Créez-vous les plans qui exigeraient d'un androïde de s'exécuter ?

La semaine dernière j'ai lu l'exécution par Larry Bossidy et RAM Charan. Je me suis senti que le livre a été rempli de trop de longues-winded histoires et pourrait avoir été réduit dans la taille par au moins à moitié, mais j'ai aimé le message global, qui est cette exécution est une partie principale de stratégie. Me laisser' splain?. Le non, là est trop. Me laisser résumer.

Je couvrirai comment ce principe peut être appliqué pour des affaires et pour un individu.

D'abord, disons que vous courez des affaires. Vous fixez quelques objectifs pendant l'année suivante, et alors vous tracez dehors un plan pour réaliser ces buts. Tout semble bon sur le papier. Mais alors votre compagnie essaye d'exécuter la stratégie en année, et elle s'effond. Mais elle s'effond pas parce que la stratégie elle-même était défectueuse mais parce que l'exécution de la stratégie a été gâchée. Elle est comme un entraîneur du football réclamant un jeu particulier (un jeu qui est l'appel correct pour la situation donnée), et les joueurs sur le champ exécutent ce jeu déplacé - ils ne font pas ce qu'ils sont censés faire. Ainsi quoique l'entraîneur ait appelé le bon jeu, l'équipe ne pourrait pas l'exécuter assez bon pour obtenir le résultat prévu.

Bossidy et Charan précisent que c'est un problème extrêmement commun dans les affaires. Ils emploient AT&T en tant qu'un de leurs beaucoup d'exemples. Il y a quelques années AT&T fixer quelques objectifs ambitieux et a établi une stratégie qui a semblé parfaitement saine, mais ils ne pourraient pas l'exécuter assez bonne, et elle les a coûtés chèrement.

Les auteurs recommandent une méthodologie pour inclure l'exécution en tant qu'élément de n'importe quelle stratégie. Ainsi si vous allez faire un plan, vous devez forer vers le bas dans la façon dont vous allez réellement l'exécuter et figurer dehors s'il peut être fait réellement. Avez-vous les personnes concernées avec les bonnes qualifications ? Avez-vous les bonnes ressources ? Y a-t-il assez de temps de le retirer ? De sorte que l'entraîneur qui a réclamé un jeu son équipe n'ait pas pu s'exécuter réellement appelé le faux jouer alors ; il a dû considérer l'exécution probable du jeu avant de décider quel jeu à appeler.

Combien de fois avez-vous vu ce problème dans le développement de logiciel ? Une conception brillante pour un nouveau produit de logiciel est créée, mais l'équipe de développement ne peut pas réellement le créer. Ils n'ont pas le bon mélange du talent, de la gestion, et des ressources exigées pour obtenir le travail fait à l'heure et sur le budget. Il n'importe pas comment grand le plan est si l'équipe ne peut pas réellement l'exécuter.

Une des raisons que je lis des livres concernant de grandes entreprises est que j'apprends souvent les idées qui peuvent être appliquées en tant qu'individu. Ainsi quoique les auteurs de l'exécution se soient seulement concentrés sur la grande stratégie commerciale, considérons comment ce concept pourrait être appliqué à toi en tant qu'individu.

Est-ce que vous avez-vous jamais écrit un plan pour votre jour ou votre semaine et alors n'avez pas exécuté le plan avec succès ? Avez-vous jamais établi un nouveau plan de régime ou d'exercice et ne lui avez-vous pas alors suivi ? Ajouter mon nom à la liste coupable aussi.

Ainsi vous avez créé ce qui a semblé comme un bon plan, mais alors vous avez gâché l'exécution. Mais ne pourriez-vous pas dire que le plan était défectueux pour commencer par puis parce qu'il n'a pas tenu compte de l'exécution ? Si vous faites un plan pour votre jour, vous devez considérer vos propres forces et faiblesses comme partie intégrale de ce plan. Toutefois unsatisfying ceci retentit, il signifie que vous devez considérer votre niveau d'autodiscipline, de paresse, de tendance de temporiser, d'intelligence, de qualifications, etc. Si vous assigniez votre plan à quelqu'un d'autre juste comme toi, queest-ce que les résultats prévus seraient ? Cette personne pourrait-elle les exécuter ? Sinon, où feraient-ils défaut ? Quel genre de plan cette personne pourrait-elle exécuter bien ?

Une autre manière de dire ceci est que la planification personnelle exige un degré élevé de conscience de soi-même. Si vous savez que vous êtes 80% probablement à temporiser sur votre tout premier « pour faire » l'article et cela faisant ainsi jettera outre du reste de votre plan, alors votre plan lui-même est défectueux. Vous devez rassembler assez de conscience pour savoir vous êtes le plus susceptible de l'exécuter.

C'est l'une de ces idées que cela ressemble à du bon sens, pourtant il n'est pas généralement appliqué. J'ai la victime tombée à ce piège souvent, projetant mes jours à l'avance comme si j'exécuterai eux avec androïde-comme la compétence et ne prévois pas exactement ce qui va réellement se produire quand j'essaye de l'exécuter avec toutes mes faiblesses humaines. Il est difficile de regarder un plan frais-regardant vraiment pour votre jour et la parole à vous-même, « M. Data pourrait exécuter ceci, mais je ne peux pas probablement. »

Ainsi la solution générale est jeter un coup d'oeil dur à vous-même, développer une conscience de vos forces et faiblesses, et de finir par savoir quels genres de plans vous pouvez exécuter bien et ce que vous gâcherez probablement. Toutes les fois que vous faites un plan, considérer comment vous êtes susceptibles de l'exécuter. Maintenir à quel point vous vous exécutez et dans quelles conditions vous travaillez comme un chien contre être paresseux. Comme vous créez vos propres plans alors, penser à la façon dont vous pouvez recréer les conditions où vous travaillez meilleur tout en réduisant au minimum les conditions qui vous distraient.

Maintenant si vous découvrez cela combinaison, vous êtes vraiment mauvais à exécuter de ce que vous avez besoin pour obtenir fait, en dépit de faire votre meilleur pour compenser, puis vous pouvez considérer rechercher une ligne différente du travail qui est un meilleur ajustement pour vos qualifications et talents. Vous pouvez également s'instruire pour améliorer vos qualifications, transformant vos secteurs de faiblesse en nouvelles forces. Ce que vous ne voulez pas faire cependant est restent collé dans une situation où votre exécution fait défaut toujours à vos plans.