Comment survivre défis soudains de conduite - Covey a quelques indices

J'ai décidé de commencer par ce texte comme simplement loin trop de gens ont dit à moi que je devrais - il a clairement énorme suivre des personnes qui ont trouvé le message ont sonné vrai pour elles.

Dans l'introduction aux 7 habitudes des personnes fortement efficaces Covey parle de comment nous percevons la réalité basée sur la certaine croyance ou paradigme.

Comme exemple, il dit l'histoire d'un bateau dans un brouillard, apparemment sur un cours de collision avec un autre métier. Le capitaine, étant devenu a tout à fait agité à l'autre refus de métiers pour changer le cours, éprouvé un décalage significatif de paradigme quand on l'a réalisé que l'autre métier était un phare. Le capitaine a alors fait face à une situation dans une nouvelle lumière (aucun calembour prévu). Sa réalité et comportement ont changé par le nouvel arrangement. Le message est que souvent est seulement nous oublions que ce que nous pensons est réalité, ce que nous voyons. Demander juste à n'importe quel magicien ! !

Un fil fort par cette première section est que les gens ne font pas des choses à toi. Ils agissent sur leur réalité comme vous voyez des motifs derrière leurs actions basées sur ce que vous pouvez voir. Quand le sentiment de « être fait » monte nous regardons trop souvent pour blâmer quelque chose de externe. Quel Covey indique, est cela seulement par arrangement la réalité perçue du do'er, peut nous trouvent la réalité commune nécessaire de tous les deux d'apprécier la véritable position de compromis.

Ce n'est pas facile. Quand j'ai été en position où j'étais sûr quelqu'un faisais quelque chose juste en avoir en arrière après moi, je lutte pour considérer même leur position dans n'importe quelle lumière non-filtrée. J'ai eu besoin de quelqu'un confiance d'I pour me prendre de côté et la parole « écoutent Steve, n'importe ce que vous pensez, cette personne fait ceci parce qu'ils le croient vraiment pour le bien du groupe ». C'était quelque chose que je n'égaliserais pas avais eu des nouvelles de la personne en question, et n'était pas franchement celle facile à avoir des nouvelles de mon entraîneur alors de confiance. Covey a une grande citation « que ce qui vous êtes des cris tellement fort dans des mes oreilles je ne peux pas son ce que vous dites » - comment beaucoup de fois a-t-elles qui été le cas ?

Il parle de l'« à l'intérieur-dehors » de l'approche aux problèmes, ce signifie pour commencer par nous-mêmes et ce qui ? s se produisant sur l'intérieur. Comme exemple cette approche indique que les victoires privées précèdent le public ceux, ce des promesses gardantes à nous-mêmes précède garder des promesses à d'autres.

Le « caractère est un composé de nos habitudes »

les « habitudes sont l'intersection de la connaissance, compétence et désir. »

Ces rapports sous la goupille le reste du livre.

Covey parle de trois niveaux de maturité. La dépendance où tout est au sujet de « toi » (quelqu'un d'autre) ce nous dépendons de. L'indépendance, où son tout environ I - je suis responsable et je peux le faire. C'est où je sens beaucoup de chefs s'arrêter. Avec la confiance elles-mêmes de eux seulement essayent de conduire d'autres à leurs rêves.

L'interdépendance est où son tout environ nous. Être un introverti normal, ceci est quelque chose que je dois apprendre. Je suis plus confortable bien faisant ma substance sur mes propres. La pensée de devoir se fonder sur d'autres pour une partie de mes rêves ne se sent pas normale. Ce peut être un peu dur, là sont en fait quelques individus que j'ai travaillés avec où est n'a pas été une question de la conduite, plus de l'association. Ma question est d'augmenter ces derniers à un nombre plus large de personnes.

Covey parle de comment l'interdépendance peut se sentir comme la dépendance et donc pas un pas en avant. Souvent exprimé en tant que « en faisant leur propre chose » ou en étant les personnes libérées s'écarter de l'interdépendance potentielle à l'indépendance.

Le reste du livre est divisé en trois parts principales. Les trois premiers chapitres traitent porter des personnes de la dépendance à l'indépendance. Maintenant si vous êtes comme moi, vous pensez que c'est une mesure que vous avez déjà prise. Ceci peut-être ainsi, mais ces chapitres vont intensifier notre conscience de soi-même et nous cimenter ou au-dessus derrière le niveau de l'indépendance. Covey décrit ces derniers en tant que « victoires privées ».

Les habitudes quatre sept sont « les victoires publiques » qui nous déplaceront de l'indépendance à l'interdépendance, et la dernière habitude est au sujet d'amélioration continue.

Covey parle alors de l'efficacité comme équilibre nécessaire entre le retour et l'investissement. Ou comme il l'appelle production et capacité de production (P/PC). Une citation intéressante ici pour moi était « . festin de .always vos employés car vous les feriez traiter vos meilleurs clients. » Il parle de la façon dont vous pouvez employer des personnes mais la partie spéciale supplémentaire de l'individu doit être gagnée, les employés passionnés sont là pour plus que l'argent, est la manière que je la vois. C'est où l'interdépendance et la confiance de ceux vous travaillent avec tous les débuts pour venir ensemble.

Le message final de l'introduction est :

« Personne ne peuvent persuader des autres pour changer. Chacun de nous gardes une porte de changement qui peut seulement être ouverte de l'intérieur ».

Pour moi c'est un moment d'engagement. J'estime que j'ai un choix ici et maintenant. Je peux laisser la porte fermée et continuer comme avant, ou l'ouvrir et plonger dans le reste de ce texte? « et voir comment profondément le trou de lapin va » comme Morpheus dit.

Être bravent, soient célèbres.

Acclamations Steve