Conduite dans un monde craintif

Nous vivons dans un monde craintif. C'est un monde hanté par la menace du terrorisme, menacée par la guerre insidieuse. C'est un monde infesté par des tsunamis, des ouragans de monstre, des tremblements de terre, des tornades, sécheresse grave, famine et des feux de forêt faisants rage. Mais ceux-ci prennent souvent souvent une banquette arrière vers le juste de crainte dans des nos propres rues de voisinage. Ce qui était par le passé un endroit de commerce, le transport et la communauté est devenu un juste de zone de guerre en dehors de nos portes avant. Les enfants ne sont souvent pas sûrs dans leurs salles de classe, et pas même tristement dans leurs propres maisons.

Hanté par l'insécurité et le bouleversement, ombragés par crainte, les faims du monde pour la grande conduite, pour des conseils et la direction de ceux avec les têtes fraîches et les visions claires. Si vous êtes en position de la conduite, et très peu de nous ne sont pas, ne pas attendre un grand chef pour émerger. De grands chefs ne naissent pas - ils deviennent. Un grand chef est un dont le coeur est transformé, souvent pendant des périodes de la grande crise. Vous pouvez être le grand chef à surgir dans votre arrangement de famille, de communauté ou d'affaires.

Webster définit la crise car la fonction désordonnée, un changement radical de statut, une période ou l'état de la question instable ou cruciale dans lesquels un changement décisif est imminent ; particulièrement un avec la possibilité distincte des résultats fortement indésirables.

Avec cette définition à l'esprit, la manipulation de la crise n'est plus une option pour n'importe quel chef. Des chefs doivent être disposés à tout moment à manipuler la crise et ses résultats à la maison, parmi des amis et dans le lieu de travail. Si c'est une possibilité intimidante, être encouragé. Vous êtes bien meilleur prêt pour être l'instrument de la paix dans une situation critique que vous réalisez. Maintenir ces étapes dans l'esprit.

1. Avoir affaire avec vous-même d'abord. Vous n'êtes aucun bon à n'importe qui si vous êtes hors de commande. Traiter vos propres émotions, vos besoins immédiats. Car les lignes aériennes nous avaient indiqué pendant des années, mettre le masque d'oxygène sur vous-même d'abord, et alors vous pouvez être à la disposition de ceux dans le besoin.

2. Dire la vérité au sujet de la situation. Employer votre bon jugement pour partager quelle information est convenable. Il n'est pas nécessaire de partager tous détails sanglants simplement parce qu'ils existent. La nécessité de partager des données sensationnelles séparera le chef du chercheur de feux de la rampe.

3. Alléger l'effort, autant que possible. Fournir un en atmosphère contrôlée dans quelles personnes peuvent parler par leurs craintes, où elles peuvent partager ce qu'elles ont éprouvé et ce qu'elles pensent de lui.

4. Authentifier l'expérience. Ne pas essayer de parler des personnes hors de leurs émotions ; ne pas commenter et certainement, ne pas juger. Les entendre dehors ; les reconnaître et puis être préparé pour les aider à avancer.

5. Fournir une occasion d'avancer à l'opération normale. Bien que le normalcy vrai puisse ne pas être possible pendant un certain temps, réaliser ce qui sera nécessaire pour retourner à un degré de normale fonctionnant et pour le faciliter.

6. Reconnaître et traiter la réaction aiguë. Être préparé pour employer des professionnels pour évaluer ceux dont les réactions semblent être graves, les situations dans lesquelles les individus peuvent être un danger potentiel à eux-mêmes ou à d'autres.

7. Fournir les ressources 24/7. Des articles de toilette pour ceux déplacés par une tornade à un forum pour partager des mémoires au sujet d'un camarade décédé, le grand chef verra par les yeux du besoin et fournira celui qui aide pris pour victime pour commencer à la sensation autorisée une fois de plus.

8. Ne pas promettre jamais ce que vous ne pouvez pas livrer. Mais ne pas hésiter à promettre que ce que vous savez vous pouvez. En période de la crise, les gens accrocheront sur celui qui soit offert. En tant que chef, vous êtes liés pour faire vos propositions concrètes et pour être disposés à se tenir derrière elles, à tout prix.

9. Communiquer, communiquer, communiquer. Maintenir toutes les lignes de communication ouvertes et de couler. Répéter chaque communiqué à plusieurs reprises. Les oreilles dans la crise peuvent ne pas entendre ce qui est dit jusqu'à quatrième ou cinquième le dire. Et se rappeler qu'il mise deux manières. L'écoute est également aussi importante que donnant l'information. Être disposé à entendre la même histoire jusqu'à ce qu'il plus les besoins d'être dit.

Le confort vient en tout forme et des tailles. Les grands chefs ressemblent souvent beaucoup aux grands-mères avec les recouvrements ou les infirmiers qui distribuent des ours de nounours avec des tours d'ambulance, ou les voisins confortables qui rendent leurs maisons disponibles à la notification d'un moment.

Les grands chefs sont ceux qui établissent et assurent l'ordre. Ils guident et enseignent et se protègent. Ils fournissent des outils ; ils conseillent, arbitrent et protègent. Ils soulagent et consolident et encouragent. Et quand le temps est juste ils poignarderont même. Celui que le titre elles soutiennent, si elles accomplissent ces choses, elles ont transformé des coeurs et elles ont les chefs devenus. Le besoin est grand et elles sont très précieuses à nous en ces périodes. Être parmi elles. Se rappeler que n'est pas il ce que vous ; il est ce qui devenez vous !

Note : Pour plus d'information ou pour assurer la formation formelle des procédures de réponse de crise, contacter la base internationale d'effort d'incident critique (ICISF), l'association américaine des conseillers chrétiens (AACC), la croix rouge américaine ou votre coordonnateur local de réponse de désastre.

Garantir les droits d'auteur les services 2005 de gestion de So-lu'shunz