Comment accroître vos forces pour l'exécution maximale

Demander à presque n'importe quel chef de file des affaires comment développer le plus efficacement des personnes et construire le travail d'équipe et toi entendra, « brancher sur des employés' forces. » Pourtant quand il vient à leurs propres carrières, beaucoup de directeurs concentrent toujours la majorité de leurs efforts personnels de développement sur étayer des secteurs de faiblesse.

Parfois c'est dû aux critiques bonnes de signification par des supérieurs. D'autres directeurs de périodes se relevant l'échelle de carrière essayent d'émuler ceux qui sont allés avant.

Tandis que tous les directeurs doivent rectifier leur communication et des qualifications de personnes, apprenant ces qualifications et connaissance de s'ajouter est simple. L'identification, développer et accroître délibérément de ceux possèdent des forces est plus difficile.

Beaucoup de programmes sont disponibles pour aider le directeur ambitieux pour améliorer l'exécution, mais un examen des points typiques de procédures de gestion à une erreur commune. Si dans différents programmes de développement, évaluations des performances ou 360 évaluations, efforts d'aider à peuple le changement pour souvent le foyer meilleur plus sur des faiblesses que sur des forces.

De nos premières années nous sommes programmés croire que notre plus grand potentiel pour la croissance est dans nos secteurs de la plus grande insuffisance. Penser cela. Si votre enfant recevait A en anglais et le C.A. dans les maths, où focaliseriez-vous la majeure partie de votre attention ?

Ce n'est pas nécessairement erroné. En fait, chacun bidon et doit développer une compétence de base dans des domaines importants multiples. Le problème est que cette philosophie peut perpétuer le foyer sur la faiblesse longtemps après que la compétence de base ait été réalisée.

Les psychologues sociaux ont constaté que se concentrer sur des forces mène à un rendement plus élevé, à une plus grande productivité et à une satisfaction accrue. En fait, la rectification de vos capacités à leur plus grand potentiel peut essentiellement rendre vos faiblesses non pertinentes.

L'environnement d'aujourd'hui d'affaires procure beaucoup plus d'occasions à l'avancement que toujours avant. Mais pour tirer profit de ces occasions, vous devez identifier vos secteurs de la plus grande compétence, travail pour développer ceux à leur plus pleine capacité, puis match vos forces au bon défi et au bon rôle.

Pour maximiser votre efficacité, suivre l'exemple de la haute exécutant des organismes. Les compagnies les plus réussies identifient leurs compétences de noyau, puis travaillent pour développer ceux afin de maximiser leur potentiel. Des fonctions que l'organisation exécute moins bien sont externalisées, les marchés qui n'adaptent pas des compétences de noyau sont abandonnés et les divisions qui ne s'ajoutent pas aux forces de la compagnie ou n'avancent pas son but sont liquidées ou tournées.

Atteindre le prochain niveau de l'exécution implique d'identifier et augmenter vos compétences de noyau -- vos forces -- plutôt que d'essayer de remédier à de chaque faiblesse. Déléguer chaque activité possible qui n'adapte pas vos forces, et s'occuper seulement les secteurs de la faiblesse incommodent qui faire ce que vous faites mieux.

Déterminer d'abord vos forces

Tandis qu'il semble que la plupart d'entre nous devrait se rendre compte de nos forces, nous confondons souvent les forces - ce que nous jaillissons - avec les traits (nos caractéristiques de personnalité) ou les habitudes de travail (les conditions dans lesquels nous exécutons). Bon nombre d'entre nous prennent également nos forces pour accordé. En faisant ce qui nous semble absolument normal et logique, nous n'identifions pas que nous créons réellement des résultats loin supérieurs à ce que d'autres pourraient avoir compté.

Le psychologue de Harvard et le pionnier de la théorie multiple d'intelligence, Dr. Howard Gardner, précise que les gens ont beaucoup plus de secteurs d'intelligence - ou de capacités de produire des résultats utiles - que précédemment réalisé. Là où traditionnel des mesures de essai de Q.I. linguistiques et capacité mathématique, nous savons maintenant que d'autres capacités telles que l'intelligence interpersonnelle - la capacité de comprendre et se relier bien à d'autres - et l'intelligence spatiale - la capacité de créer ou plan dans des dimensions multiples - peut avoir une valeur significative.

Ainsi comment déterminez-vous vos plus grandes forces ?

L'one-way est d'examiner vos propres après et de présent l'exécution et l'essai pour discerner un mode de comportement réussi. Que vient facilement à toi qui pourrait être plus difficile pour d'autres - négociant un contrat dur, analysant des données financières, créant une stratégie de publicité, menant une équipe ?

