Développer vos personnes et faire plus d'argent

Quels sont les capitaux du non 1 dans vos affaires près de vous-même ? C'est vos personnes. Alors pourquoi est-ce eux tombent-il souvent au fond de la liste quand il vient à faire n'importe quoi les aider à améliorer leur exécution et à s'occuper de eux ?

Si vous voulez que vos affaires courent plus efficacement et/ou fassent plus d'argent puis vous devez investir le temps et énergie dans vos capitaux du non 1 autrement vous les perdrez par la suite.

La pratique en matière des physiothérapeutes

Avec quatre de nous dans la famille qui sont tous dans la santé et la forme physique, nous étions allés à cette pratique particulière pendant les dernières années.

L'environnement réel est beau, toutefois il semble y a un chiffre d'affaires élevé des physiothérapeutes. C'est seulement une petite pratique pourtant il semble celui indépendamment du propriétaire et un autre physio-. qui s'occupe de nous, le repos semblent venir et aller assez rapidement.

Je peux facilement voir ce qu'est le problème. C'est le propriétaire. Il manque des qualifications fondamentales de communication et d'affaires. Sûr il connaît sa « substance » au sujet de la façon aider quelqu'un à guérir leur corps mais lui manque douloureusement des qualifications de base dans la conduite et contrôle son propre personnel.

La chose drôle est lui a un « rapport de mission » dans son bureau énonçant que « nos personnes sont nos capitaux du numéro un ». Combien de fois avez-vous vu ceci dans les entreprises dans le pays ? Tout à fait souvent l'opposé est vrai.

Si les personnes de ce propriétaire d'affaires étaient ses capitaux du non 1 puis il devrait avoir le message à ce jour, cela avec le chiffre d'affaires élevé du personnel, là est un problème commun… il !

Je lui ai parlé à un certain nombre d'occasions suggérant qu'il investissent une certaine heure avec nous comme non seulement pouvons nous l'aider à être plus efficace avec ses personnes mais à lui montrer également comment facilement il peut faire plus d'argent. Malheureusement (pour lui) il pense qu'il sait tout.

Non seulement ce propriétaire d'affaires manque-t-il tristement dans la conduite, affaires et les qualifications de communication, ses personnes sont identiques.

Sûres, il est assez gentille les parler aussi, toutefois elles seraient tellement plus des capitaux à cette pratique si elles avaient le développement en cours. Et ce développement doit venir de l'extérieur de la pratique.

Puisque personne se rend compte de la façon dont ils peuvent courir cette pratique plus efficacement, des tas du temps est gaspillés, des affaires potentielles est perdus, pour ne pas mentionner à quel point le tout stressant ceci est sur chacun impliqué.

Vous leur montrer soin

Beaucoup de bonnes gens partent parce qu'elles sont inappréciées. Elles sont prises pour accordé.

Quand je demande à de nouveaux clients combien de fois ils se réunissent avec leurs personnes sur un individu ou base de groupe pour discuter leur exécution obtiennent leur perspective sur la façon dont ils trouvent leurs travaux et la façon améliorer des choses, une réponse commune est « lui est quelque chose que j'ai étée signification à faire ».

J'entends souvent que le commentaire « je doit faire l'évaluation d'exécution de Jane. Je devrais l'avoir fait il y a des semaines MAIS (vient ici l'excuse bien usée) j'AI ÉTÉ SI OCCUPÉ ! ! ! »

L'histoire de Jerry

Jerry est le chef du département dans un établissement éducatif. Il était headhunted dans cette position il y a un an. Il a été fait à beaucoup de promesses comprenant avoir son propre aide personnel car il serait responsable de 5 membres d'équipe.

Le principal a promis une revue de salaire dans six mois et flexibilité en ses heures de travail. Jerry a été informé qu'il y en aurait après les activités de l'heure impliquées mais ce seraient minimaux.

Dix mois plus tard de Jerry n'ont eu aucun aide personnel. Il a dû faire chaque administratif simple se chargent. Il a passé plus de temps satisfaisant les besoins de son équipe au détriment de ses autres responsabilités.

Les activités hors programme ont mangé vers le haut des frais supplémentaires pendant 12 heures par semaine sur les 50 heures où il a dépensé à l'école juste pour rester sur la charge de travail ! Il ne pourrait pas prendre congé dans le lieu pour les heures additionnelles qu'il a travaillées car son département était déjà à court d'effectifs. Les heures supplémentaires n'étaient pas une partie de son paquet de salaire.

Jerry avait constamment parlé au directeur qui a accepté d'éclairer sa charge mais n'avait pas pris la mesure nécessaire pour faire ainsi ! Le manque d'action d'une personne force souvent l'autre pour réagir et prendre la commande.

Jerry a eu assez ! Il a offert sa démission il y a quelques semaines et est maintenant un agent libre. Le principal de sa vieille école a promis à Jerry qu'il ferait les changements qu'il a tellement désespérément voulus. Malheureusement pour le directeur, le personnel et alternativement les étudiants, il était trop tard. Jerry a eu assez. Il avait décidé de prendre la commande de sa situation et de ne pas être dépendant sur les actions de d'autres.

Il est tellement plus heureux. Sa santé et rapports personnels s'est améliorée spectaculairement. Jerry a été déjà offert une autre position qui exigera moins.

Le Word final

Le temps de planification avec vos membres d'équipe à un niveau individuel devrait se produire sur un hebdomadaire ou une base bimensuelle. Prévoir cette réunion dans votre journal intime et ne pas laisser toute autre chose avoir la priorité.

Écouter vos personnes et en cas de besoin prennent une mesure immédiate parce que le prix que vous payez finalement votre inaction peut ne pas la valoir la peine.

Les exposer à de nouvelles idées et à différentes manières de la pensée. Les prendre aux conférences et aux déjeuners d'affaires et les faire se mélanger à d'autres.

Organiser les haut-parleurs pour hériter votre lieu de travail et part avec toi comment communiquer efficacement, comment être la meilleure que vous pouvez être, robe pour le succès… quelque chose qui stimulera, motive et soit utile. Oui, ce sont « les qualifications douces » pas les techniques.

Si vous et vos personnes êtes stimulés, motivé et provoqué dans l'action de façon régulière, alors vous trouverez non seulement l'ascenseur de moral de volonté, vous deviendrez plus créateur et exécuterez plus efficacement… qui a un impact direct sur votre rentabilité.

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