Comment Roman Abramovich est allé bien à un milliardaire à l'âge 34, et pourquoi la plupart des dire

Quand il était seulement 36 années Roman Abramovich acheté club du football de Chelsea. Dans une année il avait dépensé £90m sur de nouveaux joueurs et Chelsea a fini le 4ème dans la ligue.

La réaction de M. Abramovich's était de mettre le feu au directeur en 2004 et de l'apporter l'autocar portugais Jose Marinho. En Chelsea 2005 gagné le Premiership, la tasse de ligue et le bouclier de la Communauté. Ils ont également fait la finale de semi-finale de la ligue de champions.

Le comportement de M. Abromovich's diffère de celui de la plupart des autres cadres supérieurs de quatre manières importantes.

Le faire maintenant

Il n'a pas obtenu d'être un milliardaire à l'âge de 34 en reportant les questions importantes jusqu'à demain. C'est un pari sûr qu'il n'hésite jamais à faire ce qui a besoin faire aujourd'hui. Il n'est pas un homme à décourager par des contraintes de budget, de ressources ou d'attitudes ou d'avis d'autres.

Le faire se produire

Même l'étude la plus cursive de la carrière de M. Abramovich's prouve que toutes les fois qu'il a impliqué il fait une différence. Il n'est pas un homme qui permet n'importe quoi le décourager de ce qu'il veut réaliser ; regard juste à ce qui s'est produit dans la province de Chukotka depuis qu'il est devenu gouverneur il y a seulement 5 ans.

Il emploie les meilleures personnes puis leur donne les meilleurs chefs, ressources et des entraîneurs à s'assurer ils livrent aux niveaux les plus élevés.

Construction sur le succès

La plupart des directeurs ne cherchent pas à améliorer leur équipe jusqu'à ce que les choses tournent mal ou leurs personnes sont surchargées et soumises à une contrainte.

Roman Abramovich apporté dans un premier autocar de classe quand Chelsea faisaient bien mais ont eu besoin des frais supplémentaires pour les transformer en des hauts de forme de table.

Constructions très réussies de cet homme d'affaires délibérément sur le succès - la plupart des directeurs ordinaires essayent seulement de fixer des choses quand ils pensent qu'ils tournent mal.

Fournir les ressources pour réaliser les résultats

Quand il vient à prendre des risques la plupart des directeurs ne veulent pas savoir. La « sûreté d'abord » est leur devise. « Garder un profil bas ». « Garder votre tête au-dessous du parapet ». « Ne pas mettre votre paquet de salaire en danger. » De telles attitudes s'assurent seulement que leurs idées sont incinérées sur les feux de la bureaucratie de corporation. Leur passion est absorbée par leur manque de courage de pousser leurs plans à travers à l'exécution.

Je parierais beaucoup d'argent que Roman Abramovich ne pense pas à la sûreté. Je parierai qu'il concentre toute son attention sur le résultat qu'il veut et qu'il lui fasse ses affaires pour fournir les ressources nécessaires pour réaliser ces résultats.

Et toi ?

Les bonnes questions pour se demander sont : Êtes-vous concentrés sur les résultats que vous avez besoin ? Votre équipe ont-elles les ressources qu'elles doivent réaliser ces résultats ? Permettez-vous à des contraintes de la politique de budget ou de compagnie de vous tenir en arrière ? Comment grand un joueur voulez-vous vraiment être ? Qu'est-elle au sujet de la manière que vous vous comportez qui vous tient en arrière ?