Combien risque coûte-t-il nécessaire pour accroître vos affaires ?

Un propriétaire d'affaires est complètement responsable de leur propre survie financière et probablement de la survie financière de leurs employés. Les propriétaires d'affaires, pour la plupart, semblent être des « preneurs de risque », qui vraiment facilement « ne vont pas de pair avec l'écoulement ». Ils sont inventifs et quelque peu confiants, comme juste ayant leurs propres affaires exige qu'ils possèdent ces qualités.

Cependant, la capacité de vivre avec le risque est beaucoup une question personnelle. Quelques propriétaires d'affaires peuvent vivre avec plus de risque que d'autres et certains peuvent contrôler le risque mieux que d'autres.

Avoir la capacité de contrôler efficacement le risque est impératif pour une entreprise réussie d'affaires. Par conséquent les propriétaires d'affaires doivent pouvoir juger efficacement combien risque coûte « acceptable » et quel entreprises d'affaires sont en soi « trop risquées » et donc peut-être nocives aux affaires en général.

Tandis que toutes les entreprises doivent se développer et changer continuellement afin de survivre, chaque fois que des affaires prennent une décision pour augmenter ou augmenter ses offres, une parcelle de risque existe. La plupart des entreprises font face aux risques quand elles incorporent de nouvelles offres à des leurs courantes, prendre de nouveaux employés, quand elles changent leurs techniques de vente suffisamment, ou quand elles augmentent dans de nouveaux secteurs des affaires au-dessus et au delà affaires générales de noyau ou des de « parent ».

Chaque fois que un nouvelle projet, entreprise ou offre est ajouté à des affaires, la « retenue de risque » devrait être utilisée. Il n'est jamais possible d'éliminer tous les risques complètement, mais contenir des risques à un niveau acceptable augmentera l'expérience et gardera les pertes totales à un niveau acceptable, si l'échec de la nouvelle entreprise ou de l'offre se produit.

Les propriétaires d'affaires doivent évaluer le risque en utilisant les principes suivants :

1. Ce risque nécessaire pour le développement est-il ultérieur des affaires ? Si oui, pourquoi ?

2. Ce risque est-il possible pour les affaires ? Si oui, pourquoi ?

3. Ce risque est-il accessible pour les affaires ? Sinon, alors il ne devrait pas être fait. Une évaluation stricte et réaliste des fonds disponibles et un budget devraient être établis avant que des affaires s'embarquent sur n'importe quel type d'expansion ou d'addition à ses offres actuelles.

4. La droite de « synchronisation » est-elle pour la nouvelle addition ou entreprise ? Beaucoup de fois, si des affaires éprouvent un cycle de haut en bas ou d'autres barrières financièrement stressantes, des expansions ou des additions mieux sont laissées pour une autre période dans la vie des affaires.

Beaucoup de propriétaires d'affaires font un de deux erreurs sérieuses : ils ou refusent de jouer du tout, et n'accroissent pas donc leurs affaires convenablement, ou ils jouent trop, exposant leurs affaires à un degré si élevé de risque que par la suite les affaires trouvent elle-même dans des difficultés financières.

Exemple A : John a possédé son propre magasin d'impression pendant plusieurs décennies, et pendant ce temps il a apprécié beaucoup de succès. Les plus nouvelles technologies, bien que, pourraient augmenter la clientèle de John et la vitesse auxquelles il livre ses marchandises aux clients existants. John, bien que, est complètement risque opposé, intéressé au sujet des dépenses des dépenses qui suivraient l'incorporation des dernières technologies, et donc, John ne les incorpore pas. En conséquence, il a perdu quelques clients existants et beaucoup de fois n'ajoute pas des neufs, blessant efficacement son résultat inférieur.

Exemple B : Miriam possède sa propre compagnie immobilière et fait très bien avec elle, employant dix personnes. Miriam sent le besoin de nouveaux défis cependant, et décide d'acheter plusieurs propriétés d'investissement elle-même. Les propriétés qu'elle achète sont extrêmement chères, et ont besoin de beaucoup d'entretien. Afin de les acheter, Miriam emprunte « contre » ses affaires existantes, en utilisant qu'en tant que garantie pour les prêts elle doit acquérir. Dans les seuls mois, Miriam éprouve plusieurs réparations principales requises sur chacun des bâtiments nouvellement acquis. Elle alors doit emprunter encore une fois pour se permettre ces derniers, et se trouve aller plus profonde et plus profonde dans la dette. Ce devient une lutte en conclusion, pour égaliser la « prise sur » les affaires originales, pendant qu'elle doit maintenant énormément à plusieurs créanciers.

Comme vous pouvez voir, John, est beaucoup trop risque opposé, alors que Miriam ne prenait pas en compte les nombreuses difficultés qui pourraient se produire avec l'expansion à grande échelle de cette sorte. Ni l'un ni l'autre n'est correct dans leur évaluation ou l'approche à la gestion des risques et à chacune a blessé leurs propres entreprises en conséquence.

Le vieil adage, « lent mais affermissent, des victoires que la course » s'applique vraiment de manière significative aux affaires et à la gestion des risques appropriée dans des affaires. Les propriétaires d'affaires devraient projeter complètement et peser leurs risques complètement avant la marche à suivre avec n'importe quelle nouvelle entreprise ou expansion. Cependant, les entreprises ont besoin également « de la croissance prévue » tout au long des périodes données.

Les propriétaires d'affaires doivent employer leur jugement sagement à tout moment, et l'emploient bien, quand vu des techniques appropriées de gestion des risques.