Compétences de gestion de créativité et de gestion d'innovation

La créativité et l'innovation sont employées souvent l'un pour l'autre, pourtant elles sont (et devrait être) séparées et distinctes.

La créativité peut être définie comme identification de problème et génération d'idée tandis que l'innovation peut être définie comme choix, développement et commercialisation d'idée.

Le d'après ce qui précède, il est clair qu'au moins six compétences soient exigées (les y compris holistiques).

Seule l'identification de problème exige l'expertise considérable. Demander à cinq personnes ce qu'est le problème et il n'est pas peu commun de recevoir six réponses. Les clients, les ventes, la vente, les concepteurs, les techniciens, les finances et les directeurs tous ont leurs propres idées concernant ce qu'est le problème. Ainsi n'importe quelle session d'identification de problème devrait inclure aussi divers une variété de personnes comme possible.

De plus, les idées des personnes au sujet de « ce qui est le problème » ne sont pas statique. Leurs vues changent selon l'information qu'elles ont. Le processus du rassemblement de l'information est la première étape dans le procédé d'identification de problème et le bon processus décisionnel. Avant la session de « séance de réflexion » de groupe, il est sage de demander à chaque contribuant à la recherche détaillée leur perspective du problème. Ainsi quand ils arrivent en session de groupe, leurs idées et contributions être plus mûr.

Le problème à être résolu à l'esprit, l'idée produisant de la session commence. Ceci implique de produire d'un grand un certain nombre d'idées comme possibles, un grand nombre d'idées diverses et un grand nombre d'idées de roman. Les compétences dans des techniques de génération d'idée sont a doivent. Par exemple, créateur contre la pensée critique est employé - où des idées sont produites sans évaluation et en critique puis évaluées ultérieurement, de préférence dans un polaire vis-à-vis de l'environnement. La pensée créatrice est meilleure faite dans un environnement avec beaucoup de stimulus, tandis que les évaluations critiques tendent à être plus efficaces dans le conservateur, les environnements de corporation où les facteurs tels que le résultat inférieur ont plus de pesanteur.

Le choix d'idée fait participer juste autant de personnes comme sections précédentes. Tous doivent entrer leurs arguments si la meilleure décision doit être faite. Beaucoup plus d'idées sont choisies que la fera réellement à travers à l'étape finale de commercialisation. L'économiste (2003) a déclaré que 3000 idées lumineuses sont nécessaires pour 100 projets valables, qui à leur tour seront vannés vers le bas à quatre programmes de développement pour de nouveaux produits. Et quatre tels programmes de développement sont le minimum requis pour tenir n'importe quelle chance d'obtenir un gagnant.

Le développement est le prototypage, l'expérimentation et l'étape d'entonnoir. Les meilleurs des meilleures idées sont mis par un processus d'étape-porte où leur viabilité est examinée. Il y a une ligne fine. Maintenir une idée dans l'entonnoir plus longue lui permet d'atteindre son potentiel mais emporte les ressources qui peuvent permettre d'autres idées de s'épanouir.

En conclusion, la commercialisation est l'au sol d'essai final pour des décisions prises jusqu'ici. Cependant, l'échec commercial n'est pas nécessairement désastreux. Compétences stratégiques, techniques et autres peuvent être apprises et peuvent faciliter le succès de futurs efforts. Les infrastructures de créativité et d'innovation peuvent se développer que des améliorations d'aide aux niveaux de produit, de processus, de positionnement et de paradigme. Ridley Scott a marqué une défaillance précoce avec le coureur de lame mais a continué à de grands succès plus tard.

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Évêque de Kal, MBA

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