien, il est certainement vrai que vous deviez parler avec assez de personnes si vous projetez sur gagner le jeu de MLM. Mais le succès va typiquement manière au delà des nombres. Vous êtes-vous jamais demandés ce qui sépare ceux qui peuvent parler à 20 perspectives et s'inscrire 15 d'entre eux de ceux qui peuvent prospecter 200 sans N'IMPORTE QUEL succès ? La réponse se situe dans l'énergie que nous dégageons que l'un ou l'autre est attirant à d'autres - ou pas. L'one-way à être plus efficace en attirant d'autres à toi est de se développer en tant qu'un commanditaire et associé puissants, attirants, éventuels. Vérifier votre état d'esprit et maintenir votre maintien quand vous entrez en contact avec une nouvelle perspective, vous se demandent, « qui suis moi étant qui attirerait ou arrêterait cette perspective ? » Êtes-vous organisés, calmer, et focaliser-ou êtes-vous nerveux, précipité et agité ? Votre présentation est-elle enthousiaste et puissant-ou faible et whiny ? Votre perspective sent-elle urgence ou un désespoir dans votre voix ? Avez-vous transporté à eux que vous aimeriez travailler avec eux dans la construction affaire-mais vous N'AVEZ PAS BESOIN de eux pour vous joindre ? Projetez-vous le succès et la confiance ? Avez-vous vérifié votre niveau de croyance ? Avez-vous des objections non définies au sujet de ce que vous faites ? Comprenez-vous les concepts puissants de vente de réseau assez bien pour partager votre croyance dans eux avec d'autres ? Quelle est votre interprétation de partager votre occasion avec votre prospect-i.e., êtes vous s'imposant et les tracassant ou leur offrant le cadeau de la puissance impressionnante des possibilités ? Examiner de manière approfondie votre présentation. Si vous prospectez chez la personne, votre robe et aspect parlent-ils du succès ? Est-ce que vous évaluez votre temps et vos perspectives' et transportez ceci à eux, ou semblez-vous avoir toute heure dans le monde, impliquant que vous n'êtes vraiment pas jusqu'à beaucoup ? Quand vous parlez, employer la crédibilité combinée de votre compagnie et de ses chefs plus réussis. Être fier de ce que vous. Donner votre certitude que c'est un privilège de travailler avec toi et votre compagnie. A eu l'idée ? Ainsi, ce que me demande vraiment est, « vous vous voudriez en tant qu'associé… ? » Examiner la liste suivante pour voir que lesquelles des qualités sont ceux vous possédez maintenant. Puis, continuer pour identifier ces qualités qui, si développé encore, augmenteraient votre capacité d'attirer d'autres. 50 qualités d'un chef et d'un associé réussis Authentique Supposent que vous prospectez assez de personnes, votre feuille de contrôle reflétera des résultats positifs si vous possédez ces qualités aux lesquelles souhaitable et évalué par d'autres pendant qu'elles considèrent la viabilité de l'association que vous offrez. Malheureusement, nous sommes habituellement les derniers pour savoir nous « débarquons » avec autre-comment ils nous perçoivent et nous interprètent et ce que nous disons. Les gens tendent à être inconscients aux facettes d'eux-mêmes qui peuvent souvent être très évidents à chacun autrement. La clef à devenir tout plus attrayant qu'un commanditaire et un associé potentiels est de créer une structure pour développer ces qualités qui contribueraient à augmenter votre efficacité personnelle. Afin d'augmenter votre puissance personnelle, vous devrez créer une certaine structure afin de développer quelque qualités vous décidiez de prendre dessus. Quelques structures possibles incluent : Un enregistrement vos conversations téléphoniques et demander votre upline pour te donner demander de rétroaction ce qui a fonctionné et ce qui était absent, celui, s'installé rendrait la prochaine conversation plus efficace. B en louant un mentor pour te donner des leçons particulières dans l'installation celui qui soit absent autour de ces qualités vous chercher à se développer. C l'estimation vous-même sur une échelle de 1 à 10 après que chaque interaction que vous avez avec une autre personne, vous considérant comme vous réussi étiez en mettant en application la qualité fonctionnent dessus. Encore, le regard à ce que travaillés, ce qui était absent, et ce qui vous devez installer la fois prochaine d'être plus efficace dans le secteur vous se développent. D maintenir un journal détailler votre résultat quotidiennement prévu dans votre domaine choisi du développement. Encore, enregistrer ce qui a fonctionné et ce qui était absent. E garder un signe avec les qualités que vous travaillez à évident à côté du téléphone et travaillez consciemment à être ces caractéristiques. F demander d'autres la rétroaction. Vous pourriez dire quelque chose comme, « je travaille à la qualité… de devenir plus charismatique, un meilleur auditeur, plus puissant dans ma communication, développant une appréciation de ce qu'est il comme dans de l'autre le monde personne… etc…. Pourriez vous me donner de la rétroaction sur la façon dont j'ai trouvé par hasard pour toi ? » Votre engagement pour se mettre dans la recherche autour de laquelle les qualités la plupart d'impact qui vous êtes dans le monde comme votre volonté de créer une structure en soutenant ces engagements fera beaucoup vers augmenter votre puissance personnelle. Prendre le processus d'augmenter votre efficacité personnelle peut seulement traduire en plus grand succès pour établir vos affaires de gestion de réseau. Créer une structure pour soutenir votre développement 1) Faire une liste de toutes les qualités que vous aimez au sujet de vous-même. 2) Faire une liste de toutes les qualités que vous détestez au sujet de vous-même. 3) Énumérer au moins 5 qualités que vous seriez disposé à se développer plus loin dans vous-même. 4) Créer une structure pour développer ces qualités. À la fin de chaque jour, la semaine, et le mois se posent les questions suivantes pour mesurer comment vous avez fait dans les domaines de votre développement personnel : 1) Que vous êtes-vous renseignés au sujet de vous-même et sur d'autres ? 2) Dans quelles manières il y avait-vous efficace dans vos interactions avec d'autres ? 3) Quel était absent dans vos interactions qui si mis en place vous rendraient plus efficace ? Le (20/03/2007) Découvrez d'autres articles : © 2008 Fruitymag
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