Comment faire la formation et le développement un agent de puissance pour le changement

ce familier de bruit ? Avec des espérances élevées, vous avez envoyé vos employés ou vous-même à une formation ou à un programme de développement personnel. Six semaines plus tard vous n'êtes pas sûr s'il valait la peine l'investissement. Qu'a mal tourné ?

Dans un environnement jamais-changeant d'affaires, il est important que toi et votre main d'oeuvre soyez disposés à manipuler celui qui se produise. Très peu de gens remettront en cause ce concept - tellement où est-il le problème ? Pourquoi la formation ne semble-t-elle pas fonctionner pour tant de personnes ? La plupart des personnes sont vendues sur l'idée de la formation mais ne sont pas vraiment sûres comment lui faire le travail pour elles. Jetons un coup d'oeil à 10 facteurs qui vous aideront à obtenir des résultats durables de la formation.

1. Conduire une analyse complète des besoins.
S'assurer que la formation est la réponse. Conduire une analyse complète des besoins d'abord. Souvent la cause évidente n'est pas la vraie raison d'une insuffisance. Par exemple, faire la formation compétence-connexe quand ce n'est pas un problème de compétence ne fixera rien à long terme. Il également nuira à votre crédibilité avec vos employés et peut mener à abaisser le moral.

2. Ne pas s'inscrire pour la prochaine manie.
OK, vous savez que la formation est la réponse. Obtenir la solution pour vos besoins, pas quelqu'un d'autre. S'assurer qu'un programme satisfera vos objectifs spécifiques.

3. Ne pas s'inscrire pour chaque manie.
Ne pas changer votre foyer avec les saisons. Si vous n'obteniez pas des résultats des autres programmes, plus en retard et plus grand de cette année ne fonctionneront pas probablement non plus. Encore, analyser de ce que vous avez besoin vraiment. Si les autres programmes ne fonctionnaient pas, se demander pourquoi. Se demander ce que vous feriez commencer différemment un nouveau programme.

Ceci nous apporte à…

4. Obtenir l'appui.
Si vous regardez pour changer un processus ou un comportement, s'assurer que celui qui comptent dans votre organisation s'est connecté pour le changement. Pour obtenir des résultats durables, vous avez besoin de personnes qui soutiendront la formation dans leurs mots positifs et renfort positif de nouveaux comportements ou processus.

5. Considérer la livraison.
Une fois que vous décidez que la formation est la solution appropriée, concentré sur la façon dont vous l'apporterez à votre organisation. Voici quelques questions que vous devriez poser : comment doit-elle être conduite ? Conférence, discussion, à commande manuelle ? Vous voudrez s'assurer que la formation est interactive. Les gens apprennent en faisant. Comment grand le groupe sera-t-il ? Un plus grand groupe le rend difficile pour beaucoup d'interaction et peut également intimider des personnes de la participation entièrement. Maintenir le nombre de participants bas, peut-être au-dessous de 12 -15 personnes. De cette façon, personne perd dans la foule. Chacun peut également bénéficier.

6. Considérer l'individu.
Si vous avez décidé d'une solution interne et il y a sera plusieurs sessions, considérer mélanger des personnes et des personnalités pour créer la synergie. Se rappeler que le tout peut être plus grand que la somme des parties. Les participants apprennent entre eux. Donner l'abondance des occasions pour la discussion.

7. Placer les temps de classe pour l'étude maximum.
Éviter de programmer la formation pendant en dehors de des heures de travail si possible. Se rappeler que les gens ne travaillent pas dans un vide. Ils obtiendront plus hors du programme et se concentrer mieux s'ils ne sont pas inquiétés des enfants, les parents, les conjoints, les animaux de compagnie, etc. dédoublent au besoin la différence. Par exemple, les heures de bureau sont 9-5 et la classe de formation est de 2 heures : commencer 8AM. Si vous devez programmer en dehors du décalage régulier, donner à chacun l'abondance de la notification.

Et finalement…

8. Ouvrir votre esprit.
Se préparer à la classe. Qu'est-elle environ ? Quels sont les objectifs ? Si vous êtes un participant, arriver tôt pour la session si possible. Arrêter le téléphone portable et ignorer le signaleur. Concentrer vos pensées sur la session en avant.

9. La pratique rend parfait.
De nouvelles qualifications doivent être employées immédiatement pour mieux dessus la conservation du travail. La fabrication d'une habitude est comme casser un. Aider ce processus le long en continuant avec une classe courte de formation 2 ou 3 semaines après la formation initiale. On a tiré la formation ne te donnera pas les résultats que vous désirez.

10. Renforce.
En arrière sur le travail ; s'assurer que l'environnement favorise mettre en application les idées ou les comportements appris. En conclusion, appui d'élasticité et identification où dû.

La formation et le développement peuvent être les agents puissants pour le changement de votre organisation. Utilisée correctement, la formation et le développement assure un retour sur l'investissement. Utilisé sans soin ou inexactement, vous gaspillerez le temps et l'argent. Vous gaspillerez également quelque chose bien plus importante : votre potentiel.