Comment utilisation Axiology du bidon du Président d'améliorer le résultat inférieur partie I

En monde rapide-entraîné d'aujourd'hui d'affaires, le Président essayent de suivre le changement et de s'adapter au marché global, recherchant constamment l'horizon un bord au-dessus de la concurrence.

Une chose qu'ils donnent sur est très près de maison. En fait c'est bas juste le hall de eux.

Il est leur possèdent très des employés.

En apprenant comment ouvrir le potentiel caché de vos employés et cadres vous pouvez créer les points multiples d'admission des fonds de tiers pour vos affaires que votre concurrence ne peut pas reproduire parce qu'elle est unique à toi. Votre mélange des employés seul est vôtre et à vous. Vous le devez à votre compagnie pour tirer le meilleur parti de votre employé ; leurs esprits, leurs forces et leurs capacités vives.

Imaginer si tous les employés utilisaient toutes leurs forces et pourraient connaître et comprendre les barrages de route qui les tiennent en arrière ? Jouant au « dessus de leur jeu » ils prendraient de meilleures décisions pour la compagnie, aideraient à réduire des dépenses et contribueraient à des bénéfices plus élevés.

Tellement peut être réalisé en sachant simplement les forces d'une personne. Il peut aider à établir la confiance dans leur capacité de prendre et mettre des décisions à exécution. Il est pendant que critique pour savoir les secteurs dans lesquels ils ont besoin d'aide. Créer une atmosphère où les gens n'ont pas peur pour demander l'aide ou les conseils.

Les employés deviennent plus disposés à demander l'aide avant qu'une situation devienne critique s'ils acceptent, cela comme d'autres, ils ne sont pas parfaits et personne vraiment « ne le sait toute ». Cette crainte de demander l'aide juge des personnes arrières et arrête la croissance des compagnies. Quand rien ne tient une personne en arrière, he/she peut augmenter en avant avec la puissance et la confiance de quelqu'un sur une mission.

Ainsi la question à demander est, « comment nous structurons un programme pour nos personnes pour découvrir leurs forces vraies et leurs barrages de route à l'accomplissement ? »

La réponse est une peu science connue appelée Axiology, l'étude des valeurs et des jugements. Le profil de valeur est l'outil d'Axiology qui ouvre la valeur cachée d'une personne. Il indique comment vous pouvez prendre de meilleures décisions basées sur la façon dont vous pensez et ce que vous évaluez.

Voici un scénario pour te donner une idée sur la façon dont Axiology et le Président d'aide de profil de valeur obtiennent une plus grande admission des fonds de tiers de la force des employés.

Le PRÉSIDENT, laisse l'appeler Richard, doit prendre une décision dure. Il doit augmenter sa compagnie afin d'être en avant de la concurrence. Richard décide de mettre quelqu'un responsable d'une équipe de projet spéciale pour déterminer où les meilleures occasions de la compagnie à l'avenir sont.

En utilisant le profil de valeur, Richard peut exactement mesurer et comparer les candidats possibles pour la position. Il y a 120 secteurs critiques différents avec l'information ponctuelle et objective qui peut être obtenue à partir de chacun individuel.

La première section du rapport détermine la compétence d'une personne en décidant ce qui doit être fait. Ce rapport mesure la capacité d'un candidat de décider quelles questions sont appropriées et quelles questions exigent l'attention. Les résultats fourniraient la perspicacité sur la capacité du candidat de compter sur analytique comme « étriper » les instincts, les deux alliés critiques aux cadres prenant des décisions importantes.

Le profil fournit également l'exactitude de laser dans à quel point un candidat « voit la grande image » et comment les morceaux de l'image adaptée ensemble pour faire une totalité.

Les perspicacités supplémentaires incluent la capacité de mesure d'employer la pensée pratique et la capacité de projeter un but dans le futur et de développer un plan pour l'atteindre.

Dans la deuxième section du rapport, développer une stratégie, Richard gagne des perspicacités sur la capacité du candidat de projeter et contrôler le projet. C'est le seul outil qui te fournit des détails de la façon dont chaque candidat peut projeter pour des conséquences des actions et des décisions, et de la façon dont il réagit aux crises. Comme PRÉSIDENT, il est plus important que jamais pour que vous connaissiez quel candidat sait mieux identifier rapidement la source de problème et les facteurs concernant le problème.

Vous pouvez connaître quel candidat a la meilleure combinaison des qualifications pour contrôler le projet et pour déplacer votre compagnie vers l'avant si vous savez qui a la capacité de fournir les solutions de rechange pour des problèmes et qui peut commander l'écoulement des événements.

Mais il ne s'arrête pas là. Vous pouvez jeter un coup d'oeil plus étroit encore à votre choix des candidats. Dans la troisième section du rapport vous sortez votre loupe et voyez les capacités de gestion des candidats.

Utilisation de cette section de la capacité de chaque candidat de rapport, de bidon de Richard repère d'identifier des problèmes et des questions critiques. Vous savez qu'à quel point ils peuvent déterminer ce que doit être fait et si elles savent à le faire de la façon la plus efficace.

Un autre composant du rapport t'indique s'ils peuvent déterminer et comprendre ce qui est nécessaire pour effectuer vos objectifs, s'ils sont certains au sujet des problèmes potentiels et des capacités de leurs personnes pour résoudre ces situations.

La dernière partie de cette section fournit à Richard une image claire dont des candidats mieux sont équipés pour créer un processus efficace ou pour contrôler un système que d'autres peuvent suivre.

Ce sont quelques unes des nombreuses perspicacités Axiology et le profil de valeur peut fournir Richard et tout autre Président qui veulent accomplir la vision qu'ils ont pour le futur de leur compagnie.

Il y a plus à venir ; c'est la première partie d'une série en trois parties d'article. Dans le deuxième article Richard, notre PRÉSIDENT, découvrira comment il peut évaluer les capacités d'organisation des candidats, commande intérieure de réussir, et combien d'un self-starter chaque candidat coûte.

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