Comment faire à votre concurrent plus raide votre meilleur associé de joint-venture en participation

Quand quelqu'un nous menace, nous recherchons instinctivement des manières à évitons, éludons ou nous protégeons contre la menace perçue.

Dans les affaires, où l'argent, la sécurité, et même les tours du futur de notre famille sur notre chaque mouvement, n'importe qui ou quelque chose nous perçoivent pendant que la « menace » nous fait habituellement entrer dans un mode de « protection ».

Une fois en mode de « protection », nous nous fermons au loin à toutes les possibilités excepté éviter ou défaire la menace.

Sur le flipside, n'importe quoi ou n'importe qui que nous voyons pendant que capable pour nous aider à établir nos affaires, augmenter notre extension, ou améliorer notre rentabilité, nous incite instinctivement à penser aux manières nous pouvons employer cela à notre avantage.

Une fois que vous comprenez ce fait simple, il est facile de voir comment VOUS pouvez transformer vos plus grands concurrents en vos meilleurs associés du joint-venture en participation (JV).

Le « concurrent » n'est rien davantage qu'une étiquette quelqu'un d'autre des endroits sur toi parce qu'ils vous voient car voulant obtenir la même chose qu'ils veulent (d'un approvisionnement limité).

En d'autres termes, si 100 clients existent, et votre « concurrent » vous perçoit en tant que fondamentalement vente de la même chose qu'ils, alors la course est dessus de voir qui peut obtenir la plus grande part de ces 100 clients.

Ce comportement provient d'une mentalité de « pénurie » « du pâté en croûte est seulement si grand et moi avoir besoin du plus grand morceau possible ! »

Mon conseil : CESSER d'essayer de diviser le même pâté en croûte.

Faire un NOUVEAU PÂTÉ EN CROÛTE et l'obtenir cuire au four à vos concurrents au *SELL* POUR TOI !

N'importe quel concurrent que vous voyez dans le marché peut réellement se transformer en votre meilleur allié de joint-venture en participation et personne de ventes plus forte si vous savez quoi faire.

Votre travail est simplement de découvrir comment vous pouvez compléter ce qu'elles font plutôt que concurrencent tête à tête elles.

Par exemple : Je vends un ebook (2 réellement) sur la façon dont vendre des milliers d'ebooks sur l'Internet.

Le matériel vient directement de mon expérience réellement de *doing* il - plutôt que de régurgiter ce que d'autres ont fait.

Puisque j'ai déjà deux ebooks sur des « ebooks » je n'ai aucun intérêt en promouvant quelqu'un d'autre ebook sur le même sujet.

En fait, je deviens plutôt snitty quand ils demandent parce qu'il montre leur ignorance complète de ce principal.

D'une part, ce qui s'ils faisaient un « nouveau pâté en croûte ? »

Ce qui s'ils créaient un morceau de logiciel qui a fait aux Doc.s convertissants de Word au pdf une rupture et a coûté une fraction du prix de l'acrobate d'adobe ?

Que s'ils faisaient cuire au four un pâté en croûte qui a fait simple pour l'ebook écrit-il pour signaler automatiquement leur ebook à vendre sur toutes différentes librairies en ligne dehors là ?

Ce qui si elles créaient un système facile à utiliser pour aider l'ebook des auteurs pour obtenir leurs ebooks énumérés sur Amazone et me donnaient une coupe de l'action quand je leur ai envoyé de nouveaux clients ?

Que s'ils créaient un système qui a fait facile pour l'ebook écrit-elle pour offrir une copie de leur ebook sur le CD ou sous la forme d'imprimé sans établis honoraires chers ?

MAINTENANT NOUS parlons des choses qui, dans mon esprit, les prendraient immédiatement hors de la catégorie de « concurrent » et les placer dans « je voudrais savoir plus au sujet de toi » catégorie.

Ainsi si vous voulez faire un nouveau pâté en croûte (obliger vos concurrents à vous regarder en tant qu'ami et à vous chercher dehors en tant qu'associé de JV), suivre cette formule en trois étapes.

D'abord, le dos d'étape du marché et voient ce que la grande majorité de personnes dans votre marché se vendent, favorisent, ou offrent (elles sont toutes qui font pratiquement les mêmes choses).

En second lieu, penser à la façon dont vous pouvez aider elles ET leurs clients à obtenir PLUS de ce qu'elles veulent plus rapidement en complétant ce qu'elles font déjà et ne concurrençant pas elles.

Troisièmement, envelopper votre produit ou service d'une manière que votre nouvel allié peut non seulement faire plus d'argent ou plus de ventes votre produit et à eux, mais rendre également leurs clients encore plus heureux en conséquence.

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