Comment mener votre équipe au succès

Aujourd'hui, la plupart d'entre nous a été comportée dans un projet d'équipe, en tant que le chef ou contribuant. Le concept d'équipe, si structuré correctement, peut être une option très réussie pour n'importe quelle compagnie ou organisation. Vous pouvez mettre une grande variété de ressources avec de divers milieux et forces pour réaliser des résultats désirés. Cependant, il doit également y a une base appropriée réglée afin une équipe pour fonctionner efficacement et efficacement. Ainsi, en article de ce mois je veux partager mes propres learnings et observations principaux sur la façon dont vous pouvez employer le concept d'équipe pour provoquer le succès.

Ok, vous « avez été nommés » en tant que l'équipe/chef de projet, maintenant ce qui vous doivent faire pour mener votre équipe au succès. Voici les étapes importantes à prendre au mouvement le long du chemin à l'accomplissement et au succès :

1. Développer une vision d'équipe et définir clairement les rôles

Le début avec une réunion éjectrice de projet pour accomplir ceci chargent et engagent l'appui/patronage d'un membre exécutif d'équipe

S'assurer que la vision et les rôles d'équipe sont convenus et investis dans dans l'écriture

2. Établir les responsabilités et les mesures de projet

Développer un programme de réunion hebdomadaire ou bihebdomadaire - ceci tiendra compte pour que les membres d'équipe partagent leur statut, pour recherchent la rétroaction et pour apporter des problèmes au rang. Avoir un ordre du jour avec l'entrée de membre d'équipe distribuée avant la réunion et distribuer les notes de réunion avec des actions à entreprendre comme suivre à la réunion.

Mettre en application un traqueur de projet - créer un programme de projet de maître avec des chronologies. S'assurer que le membre d'équipe comprend comment en retarde ou change l'impact le projet entier.

3. Laisser les participants d'équipe déterminer leurs propres résultats désirés

Juger chaque participant responsable de ses propres actions, progrès et résultats - encore, faire commettre au membre d'équipe à ces articles dans l'écriture

4. Définir les récompenses désirées et la récompense de chaque joueur d'équipe cherchée par l'organisation

Demander qu'un membre de l'équipe exécutive communiquent la récompense cherchée par l'organisation au cours de la réunion éjectrice initiale. - Ce communiqué devrait également adresser « ce qui est dans lui pour moi ? » question pour les membres d'équipe

Demander alors au membre d'équipe de décrire le personnel et les récompenses he/she de professionnel cherche

5. Communiquer le progrès

Demander que chaque élasticité de membre un rapport de statut de deux-minute lors de chaque réunion d'équipe

Imposer la règle qui en présentant un problème, le membre d'équipe doit également offrir une solution

Informer les participants d'équipe des changements ou des dates intermédiaires de réunion de mises à jour

6. S'inscrire les dépositaires dans le processus

Chaque membre d'équipe doit être responsable de gagner achètent des dépositaires dans son département

S'assurer que les dépositaires se rendent compte de la façon dont ce projet effectue son rôle dans l'organisation et de pourquoi la compagnie cherche le succès du projet

7. Avoir l'équipe sign-off sur l'accomplissement réussi du projet

Le projet n'est pas complet jusqu'à ce que tous les participants d'équipe conviennent sur un accomplissement réussi de projet !

Faire partager à chaque membre d'équipe ses learnings principaux, ce qui travaillé bien et des recommandations pour l'amélioration

Comme le chef d'équipe reconnaissent les forces et les accomplissements remarquables par chaque équipe individuelle member2005-04-25