Continuité d'affaires et rétablissement de désastre - choix d'une stratégie de continuité d'affaires

L'analyse d'analyse de risque et d'impact d'affaires ont identifié des risques pour verouiller des fonctions d'affaires. En outre, les impacts de potentiel et les probabilités de ces risques aussi bien que les coûts pour empêcher ou atténuer des dommages et l'heure de récupérer auront été établis. L'évaluation et le choix des stratégies est basée sur employer cette connaissance. Le choix de stratégie implique de se concentrer sur les secteurs principaux de risque et de choisir une stratégie pour chacun. Les buts primaires sont de maintenir la continuité d'affaires face à une rupture ou à un désastre, de récupérer les fonctions principales d'affaires rapidement et pour atténuer des dommages.

Beaucoup de compagnies associent le rétablissement de désastre et la continuité d'affaires seulement à ELLE et aux fonctions de communications et manquent d'autres secteurs critiques qui peuvent sérieusement effectuer leurs affaires. D'autres secteurs communs pour le développement et le choix de stratégie sont des employés, des équipements, puissance, service à la clientèle, facturation, et des relations de client et publiques. Tous les secteurs exigent une stratégie dehors pensée par bien d'espace libre basée sur des objectifs de temps de rétablissement, le coût et l'impact de rentabilité.

Le rétablissement lié aux employés est la partie la plus négligée du choix de stratégie. Des étapes simples comme la capacité de contacter des employés à la maison ou sur leur téléphone portable personnel et d'assurer toutes sont expliquées à chaque service sont souvent données sur. Les communications est critique pour maintenir des employés informés et engagés. Les outils les plus puissants pour la continuité et le rétablissement sont la connaissance, les possibilités et la motivation des employés.

Développer des stratégies avec des moyens d'étapes d'exécution aucune heure est gaspillé dans un scénario de rétablissement. Le foyer est de mettre en application le plan rapidement et avec succès. Les bonnes stratégies mises en application efficacement réduisent au minimum la rupture et atténuent des dommages.

Dans certains cas, une décision de stratégie peut n'être aucune stratégie du tout. Dans ce scénario et d'autres où il y a risque significatif à la viabilité financière de l'organisation, l'interruption d'affaires ou l'assurance de revenu d'affaires peut être une stratégie viable. Généralement, ceci fournit à la compagnie le revenu qu'elle est perdre dû aux dommages à sa propriété. Il augmente donc les chances de la compagnie de la survie et de la capacité de garder ses clients et de récupérer.