Combien petit êtes-vous allant être ?

Nous tous croyons qui plus grand est meilleur. Nous sommes conduits dans la dette convoitant après de plus grandes maisons, de plus grandes voitures, et le grand écran TV. Les plus grands rêves dits par Weíre sont plus récompensants. Les compagnies veulent de plus grands bénéfices ; les directeurs veulent de plus grands salaires. Penser grand. Acte grand. Regarder grand.

Grande pensée, alors qu'un point de départ idéal pour fixer des objectifs, nous entre également dans plus d'ennui que nous négocions pour. Ce n'est pas qu'il y a quelque chose en soi faux avec penser grande ou vouloir être grand, c'est juste que le fonctionnement d'une petite entreprise exige un nouvel ensemble d'outils ; une mentalité de la pensée petite.

Beaucoup de propriétaires de petite entreprise se font attraper dans un piège qu'ils sont commencer petit car la première étape à devenir grands. Ceci peut être le rêve parfois. La plupart des grandes sociétés ont commencé petit, ont lancé dans un sous-sol ou un garage et ont fini vers le haut d'être grandes. Si c'est le but, puis les grands rêves et les grandes pensées sont essentiels. Mais pour beaucoup, ce n'est pas des whatís derrière le désir au propre une petite entreprise.

Au cours de n'importe quelle semaine, je reçois des douzaines d'appels des propriétaires de petite entreprise (et des quelques grands !) désireux de discuter un certain aspect de leurs affaires. Tandis que chaque propriétaire a leurs propres défis uniques d'affaires, il y a un thème commun qui tisse sa voie par la plupart des conversations. Beaucoup de propriétaires de petite entreprise luttent avec la réalité de leur dimension, s'il est une petite base de client, des fonds limités, des manques de personnel ou des heures en jour. Le lancement enthousiaste de leur petite entreprise, avec son rêve de l'indépendance financière, d'un style de vie plus doux et de la détente par la piscine, ont mené à de grandes demandes. Et l'incapacité de satisfaire ces demandes laissent beaucoup soumiss à une contrainte et frustrés. Ce wasnít la ligne de conduite prévue, n'est-ce pas ?

Récemment un conseiller commercial m'a approché avec l'intention de m'aider deviennent grand. Sa technique était de me faire penser aussi grand comme possible concernant le potentiel de cette publication : La décrire comme magasin national avec des milliers de lecteurs et d'annonceurs. Juger comme ce qu'il serait d'être à la barre d'un tel grand, entreprise réussie, sentir le bureau faisant le coin, la voiture de fantaisie, la renommée et l'identification. Revenir maintenant au présent. Je voudrais vous aider ai placé un cours pour ce but.

Mais comme tant de conseillers commerciaux, il luttait avec la réalité de sa propre petite entreprise. D'une manière primordiale, il ne m'a jamais demandé si je voulais être grand. J'ai refusé sa séduction. (Parenthetically, ne louent jamais un conseiller commercial qui n'a jamais possédé et a actionné une petite entreprise réussie. Ils peuvent tourner la théorie mais manquer de la substance de l'expérience.)

Le fonctionnement d'une petite entreprise n'est pas au sujet de la pensée de corporation (grand) avec de plus petits buts. C'est comme la réduction de taille votre maison mais vouloir garder tous meubles. Le succès de petite entreprise dépend d'inculquer un nouveau paradigme entier de pensée. Il exige une approche totalement différente.

Paramount sait exactement grand (réellement, comment petit) vous voulez être. Tout trop souvent la vision d'un style de vie plus doux de réduction de taille à un pas plus agréable au goût de la vie est éclipsé par notre mentalité conditionnée qui indique, pense plus grand. Ceci place les actions dans le mouvement qui ont de grandes conséquences. Plus grand exige toujours plus de temps, d'énergie et d'entrée. Plus grand vient souvent aux dépens de prendre soin des choses plus petites, comme le service à la clientèle, équilibrant les livres et le temps de qualité avec les amis et la famille.

Tandis que le déficit financier est souvent cité comme cause du taux d'échec élevé de petites entreprises, ce qui arrive à beaucoup de grandes entreprises de petite entreprise est l'attrait à devenir grand. Après tout, le but de la terre de beaucoup de propriétaires de petite entreprise n'est-il pas le grand compte de sorte que les pressions d'être petites puissent être soulagées ? C'est notre prérogative culturelle à essayer d'obtenir la grandeur et pour mesurer un homme ou une femme par leurs accomplissements. Et plus l'accomplissement le meilleur est grand.

Malheureusement pour notre culture, le succès d'affaires est souvent évalué selon la taille… comme si cela a vraiment importé.