Consultants en matière d'OE : Y a-t-il un futur pour eux ?

Depuis du mon la « mort praticien d'OD » article a été éditée environ il y a un mois, m'ai été demandé si les consultants en matière d'organisation de l'efficacité (OE) éprouveront le même destin. Ma réponse est « non. » Naturellement, cela suppose que les consultants en matière d'OE ne suivent pas le même chemin destructif que les praticiens du développement d'organisation (OD) ont choisi.

Les praticiens d'OD ont fait l'erreur pas du partenariat avec leurs clients aux résultats d'affaires de produit. Les praticiens d'OD ont regardé des cadres d'affaires (leurs clients) avec le dédain. Ils ont vu des hommes et des femmes d'affaires car les argent-agrippeurs bourgeois qui ne se sont pas inquiétés de leurs ouvriers. Leur anti-business, anti-capitalisme, rhétorique d'anti-gestion a mené à leur propre cession. (Vous ne pouvez pas regarder en bas de votre nez votre client d'affaires et compter rester dans les affaires vous-même.)

Les consultants en matière d'OE, qui partagent une mentalité différente, partageront un destin différent. Les consultants en matière d'OE respectent leurs clients et servir d'associés. Me laisser faire les prévisions suivantes au sujet du futur de la consultation d'OE :

1. Consultants en matière d'OE qui servent les associés stratégiques se lèveront dans le statut et l'identification dans leurs organismes. Les salaires monteront trop comme la valeur de leur expertise devient plus largement reconnue. (L'approche à valeur ajoutée d'A sera critique à accomplir cette prévision.)

2. Le titre du dirigeant de étude en chef (CLO) ou du directeur de l'efficacité d'organisation deviendra banal à de principales sociétés. Ces positions seront responsables de toute l'étude d'organisation et changeront des efforts.

3. Le rôle des praticiens d'OD continuera à diminuer dans l'importance pour deux raisons : (a) Les praticiens d'OD n'ont pas adopté une approche stratégique d'associé, et (b) beaucoup de pratiques en matière d'OD ont été déjà adoptées par les entreprises américaines traditionnelles.

4. Les consultants en matière d'OE deviendront plus sensibles aux besoins de la direction. Les consultants en matière d'OE deviendront une source interne (ou indépendant) valable de conseils sur les questions dures de gestion telles que la planification de succession, la création et le transfert de la connaissance tacite, et le développement du talent d'organisation.

5. Les consultants en matière d'OE développeront des niveaux plus élevés des qualifications de consultation pour augmenter leur valeur à leurs clients.

Si vous êtes un consultant en matière d'OE, il y a plusieurs choses que vous devriez maintenir dans l'esprit :

Le brochet de Bob a indiqué, « livrer ce qui est nécessaire, non au juste ce qui est demandé. »

David Ulrich prévoit, des « organismes d'affaires à l'avenir concurrencera agressivement pour le meilleur talent. »

J'ai prévu, « en années à venir, les cadres supérieurs rechercheront la connaissance tacite à niveau élevé et éprouver qui s'ajoutera aux compétences du noyau de leurs organismes et à l'avantage concurrentiel. Ceux-ci creusent des compétences, sous forme de capital humain fortement développé, deviendront la forme la plus importante de l'organisation d'avantage concurrentiel soutenable. »

Comment allez-vous à la valeur ajoutée à votre organisation (ou vos compétences de noyau de clients') et avantage concurrentiel ? Vous ne pouvez pas se tenir tranquils dans un monde rapide !