Ou vous pourriez employer l'analyse de rétroaction comme décrit par le gourou Peter Drucker de gestion dans ses défis de gestion de livre pour le 21ème siècle. Toutes les fois que vous entreprenez une activité principale ou prenez une décision importante, noter vos espérances. Puis, quelques mois plus tard, réexaminent vos espérances et les résultats réels que vous avez réalisés.

Les collègues, les membres de famille et les amis peuvent également servir les ressources pour vous aider déterminent vos forces. Dans la question du janvier 2005 de la revue d'affaires de Harvard, professeurs Laura Roberts et Gretchen Spreitzer et leurs collègues de gestion proposent un meilleur exercice reflété d'individu, dans laquelle vous sollicitez activement la rétroaction de ceux qui vous connaissent bien. Critique à cet exercice, cependant, est que le foyer de rétroaction sur décrire les secteurs spécifiques où vous avez excelé - pas sur les secteurs où vous pourriez employer plus de travail.

Match que vos forces au votre charge

Une fois que vous savez vos forces, vous devez figurer dehors comment mieux les employer. Il était que les organismes ont contrôlé les carrières de leurs personnes, mais aujourd'hui que l'engagement appartient à chacun de nous. Vous avez la responsabilité de se connaître et de déterminer où et comment vous exécuteriez mieux.

Souvent la différence entre le succès et l'échec n'apprend pas des qualifications additionnelles mais figure plutôt dehors comment, donné vos forces, vous pouvez s'ajuster sur les demandes de votre position spécifique.

C'est particulièrement important quand la nature de votre travail change. Jack était un responsable des ventes de tenir le premier rôle pour une compagnie éducative de produits. Sa capacité de former les raccordements forts avec son équipe et de développer ses personnes a eu comme conséquence le chiffre d'affaires inférieur et a augmenté de manière significative des ventes.

Jack également a bien travaillé avec ses collègues, les principales sessions de séance de réflexion qui ont eu comme conséquence une nouvelle offre intégrée de produit et de service - avec les marges bénéficiaires significatives pour la compagnie. Les capacités de Jack dans le bureau et dans le domaine ont attrapé l'attention des cadres de compagnie qui l'ont vu en tant que chef normal. Quand l'occasion est venue pour l'avancement significatif de carrière, Jack a sauté à lui.

Jack a eu l'avantage de suivre dans les marchepieds d'Ellen, un vétéran admiré. À la différence de Jack, Ellen s'était levé par les grades des finances. Elle a passé trois semaines aidant la transition de Jack dans la nouvelle position avant de laisser aux opérations principales en Europe.

Pourtant quelques mois dans son nouveau travail en tant que directeur régional, Jack s'est trouvé devenir de plus en plus frustré avec son travail. Il productivité était vers le bas et son ancien sens d'ardeur d'obtenir de travailler chaque matin avait disparu.

Pendant que nous travaillions avec Jack, nous avons commencé à voir que ses forces étaient en grande partie interpersonnelles et créatrices. Il a poli pendant qu'il travaillait avec son équipe, faisait des présentations et a donné des leçons particulières à ses rapports directs. Mais les la plupart à lui travail ont maintenant impliqué des rapports écrits, sessions formelles de stratégie et la gestion courante charge cela a eu peu pour faire avec les plus grandes compétences de Jack.

Après avoir indiqué exactement ses forces, Jack a commencé le travail de remodeler son travail de sorte qu'il ait équipé mieux de ses capacités. Il a commencé à passer plus de temps dans le domaine, les clients visitants et les perspectives de gagner un arrangement de première main de leurs besoins.

Il a employé son équipe-bâtiment normal et capacités créatrices lors des réunions qui ont rassemblé des représentants des ventes et des départements de conception de produits aux manières d'idée de génie des meilleurs besoins de client de portion. Il a trouvé un aide qui a excelé aux rapports d'écriture et aux données de organisation et a commencé à déléguer ces derniers charge autant que possible.

Avec ce nouveau foyer sur ses secteurs de la plus grande compétence, Jack a senti une satisfaction remplacée dans son travail. Sa productivité et exécution améliorées considérablement. Nous tous avons des forces et des faiblesses, et tandis qu'il y aura beaucoup qui vous encouragent à travailler à vos insuffisances, la clef au rendement élevé est de rechercher ce que vous inhabituellement jaillissez et vous focalisez là.

Armé avec cette connaissance de soi, vous pourrez mieux déterminer comment vous pouvez mieux contribuer -- maintenant et dans la phase suivante de votre carrière.

Vos plus grands succès viendront de se placer dans une position où vos forces peuvent rencontrer des occasions pour leur expression régulière. Et, car le maximum de votre force devient une habitude, vous serez en meilleure position pour aider ceux autour de toi pour maximiser leurs capacités, menant à une plus grandes productivité et satisfaction pour toi, votre équipe et votre organisation.

Dr. 2007 de © Robert Karlsberg et Dr. Jane Adler