Creativity and Innovation Management - Good Ideas Part 2

La facilité relative d'I) produisant de bonnes idées et d'II) manque de moyens de ressources qu'il y a habituellement des idées meilleures disponibles que peut être avec succès innovée. En conséquence, c'est souvent le cas que des idées doivent être évaluées pour le risque et la récompense afin de choisir ceux qui sont le plus susceptibles de réussir.

La partie 2 de bonnes idées - gestion de créativité et d'innovation - discutera brièvement le concept de l'ajustement. Un idée pouvoir être un bon un, mais le personne ou société qui produire avoir le capacité pour réussi apporter marché ?

Pour fournir une mesure simple et une valeur relative des idées, les trois critères suivants peuvent être évalués (ou encore analysé et évalué) :

a) Ajustement stratégique. Katz et autres (2003) arguent du fait qu'une idée doit tomber en conformité avec la stratégie de l'organisation. Si Hewlett-Packard (par exemple) étaient d'essayer soudainement de développer le Velcro soundless, les voitures de carburant de non-fossile ou un tournevis sonique, les chances augmentent que l'innovation de ces produits serait en conflit avec leur stratégie existante et détournerait des ressources, de ce fait augmenter le risque pour tous les produits. Le bâton au tricotage est une expression commune, bien que la diversification puisse apporter des avantages.

b) La société a-t-elle l'expertise technique pour lui faire le travail ? Si la HP devaient prendre les voitures de carburant de non-fossile, alors qui impliqueraient des compétences techniques sensiblement différentes qu'elles ont déjà intérieurement. Des équipes entières avec différents ensembles et expériences de compétence devraient être apportées le po.

c) Les compétences d'affaires existent-elles ? Celles-ci incluent des compétences dans le marketing, développement de produits nouveaux, la capacité de contrôler les employés largement dispersés et les équipements qu'etc. fait la grande idée justifient-ils les dépenses ?

En conclusion, une multitude de critères doit être considérée et évaluée pour le risque et la récompense avant que de grands budgets soient dépensés mettant le produit.

Cette matière est détaillée couvert dans la dissertation de MBA sur la créativité et l'innovation de gestion, qui peuvent être achetées (avec une créativité et une innovation DIY auditent, bon logiciel de générateur d'idée et présentation de point de puissance) de http://www.managing-creativity.com. Vous pouvez également recevoir un bulletin régulier et libre en écrivant votre email address à cet emplacement.

Évêque de Kal, MBA

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