Communication, rétroaction, et participation : La trinité de houx des affaires plus futées

Sur la communication : Une des plus grandes contraintes sur le processus de communication se produit quand l'expéditeur ou le récepteur éprouve l'effort, la colère, ou l'anéantissement au travail ou à la maison. Quand une situation est avec émotion chargée, il est difficile de s'exprimer clairement et de maintenir un rapport positif de communication. Comment nous communiquons peut être aussi important que ce que nous disons. Employer des rapports de « I » est la technique la plus efficace à équilibrer un dialogue émotif. Les rapports de « I », aident le récepteur et l'expéditeur expriment leurs propres sentiments et représentent leurs pensées personnelles, plutôt qu'essayent d'interpréter pour l'autre personne telle que « moi sentent cela… » ou « la manière que je vois… ».

Sur la rétroaction : Donner et recevoir la rétroaction critique est difficile, pourtant essentiel à maîtriser. En étant ouvert de rétroaction, vous pouvez apprendre comment s'améliorer personnellement et professionnellement. Si quelqu'un n'est pas disposé à accepter la rétroaction, ils ne procéderont pas probablement beaucoup plus loin dans leur carrière ni n'éprouveront pas beaucoup de croissance ou de satisfaction hors de la vie.

Sur la participation : Dans quelques organismes que l'énonciation est « prendre garde des surveillants soutenant des cadeaux. » Pour cette raison les employés font attention au sujet de vous prendre vers le haut sur la « occasion » de participer. La participation, cependant, peut rendre votre vie et le leur de travail beaucoup plus riches et plus productifs. Sous la vieille forme autoritaire de surveillance « le patron » a tenu toute puissance et a pris toutes décisions sans impliquer n'importe qui. La surveillance participatoire a prouvé plus efficace. Les directeurs qui emploient ce modèle font participer des employés dans la prise de décision et demandent leur aide et idées. Un tel comportement a comme conséquence le surveillant ayant plus d'influence sur des employés. La puissance formelle vient de la position une se tient. La recherche prouve que la puissance sans cérémonie a également le grand impact.