Dans la conduite, la convergence critique conduit de grands résultats

Les vies de l'erreur du Chef ! Nous souscrivons à l'erreur quand nous croyons que notre enthousiasme au-dessus d'un défi particulier de conduite est automatiquement échangé par le peuple que nous menons.

Si l'ignorance est bonheur puis les chefs circulant adhérer gaiement à l'erreur du Chef ont acculé le marché sur le bonheur.

La vérité est, il est plus réaliste pour croire en RÉCIPROCITÉ INVERSE : c.-à-d., celui qui vous motive, « démotive » le peuple.

C'est spécialement ainsi pour les chefs qui essayent de motiver des personnes pour relever des défis extraordinaires.

Vous ne saurez jamais bon vous êtes en tant que chef à moins que vous motiviez d'autres pour être meilleur qu'ils pensez qu'elles sont. Dans cet effort, vous obtiendrez inévitablement au moins une partie du peuple fâchée.

La plupart des personnes sont arrangées dans un statu quo confortable et résistent et ont renvoyé à être défié à éclater.

Mais si vous visez à obtenir de grands résultats, les gens non seulement doivent être poussés mais d'une manière primordiale, ils doivent être défiés de se pousser.

Ainsi, si vous n'obtenez pas certains fâché avec toi l'excédent la poussée, vous faites quelque chose de faux en tant que chef, vous n'êtes pas les personnes provocantes assez.

Ceci ne signifie pas que vous ne pouvez pas ou ne devriez pas avoir la part de personnes dans vos enthusiasms. Vous devez. Cela qui partage s'appelle CRITICAL CONFLUENCE, se joindre de vos enthusiasms et leur ainsi ils sont aussi enthousiastes que vous au sujet de relever les défis que vous relevez. Jusqu'à ce qu'un confluent critique se produise, vous ne pouvez pas obtenir de grands résultats uniformément.

L'erreur du Chef est un obstacle au confluent critique. Ne pas penser que le confluent critique se produira automatiquement. Savoir à la place que vous devez travailler dur pour le réaliser.

Après tout, vous vous-même devez être motivés au sujet de ces défis. Si vous n'êtes pas motivé, vous ne devriez pas mener. Mais votre motivation est non pertinente simplement parce qu'elle est donné.

Voici ce qui est approprié : Pouvez-vous virer votre motivation sur le peuple ainsi sont-ils aussi motivés que vous êtes ? Et pouvez-vous traduire leur motivation en action qui réalise des résultats ?

Chacun a les besoins principaux qui forment leur pensée et leur jour d'actions dedans et jour dehors. Si vous voulez que ces gens prennent une mesure ardente pour toi, vous devez fournir des solutions aux problèmes de ces besoins ainsi l'action que vous les faites prendre les apporte plus près de réaliser ces solutions.

D'ailleurs, le confluent critique n'est pas « victoire/victoire ». Il est beaucoup plus profond et plus riche. À la différence de « victoire/de victoire », le confluent critique est un processus en cours de rapport dont des espérances et des solutions mutuellement salutaires d'écoulement.

Voici trois mesures que vous pouvez prendre à l'aide incitez un confluent critique à se produire.

(1) comprennent leurs besoins.

(2) transforment leurs besoins en problèmes.

(3) font être leur engagement à votre cause une solution à leurs problèmes.

Pour tirer le meilleur parti hors des personnes, nous devons embrasser le meilleur dans elles. Toutes les fois que vous devez mener des personnes à aborder des défis importants, rappeler l'erreur du Chef. Savoir que leur engagement à votre cause ne vient pas automatiquement. Vous devez le gagner en embrassant le meilleur de qui elles sont. Quand vous prenez l'ennui pour établir une convergence critique, vous verrez un saut significatif dans les résultats que vous faites réaliser d'autres.

© 2005 le groupe de conduite de Filson, inc. Tous droits réservés.

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