Contour de plan d'affaires d'échantillon

Si vous recherchez un associé, placement, investisseur d'angle ou capitaux à risques vous serez demandés un plan d'affaires. Même si vous n'avez pas besoin de capital dans la formation de votre nouvel effort d'affaires vous serez toujours heureux vous avez préparé un plan d'affaires pour vous aider à prouver à vous-même que vous avez la substance droite et que les affaires sont économiquement viables. La première étape dans la création de vos affaires nouvelles fera un plan adapté aux besoins du client d'affaires. Veuillez employer ce contour car votre calibre pour vous assurer n'oublient rien important. C'est un format et un contour de plan d'affaires que j'avais créé après avoir relu dix livres de plan d'affaires et prise du meilleur de chacune de elles et mise de elles dans un contour. Je donne ceci au votre librement et te souhaite le grand succès dans vos affaires nouvelles. C'est le grand esprit entreprenant et l'entrepreneur qui établissent cette grande nation, heureux de vous voir sont l'un de nous

PLAN D'AFFAIRES

I. RÉSUMÉ EXÉCUTIF

A. Former des affaires

B. Introduction

C. État de technologie

II. OBJECTIFS

A. Buts

1. Part de marché

2. Ventes

3. Service à la clientèle

B. Rapport de but

III. ANALYSE DE COMPAGNIE ET ANALYSE D'INDUSTRIE

A. Endroit

B. Fond

1. Accomplissements

2. Histoire

3. Forces

C. Local

1. Tend

2. Climat économique

D. Position pour la croissance

1. Futur d'industrie

IV. ANALYSE DE VENTE

A. Stratégie de vente

1. Marchés de client

a. Types

2. Marchés du gouvernement

c. Agences

d. Divisions

3. Marchés sans but lucratif

f. Organismes

2. Considérations de risque

a. la politique - intérêt spécial - gouvernement

b. concurrence - profils

3. Inventaire

produits d'A.

b. Approvisionnements

c. Achat

4. Équipement

a. Disposition

b. Type

5. Ventes

a. La tactique

b. Évaluation

c. promotions - annonçant

6. Médias

a. Collecte de fonds

b. Journal

c. Radio

B. Démographie

1. Portée

2. Segment

3. Aperçus - etc.

4. Marchés à exploiter

5. Types de clients

C. Distribution

1. Service à la clientèle

2. La livraison

3. 1-800 nombre

4. Insectes

V. GESTION

A. Exécution

B. Commandes

C. Formation

D. Travail

E. Entrepreneurs indépendants

VI. OPÉRATIONS

A. Heures

1. Opération

2. La livraison

3. Spécialité

B. Entretien

1. Véhicules

2. Équipement

VII. STRATÉGIES LÉGALES

A. Permis

B. Règlements

C. Assurance

VIII. STRATÉGIES FINANCIÈRES

A. Impôts

B. Besoins de capitaux

1. Financement

2. Investissements requis

3. R.O.I.

4. Rentabilité

5. Fonds de roulement d'exploitation

C. Avantages

1. Sécurité

2. Assurance de santé

D. Projections

1. Rapports

a. Ratio de trésorerie

b. Dettes aux capitaux

c. Chiffre d'affaires de capitaux

d. Marge brute d'autofinancement de financement

E. Dépenses

1. Paiement de bail

2. Redevances

3. Impression

4. Assurance

5. Utilités

6. Téléphone

7. Travail

8. Honoraires de banque

IX. ANALYSE DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE STRATÉGIQUE

A. Buts à long terme

B. Connexions de directeur

C. Renouvellement de permis de concession

X. ANNEXE

A. Brochures de concurrents

B. Études de faisabilité de faisabilité

C. Image ou rendu de l'endroit