Comment la flexibilité peut faire vos glorieusement riches

Le défunt Gerald M. Loeb, qui est mort dans 1975 a compris la valeur de la flexibilité et a fait une fortune à partir d'appliquer cette distinction simple.

En son livre, la bataille pour la survie d'investissement, il avait l'habitude une formule spécifique pour maximiser ses gains et pour réduire au minimum ses pertes dans la bourse des valeurs inconsistante. En utilisant cette formule, il a tiré profit de la perche dans les années 50 et les années 60 et a survécu la chute du marché en 1969.

Ses principes sont encore valides sur le marché d'aujourd'hui et dans d'autres secteurs de la vie, aussi.

C'est comment la formule a fonctionné :

1. Choisir un courant pour acheter.

2. Faire votre choix sur la base des avocats-conseils, et du jugement de recherche de renseignments et experts raisonnables d'intuitional.

3. Identifier qu'en dépit de votre recherche complète des actions, elles sont futures sont encore incertaines.

4. Après que vous achetiez les actions, plusieurs choses pourraient se produire :
a) Le prix pourrait tomber.
b) Le prix pourrait monter un à court terme avant qu'il tombe.
c) Le prix pourrait monter pendant longtemps avant qu'il tombe.

Seulement un modèle est sûr : tôt ou tard le prix tombera.

5. Quand le prix commence à tomber, l'attendre pour tomber au moins dix à quinze pour cent. Quand il, couper vos pertes. Vendre dehors au niveau choisi de pourcentage. Oublier attendre le prix pour se lever encore. La vente dehors avant toi obtiennent le mal. La formule de Loeb, essentiellement, est que vous devez être disposé à accepter seulement de petites pertes.

6. Tant que des actions se lèvent, les considérer un succès, mais dès qu'il tombera au-dessous d'une certaine baisse de niveau il aimer une pomme de terre chaude.

Dans votre propre vie, identifier qu'il y a beaucoup de situations dans la vie qui sont comme le marché boursier : elles flottent, positif apparaissant parfois, parfois négatif. La meilleure manière de traiter ces événements apprend comment maximiser des bénéfices et réduire au minimum des pertes. Ces situations peuvent être liées aux carrières, rapports, projets, pratiquement quelque chose qui ont un cycle de vie.

En outre, parfois l'uniformité est une vertu, parfois il n'est pas. Souvent, vous devez décider.

Emerson une fois que dit qu'une uniformité idiote est le hobgoblin de petits esprits. Le mot clé ici est « idiot. » Parfois un doit être conformé pour traverser à un de plus haut niveau de l'arrangement et de l'accomplissement, comme dedans, par exemple, une entreprise de recherches. Et parfois un doit réévaluer une situation pour voir s'il vous mène à où vous voulez vraiment aller, en tant que dedans, par exemple, la carrière du chimiste.

Le succès a un talent pour élaborer deux illusions. On est l'illusion de la maîtrise. L'autre est l'illusion de la commande. Mais travaux de vie selon un principe différent? le principe du changement et de l'incertitude. Identifier ce fait, plutôt que le combattre. Nous tous savons des histoires au sujet des personnes ou des sociétés, qui semblent avoir maîtrisé leur discipline particulière et qui semblent avoir la commande complète de leurs résultats, puis quand les conditions les changent tombent en morceaux parce qu'elles fonctionnent toujours sur ces qualifications qui ont par le passé fonctionné.

La flexibilité, puis, ou l'adaptation de changer est un principe fondamental de succès. Les dinosaurs n'étaient pas flexibles. L'humanité a été flexible. Les civilisations magnifiques se sont épanouies pendant leur ère d'expansion et de flexibilité, mais quand ils ont créé des règles inflexibles de la commande et des conditions changées, ils se sont effondrés. Combien plus fragile, alors, coûte la personne moyenne, qui vit en notre monde rapide-entraîné. Pendant que la technologie accélère, beaucoup de qualifications deviennent désuètes et il y a un besoin de flexibilité en s'adaptant aux prochains changements.

Changer fait partie de la vie. Apprendre à diriger votre cours de la vie par les vents du changement. Ce que vous avez investi dans le passé n'est pas une indication sûre de de ce que vous aurez besoin à l'avenir.

Il y a principalement deux raisons de faire un changement. On, occasion a flotté dans la vue et vous devez hardiment la saisir. Deux, occasion a été perdus et vous le besoin de s'écarter avant que les choses deviennent plus mauvaises.

Comment on équilibre-t-il la flexibilité avec l'uniformité ? L'uniformité devrait être poursuivie tant que les ressources pour la dernière fois et il y a une possibilité prévisible que les choses peuvent aller mieux. La flexibilité devrait être poursuivie quand vous pourriez accomplir plus de progrès faisant autre chose avec les ressources que vous possédez.

Tandis que la flexibilité et l'uniformité sont vis-à-vis des principes, il y a un temps pour chacun, et c'est pourquoi tous les deux sont des principes légitimes de succès.

Une autre dualité intéressante étroitement liée à la flexibilité et à l'uniformité est la dualité du pessimisme et de l'optimisme. Tandis que dans la plupart des cas, le pessimisme est destructif et optimisme constructif, il y a des exceptions.

Le pessimisme sain peut être constructif et l'optimisme naïf peut être destructif.

Le pessimisme sain accepte que les choses peuvent tourner mal et préparant pour le rencontrer avec des solutions. L'ouverture d'un compte d'épargne d'épargnes, par exemple, est une solution. Vous me dites, en effet, « pouvez toujours ne pas faire autant argent qu'aujourd'hui, » ou vous pourriez dire, « je dispose l'argent pour investir dans de futures occasions. » L'une ou l'autre manière, vous rencontrez le futur avec une solution pour un problème ou une occasion.

L'optimisme naïf, en utilisant le même exemple au sujet de l'épargne, choisit de ne pas sauver, parce que vous croyez que les choses couleront toujours sans à-coup.

Changer est quelque chose de inhérent à la vie. Elle est également quelque chose que nous nous insérons dans nos vies. Nous pouvons choisir de changer. Encore, ce n'est pas une proposition simple. Changer, dans son propre intéret, pour l'excitation, n'est pas toujours salutaire. Le changement a incité par l'ennui ou l'agitation est souvent trop aléatoire pour être réussie. Sur le marché du travail, par exemple, c'est un ralentissement à sauter à cloche-pied simplement de l'un travail à l'autre. C'est un gain dans l'élan si le changement est intentionnel, si c'est un mouvement d'un état inférieur à un état plus élevé, un mouvement à plus d'occasion ou plus de revenus.

Conclusion

Un professeur d'université à l'université du Michigan, Dr. E. Louis Mahigel, était par le passé un joueur professionnel de tisonnier. Il a dit qu'il a appris des leçons valables au sujet de flexibilité du jeu. « Une caractéristique exceptionnelle du joueur réussi, » il a noté, « est qu'il sait comment et quand sortir d'une main et couper ses pertes. Naturellement, il sait toute chance mathématique par coeur, qui lui donne un excédent de bord la plupart des personnes qu'il se dépêche, mais son bord principal est dans le secteur de l'émotion. Quand la chance indique il ne gagnera pas probablement, il ne discute pas ; il juste laisse son argent dans le pot et fixe ses cartes. Le perdant chronique n'est pas avec émotion équipé pour faire cela. Il est si désespéré pour ne pas perdre son investissement qu'il prend des chances sauvages de le protéger. »