Débouchés : Empêchement de statistiques de succès et d'échec aussi bien que possible

Faisons- facelui, débouchés sont une manière plutôt rapide et facile de commencer des affaires. Ils sont habituellement des opérations « clés en main », où quelqu'un qui achète dans un programme en ligne ou en différé est équipé de tous éléments nécessaires immédiatement d'être dans les affaires pour elles-mêmes. Les programmes de débouché peuvent également être rentables, autant d'abonder, et la conclusion d'un dans un budget restreint est plutôt facile.

Les plus grands défis ont fait face à quand choisissant un programme de débouché sont les suivants :

1. Choisissant un qui convient aux besoins et aux qualifications d'un entrepreneur aussi bien que des intérêts.

2. Choisissant un qui paye assez dans les commissions sur des marchandises ou des services qui des marques il assez lucratif pour tourner un bénéfice sain.

3. Choisissant un qui est voulu et été nécessaire par des clients/clients.

4. Choisissant un qui n'existe pas sur un marché déjà rassasié. Ceci mènerait à trop de choix d'autres fournisseurs et à un marché plutôt limité pour le propriétaire d'affaires.

Les faits tristes sont celui en raison du facile commencent vers le haut, et la « difficulté » plutôt rapide des débouchés ce actuels aux entrepreneurs potentiels, les membres de débouché peuvent rapidement écrire des affaires et juste comme les laissent rapidement. Le chiffre d'affaires peut être tout à fait un problème. Puisque peu d'investissement initial est exigé, beaucoup de membres « sautent dans » un débouché au caprice, et trouvent rapidement cela courir des affaires est une estacade à claire-voie entière de beaucoup de travail !

La raison du taux d'échec est également attribuable à de certains outlooks et conditions que beaucoup de le débouché « menuisiers » ne considèrent pas en se joignant :

1. Le débouché rien des promesses est-il plus que vides, le vieux « trop bon pour être » de l'adage vrai ? Malheureusement, ces types d'offres courent effréné en ligne et en différé.

2. Le débouché approvisionne-t-il à un marché de mort ? Les marchés peuvent flotter, ainsi la diligence est nécessaire. La recherche sur des marchés, juste comme avec n'importe quelles autres affaires est primordiale.

3. Le débouché est-il dissolvant ? Parler à d'autres membres, et faire la recherche. Se rendre compte de tous les problèmes dans les paiements/revenus avant que vous vous joigniez.

4. Le débouché est-il flexible ? Fait le Biz op limitent des membres dans leurs méthodes de publicité, ou sont ils inflexibles et « éloignés » dans leur approche aux soucis/aux problèmes des membres.

5. Le débouché est-il viable ? La viabilité devrait être financière comme personnelle. En d'autres termes, le Biz op a-t-il une grande expérience professionnelle financière et satisfait-il les besoins de « toi » personnellement, dans la mesure où satisfaction et approches personnelles aux ventes et au marketing ?

6. Le débouché fonctionne-t-il dans les confins de fédéral, de l'état et des lois locales ? Dépendant d'où un membre vit, ces lois peuvent changer considérablement !

Les vraies statistiques sur des échecs de petites entreprises, beaucoup dont sont maintenant les débouchés et les concessions, sont bien documentées par l'administration de petite entreprise des Etats-Unis : www.sbaonline.sba.gov/. Les statistiques commerciales ont fourni par le département des Etats-Unis du travail, signalent qu'en 1994, le nombre d'entreprises qui ont échoué cette année ont été divisés en catégories suivantes :

* Faillites (une augmentation 15.4% de 1993).

* Échecs (une augmentation de 17% de 1993).

* Arrêts (.3% augmentation de 1993).

L'administration de petite entreprise attribue ces échecs et les pourcentages plus élevés de évolution au fait qu'il y a maintenant des entreprises plus petites aux Etats-Unis en général, avec une augmentation de 49% des nombres depuis 1982.

L'administration de petite entreprise énonce également spécifiquement cela statistiquement, seulement on dans sept peut être considéré un « échec » vrai, laissant des engagements impayés dans leurs sillages. D'autres simplement vendent ou ferment leurs portes pour une variété d'autres raisons.

Depuis la plupart des débouchés, au moins au commencement, ouverts à de 100 employés (beaucoup sont simplement le propriétaire, en tant que le propriétaire et exécuteur uniques de toutes les affaires « corvées »), alors la plupart de Biz Ops sont en effet des « petites entreprises » et car de telles toutes statistiques convenables d'échec peuvent être appliquées à eux. Ce qui étonne vraiment et plutôt le « chancellement » est le fait que la plupart des faillites commerciales ne sont pas dues aux forces extérieures, mais ceux que le propriétaire d'affaires a le contrôle complet de ! Ces questions ont inclus le manque de savoir-faire de vente, le manque de tenue d'archives, le manque de compétence de gestion, le manque de gestion financière, et d'autres fondations d'affaires telles que les employés de contrôle et l'incapacité de chercher l'aide et le conseil extérieurs !

Le propriétaire sage d'affaires, si impliqué dans un débouché, cherchera à apprendre et mettra en application des procédures appropriées, et étudient des modes de fonctionnement appropriés durant toute la vie des affaires.

Si ceci est fait, un propriétaire op de Biz, ou n'importe quel propriétaire de petite entreprise, a moins de chance de devenir la « dernière statistique d'échec » !

© Vishal P. Rao. Tous droits réservés.