Comment accroître vos affaires en accroissant la dimension humaine à votre compagnie - partie deux

Tandis que la première partie de l'histoire plaçait directement les principes fondamentaux de la dimension humaine, la deuxième partie est consacrée pour traduire ceci en action pratique.

Ayons le regard à la dimension humaine à votre compagnie et ce que vous pouvez faire pour trouver les diamants cachés et pour les employer. C'est un bas pour mettre à la terre l'approche avec des étapes concrètes pour suivre venir du royaume de la croissance personnelle :

Si vous êtes le propriétaire et/ou le début de PRÉSIDENT pour se poser ces questions :

Est-ce que ? je sais où je veux être avec mes affaires en 1 an dès maintenant ?
Est-ce que ? je sais où je veux être avec mes affaires en 3 ans dès maintenant ?
Est-ce que ? je sais exactement où je suis à aujourd'hui ?
? Ai-je une idée comment obtenir de ma position en date d'aujourd'hui à mes buts ?
? Ai-je les personnes concernées à bord pour m'aider ?
Est-ce que ? je communique à toutes mes personnes ce qui est ma vision et je fais ceci d'une manière qu'elles comprennent ?
Est-ce que ? je sais ce que sont les besoins de mes personnes ?
Le ? je travaillent à accomplir leurs besoins ?
? Ai-je des chefs en place ?
Le ? suis moi le chef droit ?
Est-ce que ? je sais que se passe-t-il dans mes affaires quotidiennement ?

Ceux sont justes quelques questions que vous devriez soigneusement penser environ et honnêtement réponse. La clef est que vous êtes absolument véridique à vous-même et le peuple que vous menez.

À beaucoup de compagnies sinon dans le plus là quelque chose en place que j'appelle « un système d'annulation de succès » ! Vous pourriez savoir quelque chose au sujet des systèmes d'annulation de bruit et comment elles travaillent. « Le système d'annulation de succès » fonctionne la même manière : Une fois que quelqu'un à votre compagnie commence par une action, quelqu'un d'autre prend une mesure contreproductive décommandant de ce fait le succès. Et il se produit chaque minute pendant le jour. Savez-vous, si c'est le cas à votre compagnie ?

Comment menez-vous votre compagnie ? Êtes-vous celui le sachant meilleur ce qui à faire ? Êtes-vous l'un de ces phénomènes de commande ? Méfiance peuplez-vous parce que ils pourraient faire des erreurs ? Vous pourriez arguer du fait que votre expérience t'a montré exactement ceci et hé, vous avez raison ! Vous avez raison, totalement droite? et cinq ans dès maintenant vous avez encore raison? et au même endroit ! Mais vous avez raison !

Marchez-vous autour à votre compagnie ? Connaissez-vous vos employés personnellement ? Savez-vous le leur s'inquiète-t-vous ? Savez-vous ce qui les rend heureuses ? Savez-vous ce que elles doivent indiquer pour contribuer au succès de la compagnie ? Écoutez-vous ?

Vous rendez-vous compte de la politique à votre compagnie ? Savez-vous les rumeurs ? Avoir une idée pourquoi il y a des rumeurs ? Connaissez-vous la force destructive de la politique? le tueur le numéro un de succès ? Savez-vous l'éviter ?

Comment l'environnement de fonctionnement regarde-t-il le goût ? Se mettre dans des vos chaussures des employés et se demander, si vous voudriez et apprécieriez travailler dans ces circonstances. Ceci ne signifie pas que vous dépensez une estacade à claire-voie d'argent pour des meubles ou ainsi. Mais il signifie que vous vous inquiétez de eux, puisque beaucoup peut être fait même avec du presque aucun argent !

Savez-vous quel genre de connaissance et de savoir-faire spéciaux chacune de vos employés pourrait avoir et il pourrait effectuer votre succès en faisant une différence énorme ?

Êtes-vous disposé et prêt à s'instruire au sujet de toutes ces matières et plus ? Êtes-vous disposé et prêt à dépenser l'heure et l'argent d'obtenir le conseil que vous avez besoin d'un entraîneur personnel ? Vous êtes-vous jamais demandés pourquoi les personnes les plus réussies, les personnes les plus riches et les personnes les plus influentes et les plus impressionnantes ont l'entraîneur ? Elles l'ont parce que l'entraîneur les a laissées atteindre pour tient le premier rôle et accroissent leur potentiel vrai !

La différence entre un entrepreneur et un propriétaire d'affaires est l'esprit de guerrier que le premier a dessus, prenant une mesure maintenant et faisant quoi qu'elle prenne pour être réussie !

Regarder vos affaires comme occasion pour toi de contribuer à la société et de voir la croissance de vos affaires en tant qu'élément de la base de la nation.

L'acte maintenant et se commettent au succès !

Walter H. Groth
Institut pour la transition de la vie et de carrière