Consultation LUI et d'ERP : Tendances d'industrie

L'industrie de consulting d'IT/ERP/MRP est actuellement sous la transformation. Ce processus habituellement se produit et vient parallèlement au nouveaux rétablissement économique et changement du paradigme d'affaires. Nous essayerons de faire appel à l'excurse historique et de donner quelques conseils sur les futures tendances. Dans notre cas nous travaillons avec des produits tels que plaines de solutions d'affaires de Microsoft de grandes, CRM, Navision, système de gestion au détail (RMS) et intégrations en travers entre eux et les produits de non-Microsoft : Oracle, lotus note des plateformes de domino, d'Unix et de Java : J2EE, EJB, Bea Weblogic, Websphere, etc. Regardons l'histoire et les processus courants :

Conseil en affaires classique de •. Il s'épanouissait en arrière dans le 1950th et a eu deux écoles ou directions principales. C'était le moment où les grandes entreprises essayaient de traiter le dilemme de la croissance et l'efficacité du déroulement des opérations interne de document. Si vous vous rappelez - du fait les ordinateurs de temps n'ont pas existé et tout a été enregistré sur le papier. Positif c'était la nécessité de sonder et déployer des méthodes psychologiques de coordinating le personnel de sièges sociaux : les ventes, achetant, financent et les services comptables pour fonctionner dans le synch entre eux dans l'état du déroulement des opérations de papier de document

Système du • ERP de 1960th. C'était la période de l'unité centrale et du premier ERP. Si vous regardez l'application d'ERP, elle a GL, AP, modules d'AR - ce sont classiques et pourraient être dépistées de nouveau au 19ème siècle. Quand vous automatisez le traitement d'ordre de ventes ou le traitement d'ordre d'achat - ce serait quelque chose de nouveau et chaque fournisseur d'ERP le ferait en tant que sa propre invention. L'exécution de systèmes d'ERP a relevé le défi du manque d'expérience d'utilisateur en ces jours - c'est pourquoi nous voyons le grand nombre des sociétés de consultation de épanouissement d'ERP dans tard la 1960th et la 1970th.

• ERP avec la fonctionnalité riche 1980th et 1990th. Regardant de nouveau au 1980th - les grands typiques et midsize la société ont eu les processus relativement semblables d'affaires dans les ventes, achetant, la vérification de l'inventaire, gestion d'entrepôt, logistique, expédition et recevant, département de fabrication, de comptabilité et. Quand nous parlons de la similitude - nous la comparons à la diversification tard de la 1990th et de la 2000th quand beaucoup de nouvelles compagnies a grandi et est allé public. Les conditions du marché du 1980th et tôt 1990th l'ont rendu faisable pour concevoir les systèmes avec la fonctionnalité riche. Du côté d'ERP nous appellerions : SAP, Oracle, PeopleSoft, JDEdwards. Ces systèmes coûtent plusieurs centaines de mille dollars dans des permis de logiciel et l'exécution du système exige le budget comparable.

Les affaires de • modèlent la diversification 2000th. Si vous regardez la perche point-COM en retard de la 1990th - vous verrez que ces compagnies ont essayé d'inventer leur propre manière des processus d'affaires d'automatiser servir leur offre unique d'affaires à la clientèle potentielle, habituellement liée aux nouvelles occasions du marketing et des ventes d'Internet. Dans le cas de ces nouvelles compagnies rapidement grandissantes de public (plus le petit et micro chapeau) - les processus d'affaires étaient dans le changement turbulent et le déploiement du système avec la fonctionnalité riche (habituellement avec le long cycle d'exécution) ne serait pas l'option.

Personnalisation et intégration de •. Comme alternative - nouveaux grands et midsize des entreprises doivent déployer le système standard de la fonctionnalité ERP (fonctionnalité non riche ERP) et le considérer comme plateforme pour la personnalisation, le développement fait sur commande, le reportage et l'intégration. Ces systèmes standard de fonctionnalité sont les applications d'ERP du marché moyen : Grandes plaines de Microsoft, Navision, Axapta, Accpac, MAS90, etc. À notre avis - de futures marques de paradigme d'affaires il non faisable pour acheter le système à extrémité élevé d'ERP pour midsize et même grande société.