Conduite donnant des leçons particulières chez Gettysburg

La bataille chez Gettysburg est l'un des événements les plus notables dans l'histoire des États-Unis. C'est une bataille où plus de vies ont été prises que dans n'importe quelle autre bataille en Amérique du Nord. Dans cette petite communauté d'exploitation agricole en 1863, l'armée des syndicats de George Meade comportant de 90.000 troupes a rencontré l'armée confédérée de Robert Lee de 75.000. Nous pouvons lire des volumes de littérature et des comptes des héros, des chefs, des soldats de première ligne et de d'autres directement et indirectement effectué par l'événement. Certainement il y a entraînement incroyable de conduite et d'autres leçons des vies de ces hommes et femmes et les événements stratégiques qui sont devenus le tournant critique dans la guerre civile.

Le matin du premier jour de la bataille de trois jours, colonel Joshua L. Chamberlain a été confronté à une occasion d'entraînement et d'influence. Pendant que le soleil venait au-dessus de l'horizon, Joshua L. Chamberlain s'est tenu devant un groupe de soldats fatigués de la deuxième brigade du Maine. À ce point, ces hommes avaient participé à la bataille lourde pendant des semaines et cherchaient la révolte. Cependant, en raison du nombre d'accidents avant Gettysburg, leur service actuellement était nécessaire désespérément. Chamberlain a expliqué qu'il avait été chargé « de commander » ces hommes joindre la brigade ou ils seraient projectile. Cependant, il a calmement informé les troupes qu'il n'a pas projeté suivre cette instruction. Il a identifié leur douleur, et a puis expliqué la nécessité de leur service militaire et du rôle qu'elles pourraient jouer. Chamberlain a par éloquence procédé instiller un but remplacé chez ces hommes, les aidant à se rappeler pourquoi ils étaient impliqués et avaient à l'origine enrôlé. Il s'est référé à leurs soldats de camarade qui ont fait le sacrifice final. Il a cherché leur engagement pour avancer avec la conviction. « Si nous vous perdons, nous perdons la guerre, si vous nous joignez, je serons reconnaissants. » Pour conclure, il a proposé une idée puissante : « Nous joindre, » et si oui, la situation (la révolte) ne serait pas revisité. S'ils choisissaient de ne pas se joindre, il chercherait le traitement juste dans leur nom. « Nous le sortons » avons conclu, et leur avons donné une occasion de considérer et déterminer où leur engagement se trouverait.

Sous peu ensuite, pendant que la brigade procédait à Gettysburg Chamberlain demandé si les hommes suivraient sa conduite. Pendant qu'elle s'avérait, cent quatorze soldats (qui avaient à l'origine projeté se révolter) ont suivi ce chef instrumental dans la bataille. Tout sauf six hommes ont été réveillés et ont fait l'engagement. Le repos a continué pour faire l'histoire dans la défense cruciale de « peu de dessus rond » chez Gettysburg.

L'entraînement et l'influence efficaces de conduite n'est pas une manie. C'est une technique prouvée qui a tenu l'essai du temps. Bien que la terminologie et les environnements externes puissent changer, le concept est identique, les gens sont une ressource valable et ils peuvent être influencés. Regardant arrières l'expérience de Chamberlain, six hommes n'ont pas fait l'engagement, et dans quelques situations l'entraînement de conduite peut toujours ne pas fonctionner parfaitement. Cependant, car nous faisons face à des batailles cruciales modernes et essayons d'établir des organismes forts, la fabrication de l'effort de donner des leçons particulières est toujours en valeur l'investissement. Il y a beaucoup d'autres exemples dans l'histoire où les grands chefs ont utilisé un certain genre d'entraînement ou d'influence. Comme chefs aujourd'hui, nous relevons les défis semblables qui exigent l'engagement et les sacrifions qui vient seulement d'une association pleine avec des personnes. C'est aujourd'hui aussi vrai que c'était de retour puis que « un chef peut seulement réaliser l'excellence par des rapports avec d'autres. »