Créer les comités consultatifs

Il n'y a aucun produit de remplacement pour solliciter les avis de l'équipe exécutive, le peuple qui sera le plus affecté par le changement ou son absence. Cependant, souvent les réponses aux questions compliquées ne se trouvent pas en dessous de ceux les plus affectées. Fréquemment le PRÉSIDENT devra regarder en dehors de l'organisation pour le conseil et la sagesse. Parfois ceci vient pour un conseil d'administration, un corps des individus qui a le devoir d'influencer la direction d'une compagnie. Les membres de ce conseil ont une responsabilité fiduciaire de représenter les actionnaires en prenant des décisions pivotales.

Les comités consultatifs, d'une part, ne votent pas, ni ils ont des engagements fiduciaires. Plutôt, pendant que le nom implique, ils existent pour le but unique de conseiller l'équipe de PRÉSIDENT et de directeur. Les petites compagnies, famille ont possédé des compagnies, et des organismes qui n'ont pas un conseil d'administration la trouvaille souvent que les comités consultatifs peuvent être utiles en aidant la conduite, mais parfois les compagnies constatent qu'elles tirent bénéfice des deux genres de conseils.

Dans la décennie passée les comités consultatifs ont été plutôt banals en Silicon Valley, en particulier pour de nouvelles entreprises. Capitaux cependant, quoiqu'ils soient relativement peu coûteux et facile à former, en dehors de cette arène, les comités consultatifs sont un objet de valeur, mais beaucoup sous-utilisés dans le changement aidant de poignée de compagnies. Les comités consultatifs sont non encombrés par la conformité et d'autres questions d'affaires spécifiques aux conseils d'administration, et ils peuvent fournir l'équipe de PRÉSIDENT et de directeur les avantages de l'expérience, de la connaissance experte, des contacts et de la crédibilité qui les aideront à diriger le futur de leurs compagnies. Un comité consultatif efficace peut fournir l'expertise qu'une petite compagnie ne peut pas habituellement se permettre entièrement des employés de temps, et elle peut offrir l'appui personnel continu à ceux qui ont la position isolée du PRÉSIDENT.

Comment obtiennent-ils commencés ? Puisqu'ils sont libres des restrictions de normalisation qui forment un conseil d'administration, les comités consultatifs changent considérablement dans la composition et la fonction. Des membres de comité consultatif sont habituellement choisis pour leur expertise, expérience, et connaissance. Un comité consultatif bien-équilibré inclura 4-7 individus qui ont un fond dans un des secteurs critiques qui affecte les affaires : finances, opérations, ressources humaines, développement des affaires, vente, ventes, et questions d'industrie. Ils seront les gens qui sont francs, objectifs, et indépendants, pas les amies qui diront au chef ce que lui ou elle veut entendre.

Le recrutement des membres qualifiés se produit habituellement par des connaissances, directement connues du PRÉSIDENT ou connues des membres existants de comité consultatif. Quelques membres contribuent leur heure pour le plaisir de la stimulation d'être impliqué au cours des discussions de tranchant, mais plus souvent, des participants sont compensés par un stipend annuel, des options d'achat d'actions, ou des honoraires horaires. Selon le gouvernement de corporation, l'attraction principale pour être sur un conseil est l'aventure intellectuelle, la chance de rencontrer les pairs exceptionnels et de discuter des questions du futur. C'est un honneur à inviter, et les personnes de qualité attirent d'autres de qualité.

Le but d'un comité consultatif est évident en soi : il donne des conseils. Ainsi, les membres devraient être de bons auditeurs qui offrent l'analyse impartiale au sujet des défis que la compagnie relève. Ils devraient être les conseils retentissants pour le PRÉSIDENT qui lutte avec des décisions liées à n'importe quoi et à tout qui touchent la compagnie. S'ils peuvent rapidement obtenir au noyau des problèmes compliqués, ils peuvent offrir à la conduite une nouvelle perspective des implications et des conséquences d'arrangement.

Pour les meilleurs résultats, conseil des membres le' doit être stratégique et tactique. Ils peuvent aider en ancrant des décisions en vision, mission, et valeurs de la compagnie, mais ils peuvent également offrir des plans spécifiques et étape-par-étape pour des plans de mise en oeuvre. Ils doivent pouvoir séparer important des questions sans importance de sorte qu'ils puissent encourager la conduite à concentrer leurs énergies, temps, et ressources sur ces initiatives qui auront la plupart d'impact. En bref, un comité consultatif réussi pourra aider le PRÉSIDENT pour voir une plus grande image quand la tentation doit être distraite par les problèmes de jour en jour de diriger une compagnie.

Ce rapport n'est pas un dégrossi, cependant. Le PRÉSIDENT a des responsabilités aussi. D'abord, elle ou lui habituellement sera directement impliquée dans le recrutement des membres qualifiés. Puis, le PRÉSIDENT devra placer des réunions bien en avant des ordres du jour de temps et d'ensemble pour les réunions. La plupart des comités consultatifs ont trois réunions deux à par année, mais d'autres rencontrent chaque quart. Avec un début vers le haut d'entreprise, le conseil peut se réunir mensuellement jusqu'à ce que les choses soient en cours. Habituellement les réunions du conseil entier seront moitié par jour ou un plein jour, mais souvent la trouvaille du Président qu'elles ont besoin du conseil spécifique de différents membres plus souvent. Celui qui les besoins de la compagnie soient, l'efficacité du comité consultatif est augmentée quand les espérances sont claires des deux côtés, et le conseil et la conduite peuvent se concentrer sur les défis d'aider le changement de poignée des employés de la compagnie, même si il est inattendu ou fâcheux.