Contes des lignes du front de corporation : Fournir l'occasion de carrière

Cet article se relie à la compétence d'occasion de carrière, généralement évaluée dans des enquêtes de satisfaction des employés. Il explore des questions telles que des occasions internes de croissance, le potentiel pour l'avancement, l'importance de développement de la vie professionnelle, et le rapport entre le rendement au travail et l'avancement de carrière. Il examine si vos employés croient qu'ils ont une chance de se développer dans l'organisation. Les études prouvent que le manque d'occasion de carrière est l'une des raisons supérieures pour lesquelles les employés laissent une organisation.

En outre, les positions d'ouverture continuellement de location de l'extérieur de l'organisation peuvent être nuisibles au moral quand un candidat qualifié est disponible intérieurement. Les matières couvertes dans cette compétence sont : occasion perçue pour l'avancement, existence d'un plan de développement de la vie professionnelle, et engagement d'organisation au perfectionnement du personnel.

Cette histoire courte, fournissant l'occasion de carrière, fait partie de la compilation d'AlphaMeasure, contes des lignes du front de corporation. Elle illustre comment les employeurs peuvent donner l'occasion de carrière à leurs employés employant une stratégie bien projetée de développement de la vie professionnelle, et retire les avantages d'une main d'oeuvre bien informée et consacrée.

Soumission anonyme

Tout en recherchant par l'emploi ADS en mon journal local, j'ai noté que plusieurs compagnies ont fait une remarque d'ajouter la ligne----« nous favorisons de dans ». Telles sont certainement les compagnies que j'appliquerais à - si j'étais sur une chasse au travail.

Mais, le fait est, je travaille actuellement pour une de ces compagnies. Ce n'est pas de dire que nous ne louons jamais de l'extérieur ; parfois il est inévitable. Si un employé quitte la société avec un niveau unique de compétence ou de formation, il peut devoir regarder dehors pour un remplacement. Le point est qu'autant que possible, notre compagnie donne une occasion de carrière à un employé courant.

Cet avancement ne se produit pas comme par magie. Les employés doivent être sur la surveillance pour l'occasion de carrière au sein de la compagnie, et se préparent à elle. Notre compagnie les aide en actionnant un programme structuré de développement de la vie professionnelle. Des directeurs le devoir pour aider des employés à évaluer leurs qualifications et exécution de façon régulière et à créer un plan pour les futurs buts basés de carrière.

Les départements forment également des équipes de développement de la vie professionnelle. Ils se réunissent régulièrement et aident des employés à définir leurs buts, fournissent la rétroaction au sujet des programmes de formation applicables, assignent des fonctions aux employés pour les aider à gagner de nouvelles qualifications, formulent des descriptions des fonctions et s'assurent généralement que les programmes de développement de la vie professionnelle des employés sont sur la voie droite.

Quant à mon propre développement de la vie professionnelle, j'ai été promu trois fois au cours des cinq dernières années. Une fois en raison d'une ouverture est parti par un collègue réservé, et deux fois dans de nouvelles positions a créé en raison de l'expansion. Quelques mois après que j'aie été loué, mon directeur assis avec moi et ont commencé à fonctionner lèvent un programme de développement de la vie professionnelle. Il était très utile en évaluant mes qualifications courantes et en trouvant des moyens d'apprendre les neufs qui m'aideraient à avancer. Il m'a évalué honnêtement et encouragé me pour alléger toutes les imperfections et pour examiner des problèmes avant qu'ils se soient développés dans les questions principales.

Je ne peux pas imaginer travailler pour une compagnie qui ne donne pas à ses employés l'occasion substantielle de carrière. Elle prend davantage que juste la signalisation des créations de nouveaux emplois, il est un processus prolongé qui prend du temps, l'effort, l'organisation et la planification. Les compagnies doivent être disposées à investir l'effort et l'argent de cultiver leur main d'oeuvre. C'est un digne effort, à mon avis. Je resterai où je suis - et ceux l'ADS classifié que j'ai cité précédemment ? Je serais disposé à parier que ces positions sont remplies rapidement - sans le manque de demandeurs qualifiés.

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