Construction d'une équipe réussie

Une fois que vous avez fixé un objectif pour vous-même en tant que chef - s'il est de créer votre propre entreprise, d'activer votre organisation, construire une église, ou exceler dans les sports - le défi est de trouver de bonnes gens pour vous aider à accomplir ce but. La collecte d'une équipe réussie de personnes est non seulement utile, il est nécessaire.

Vous guider ainsi dans cet intimider charger de sélectionner les personnes concernées, je vais partager avec toi une liste de contrôle à quatre parties.

Numéro un : Vérifier l'histoire de chaque candidat. Chercher l'information disponible concernant les qualifications de l'individu pour faire le travail. C'est l'étape la plus évidente.

Numéro deux : Vérifier le niveau de l'intérêt de la personne. S'ils sont intéressés, ils sont probablement une bonne perspective. Parfois les gens peuvent truquer leur intérêt, mais si vous avez été un chef pendant un moment, vous serez un juge capable de si quelqu'un feint simplement. S'charger de la conversation tête à tête, et de l'essai pour mesurer sa sincérité au meilleur de votre capacité. Vous ne frapperez pas le centre de la cible chaque fois, mais vous pouvez obtenir très bon à repèrer ce que j'appelle intérêt vrai.

Numéro trois : Vérifier les réponses de la perspective. Une réponse t'indique beaucoup au sujet de quelqu'un l'intégrité, le caractère, et les qualifications. Détecter à l'oreille les réponses comme ces derniers : « Vous voulez que j'y arrive cela tôt ? » « Vous voulez que je reste cela tard ? » « La coupure est seulement dix minutes ? » « Je devrai travailler deux soirées par semaine et samedi ? » Vous ne pouvez pas ignorer ces indices. Les réponses d'une personne sont une bonne indication de son caractère et de la façon dont dur lui ou elle travaillera. Nos attitudes reflètent nos individus intérieurs, ainsi même si nous pouvons duper d'autres pendant un moment, par la suite, nos individus vrais émergeront.

Et numéro quatre : Vérifier les résultats. Le nom du jeu est des résultats. Combien autrement pouvons-nous efficacement juger une exécution individuelle ? Le juge final doit être des résultats.

Il y a deux types de résultats à rechercher. Le premier est des résultats d'activité. Les résultats spécifiques sont une réflexion de la productivité d'un individu. Parfois nous ne demandons pas ce type de résultat tout de suite, mais il est assez facile de vérifier l'activité. Si vous travaillez pour une organisation de ventes et vous avez demandé à votre nouveau vendeur, John, pour faire dix appels en la première semaine, il est simple de vérifier ses résultats le vendredi. Vous dites, « John, combien d'appels vous ont fait ? » John dit, « bon… » et débuts indiquant une histoire, faisant une excuse. Vous répondez, « John, j'avez besoin juste d'un nombre d'un à dix. » Si ses résultats qui la première semaine ne sont pas bonne, il est un signe défini. Vous pourriez essayer une autre semaine, mais si ce manque d'activité précise continue, vous vous rendrez compte bientôt que John n'est pas capable de devenir un membre de votre équipe.

Le deuxième secteur que vous devez surveiller est productivité. L'essai final d'une équipe de qualité est progrès mesurable dans une quantité de temps raisonnable. Et voici une des qualifications de la conduite : être vers le haut d'avant avec votre équipe quant à ce que vous vous attendez à ce qu'elles produisent. Ne pas laisser les surprises venir plus tard.

Quand vous suivez cette liste de contrôle à quatre parties, vos instincts jouent évidemment un rôle important. Et vos instincts s'amélioreront chaque fois que vous passez par le processus. Se rappeler, en construisant une bonne équipe sera une de votre plus provocante charge en tant que chef. Il vous récoltera les récompenses multiples pendant longtemps pour venir.

À votre succès,
Jim Rohn