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Définition de la responsabilisation


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  • Trop souvent, un système bien conçu, le plan de la sécurité créative, une fois élaboré et mis en œuvre, ne crée pas la culture nécessaire à l'accomplissement de la vision de l'entreprise. Pourquoi? Souvent, la culture organisationnelle n'a pas inclus un système de responsabilisation serré (spécifique), tenant gestionnaires et les superviseurs responsables de la réalisation des responsabilités de sécurité assignés. Simplement dit: Qu'est-ce qui est mesuré est fait? Dans Sécurité Dan Petersen par le livre Objectif, at-il ajouté une mise en garde, "Ce qui est mesuré, et récompensé, est réalisé». Les gestionnaires et les superviseurs doivent être positivement reconnu pour remplir efficacement les responsabilités de sécurité affectés, tandis que les performances inférieures devraient être traitées en conséquence.

    Ces responsabilités doivent être traités comme n'importe quels autres types d'attentes de performance et ne sont pas manipulés comme une fonction distincte. La séparation de ces actifs à partir d'autres «routine» de production et les activités connexes permettent de réduire la valeur que la gestion sur l'achèvement des activités spécifiques. Quelques méthodes suggérées pour aider à la responsabilité sont les suivantes:

    Assurez-vous que chaque membre de la direction a des objectifs de sécurité spécifiques (activités) énoncés dans leur évaluation de rendement annuelle (contrat de responsabilité). Il est important que vous n'utilisez pas l'OSHA Taux total des incidents de cas (TCIR) taux d'incidents OSHA (OIR) comme un outil de mesure. Utilisez le TCIR ou l'OIR est contreproductif. Il va forcer la direction pour travailler à un certain nombre, sans égard aux activités spécifiques.

    Identifier les activités obligatoires et facultatives que les gestionnaires et les superviseurs peuvent choisir de compléter leur liste d'objectifs de sécurité. Alignez toute partie de la rémunération au mérite à la réussite de ces activités de sécurité sélectionné. Par exemple, vous pouvez identifier un certain nombre d'activités spécifiques. Chaque gestionnaire et superviseur peuvent choisir celles qui sont à l'aise avec. Comme le temps passe et le système fonctionne comme prévu, les activités peuvent être modifiés pour répondre au besoin.

    Développer un système de mesure qui aide à la localisation des activités connexes sur une base périodique.

    Revoir périodiquement le gestionnaire de "performance s contre les objectifs fixés, à reconnaître des performances satisfaisantes, et intervenir dans un rendement inférieur.

    Bien sûr, la liste ci-dessus devrait vous être familière, comme rendement, la mesure comprend l'axiome de base de gestion du «Plan, Do, Check, Act».






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