Contes des lignes du front de corporation : L'importance d'un paquet concurrentiel de salaire et d'a

Cet article se relie à la compensation et bénéficie la compétence, généralement évaluée dans des enquêtes de satisfaction des employés. Il indique l'histoire d'une compagnie qui a dû attirer de nouveaux employés et a découvert comment un paquet concurrentiel de salaire et d'avantages était intégral à ce processus. Les foyers de la compétence de compensation et d'avantages en détail sur la façon dont vos employés se sentent concernant leur compensation et bénéficie des paquets. Les questions incluses dans cette compétence aideront votre organisation à déterminer si vos employés se sentent qu'ils sont assez payés pour le travail qu'ils effectuent une fois comparés à un travail semblable à une compagnie différente. Cette compétence questionne également leurs sentiments concernant l'adéquation et la qualité de leur paquet d'avantages. Un paquet de compensation juste et attrayant est critique pour les employés de location et de retenue de qualité. Un niveau élevé de satisfaction dans cette compétence exige que votre structure et avantages de compensation empaquettent soient justes, équilibrés, et compris par vos employés actuels.

Cette histoire courte, l'importance d'un salaire concurrentiel et le paquet d'avantage, fait partie de la compilation d'AlphaMeasure, contes des lignes du front de corporation. Elle illustre comment une compagnie a découvert l'importance d'évaluer son salaire et bénéficie le paquet et l'ajuster pour rester concurrentielle et pour attirer de nouveaux employés.

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L'importance d'un paquet concurrentiel de salaire et d'avantage

Mon associé et moi avons récemment pris la commande d'une petite compagnie qui fournit des produits et des services à un segment très spécifique et étroit du marché. Un de notre premier charge était de remplir un certain nombre de positions d'ouverture dans divers départements. La plupart des employés étaient à long terme, mais nous avons appris que les positions d'ouverture avaient été remplies et avons évacué l'excédent de plusieurs fois la dernière année.

Nous nous sommes demandés pourquoi elle était si difficile à attirer et maintenir ont qualifié des personnes avec les qualifications spécialisées que nous avons eues besoin. Dans une discussion avec quelques amis, un directeur pour un fabricant a demandé si la compensation et bénéficie le paquet avait été évalué récemment. Il nous a dit que s'il a été un à long terme, les bas salaires et/ou avantages pourraient être l'obstacle que nous avons dû enlever.

En fait, il était. En nos premières semaines à la compagnie, nous avons lancé une enquête de satisfaction des employés qui nous a montré combien d'employés ont estimé qu'ils n'étaient pas les salaires concurrentiels payés une fois comparés aux gens faisant les travaux semblables à d'autres compagnies. Davantage d'analyse des résultats nous a convaincus que nous avons dû réévaluer et ajuster le salaire et bénéficions la structure afin d'attirer et maintenir le calibre de l'employé habile requis pour actionner la compagnie profitablement.

D'abord, nous avons recueilli l'information détaillée d'un certain nombre de bases de données d'Internet sur des structures de salaire. Alors nous avons comparé notre structure et avons vu que nous étions sur la plus basse frange de la gamme de salaire.

Incapable de contrôler des augmentations à grande échelle d'un seul trait, nous avons développé un plan pour introduire progressivement les augmentations sur une certaine période de temps, et avons cassé chaque position vers le bas en gammes selon l'expertise et l'expérience.

Nous avons offert une bonification de location, et avons développé un plan concurrentiel de bonification basé sur l'exécution, décalant les paiements au-dessus de plusieurs quarts pour encourager la conservation du personnel.

Alors nous avons examiné la partie d'avantages accessoires du paquet. Nous avons également ajouté un plan à long terme facultatif d'assurance d'invalidité, avec des employés payant une partie de la prime.

Notre compagnie a réalisé les résultats désirés en faisant ces changements. Car elle s'est avérée, la synchronisation était parfaite - les employés à long terme auraient passé si nous n'avions pris aucune mesure. La fois prochaine, nous serons sûrs de lui faire une priorité pour réévaluer et ajuster notre compensation et bénéficions le paquet de façon régulière.

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