Croissance du bon à grand

Je n'ai jamais été fanatique de la blanc-eau transportant par radeau, probablement parce que je n'aime pas l'eau froide. Le sport se compose d'un radeau, d'une eau froide rapide, des cavaliers de radeau, et d'un chef de radeau/d'guide. I par le passé a vu une image d'un groupe de filles dehors pour une certaine blanc-eau transportant l'amusement par radeau. Toutes les filles dans l'image étaient souriant et saluant l'appareil-photo tandis que les yeux du chef tendaient pour voir en bas du jet. Aucun doute il recherchait la prochaine grande roche, vers le haut des prochains tours dans le fleuve, ou d'autres défis qu'ils devraient diriger.

Pour se déplacer d'un bon chef à un grand chef que vous devez être un chef qui des subsistances « allant » en raison de votre vision, d'un chef qui continuellement « se développe », et d'un chef qui est « montrant » à votre équipe comment réaliser un futur préféré.

Ce qui vous donne l'énergie à aller de subsistance est un équilibre entre votre vision personnelle et passion identifiée. La vision vraie est inséparable du chef, et reflète les valeurs les plus fondamentales et la croyance du chef. Si elle pas, le chef ne peut pas « vendre » la vision à son équipe avec l'intégrité. Si un chef n'instille pas la confiance, alors la vision n'inspirera pas un suivant.

Si vous êtes comme beaucoup qui demandent, « comment je trouve ma vision personnelle ou une vision pour mon organisation ? » Les questions suivantes vous aideront sur votre recherche :

• Regarder chez toi : Que vous sentez-vous ?

• Regarder derrière toi : Qu'avez-vous appris ?

• Regarder autour de toi : Qu'arrive à d'autres ?

• Look ahead de toi : Quelle est la grande image ?

• Regarder au-dessus de toi : Que Dieu attend-il de toi ?

• Regarder près de toi : Quelles ressources sont à la disposition de toi ?

Afin de continuer à grandissant vous doit contrôler votre ordre du jour quotidien. Votre ordre du jour quotidien est contrôlé avec de bonnes techniques de gestion du temps. La vraie question est… « Êtes vous le maître de votre temps, ou êtes lui le maître de toi ? » Les concepts suivants vous aideront à maximiser les vingt-quatre heures que Dieu t'a données aujourd'hui :

• Établir les buts et les plans mesurables

• Savoir investir votre temps

• Identifier et éliminer les gaspilleurs de temps

• Se savoir et vos priorités

• Prendre du temps de fixer et évaluer des objectifs

• Apprendre à ne dire, « non »

• Délégué, délégué, et délégué

• Groupe semblable et comme des activités ensemble

• Organiser pour la récupération rapide et facile

• Employer un calendrier et une liste de to-do.

Pour avoir une Un-Équipe dans votre organisation que vous devez acquérir le meilleur talent possible. Le talent est beaucoup de fois cachées, mais une fois trouvé lui est comme une gemme polie. Les qualifications et les capacités de conduite dans votre équipe seront seulement augmentées à mesure que vous augmentez le vôtre. Simplement indiqués, « plus le chef vous devenez les chefs meilleurs votre meilleur équipe que les membres devenez. » En tant que chef, vous devez toujours se rappeler que votre équipe est vous observant et attendante pour les mener avec l'excellence commise et passion exubérante. Car votre équipe commence le voyage au statut d'Un-Équipe votre travail sera de leur montrer comment penser avec des esprits créateurs, et les autoriser pour accomplir la vision et la mission d'organismes.

Les empreintes de pas et les monuments est une conduite mensuelle libre et un e-bulletin de motivation. Aucun nom recevant ce e-bulletin n'est vendu ou est distribué à n'importe quelle autre source. Vous êtes encouragés à expédier cet article mensuel à n'importe qui en votre carnet d'adresses. Pour un-souscrire svp répondre en arrière avec « Un-souscrivent » dans le domaine.