Comment le P.R. aide violemment les directeurs concurrentiels

Les directeurs violemment combatifs d'affaires, sans but lucratif et d'association utilisent chaque arme de P.R. qu'ils peuvent étendre leurs mains dessus. Quels moyens ils utilisent stratégique, la tactique d'impression du rapide-feu et d'émission journalière de leurs affaires vit.

Toujours, beaucoup réalisent qu'elles ont besoin de plus que cela pour gagner la bataille à longue portée. Le fait est, ils a besoin d'un budget de relations publiques qui peut fournir des résultats loin au delà de la tactique de publicité.

Les féroces et les futés savent qu'elles ont besoin du vrai changement de comportement parmi leurs assistances extérieures plus importantes que cela mène directement à atteindre leurs objectifs gestionnaires.

Ainsi ils s'assurent qu'ils persuadent ceux les gens extérieurs principaux avec les plus grands impacts sur leurs organismes à leur manière de la pensée, les déplacent alors à agir qui aident leur département, division ou la filiale réussissent.

L'utilisation vraiment féroce un modèle de relations publiques n'importe quoi de pareil un : Peupler l'acte sur leur propre perception des faits avant eux, qui mène aux comportements prévisibles au sujet desquels quelque chose peut être faite. Quand nous créons, changer ou renforcer cette opinion par l'atteinte, persuadant et la déplacer-à-désirer-action les personnes mêmes dont les comportements affectent l'organisation plus, la mission de relations publiques est accomplie.

Si c'est toi, temps fini vos résultats ressemblent probablement à ces derniers : propositions fraîches pour des alliances stratégiques et des joint-ventures en participation ; perspectives commençant à faire des affaires avec toi ; la bienvenue rebondit dans des visites de chambre d'exposition ; applications d'adhésion sur l'élévation ; clients commençant à faire des achats de répétition ; chefs de la communauté commençant à vous chercher dehors ; donateurs capitaux ou sources d'indication commençant à regarder votre manière, et même politiciens et législateurs commençant à vous regarder en tant que membre principal des communautés d'affaires, sans but lucratif ou d'association.

Mais les féroces n'agissent pas indépendamment. Ils assurent chaque membre de l'équipe de P.R. convient qu'il est crucialement important de savoir vos assistances extérieures perçoivent vos opérations, produits ou services. Fouille profondément pour les assurer acceptent VRAIMENT la réalité que les perceptions mènent presque toujours aux comportements qui peuvent endommager votre opération.

Maintenant il est temps d'activer le modèle de P.R. et de surveiller et recueillir des perceptions en remettant en cause des membres de vos assistances extérieures plus importantes. Poser les questions comme ces derniers : combien connaissez-vous notre organisation ? Avez-vous eu le contact antérieur avec nous et étiez-vous heureux avec l'échange ? Combien connaissez-vous nos services ou produits et employés ? Avez-vous éprouvé des problèmes avec nos personnes ou procédures ?

Chanceux pour tous les nous, vos gens de P.R. sont déjà dans les affaires de perception et de comportement, ainsi ils peuvent être utiles vrai pour cette opinion surveillant le projet. Des sociétés d'aperçu professionnel peuvent être apportées dedans manipuler l'opinion surveillant la corvée, mais cela peut te coûter beaucoup d'argent. Ainsi si c'est vos personnes ou une société d'aperçu qui pose les questions, votre objectif est d'identifier des mensonges, des prétentions fausses, des rumeurs non fondées, des inexactitudes, et des idées fausses.

Lesquels des abberations ci-dessus sont assez sérieux que ce devrait devenir votre but correctif de relations publiques ? Clarifier l'idée fausse ? Transitoire qui répandent ? Corriger la prétention fausse ? Fixer ces inexactitudes ? Ou encore une autre perception blessante qui pourrait mener aux résultats négatifs ?

Votre but de relations publiques étant établi, vous pouvez vous assurer que le réalisera en sélectionnant la bonne stratégie des trois choix disponibles à toi. Changer la perception existante, créer la perception où il n'en peut y avoir aucun, ou la renforce. Mais être sûr que votre nouvelle stratégie complimente naturellement votre nouveau but de relations publiques.

Ainsi que votre message soulignera-t-il quand vous vous adressez à votre dépositaire principal que les assistances à l'aide les persuadent à votre manière de la pensée ?

Choisir votre meilleur auteur préparer le message parce que s/he doit remonter une certaine langue très spéciale et corrective. Les mots qui sont non seulement contraignants, persuasifs et crédibles, mais clairs et effectifs s'ils sont de décaler la perception/opinion vers votre point de vue et de vous mener aux comportements ont à l'esprit.

Heureusement, la prochaine étape est facile. Vous choisissez la tactique de communications pour diffuser votre message à l'attention de vos assistances de cible. S'assurant que la tactique vous choisi a un disque d'atteindre des gens comme vos membres d'assistances, vous pouvez sélectionner des douzaines qui sont disponibles. Des discours, des excursions de service, des email et des brochures aux briefings du consommateur, des entrevues de médias, des bulletins, des réunions personnelles et beaucoup d'autres.

Maintenir dans l'esprit qui COMMENT on communique affecte souvent la crédibilité du message, ainsi vous pouvez souhaiter le fournir dans de petits getogethers comme des réunions et des présentations plutôt que par une annonce de médias de haut-profil.

Vous sentirez bientôt la pression pour des signes de progrès. Et cela mènera à une deuxième session de surveillance de perception avec des membres de vos assistances externes. Utilisant plusieurs des mêmes questions utilisées en la première session de repère, vous observerez maintenant soigneusement pour des signes que la perception offensante est changée dans votre direction. Se rappeler que vous pouvez accélérez toujours le programme en ajoutant plus de tactique de communications aussi bien qu'augmenter leurs fréquences.

Ceci soutient répéter - oui, violemment les directeurs combatifs d'affaires, sans but lucratif et d'association utilisent chaque arme de P.R. qu'ils peuvent étendre leurs mains dessus, et cela inclut la copie stratégique, du rapide-feu et la tactique d'émission.

Mais ces mêmes directeurs concurrentiels savent également qu'ils ont besoin d'un modèle agressif tel que celui-ci qui fournira le changement de comportement parmi leurs assistances extérieures plus importantes menant directement à atteindre leurs objectifs gestionnaires.

Se sentir libre pour éditer ces article et boîte de ressource dans votre É-zine, bulletin, publication en différé ou site Web. Une copie serait appréciée chez mailto:bobkelly@TNI.net. Le compte de Word est 990 comprenant les directives et la boîte de ressource. © 2004 de tige carrée d'entraînement de Robert A.