Des Présidents et les conseils sont fermés à clef dans une spirale de sort malheureux

Les Présidents américains se laissent tomber comme des mouches. Les conseils, armés avec de nouvelles règles fédérales et conditions de bourse des valeurs venant à la suite des scandales de corporation des dernières années, se débarassent des Présidents underperforming aux taux record. Cette tendance est plus notable parce qu'elle se produit pendant une économie et un marché boursier de amélioration.

Cependant, les vraies raisons du massacre de PRÉSIDENT sont négligées. Les analystes goupillent le massacre sur les Présidents. Mais il n'est pas simplement les Présidents qui échouent. Les conseils échouent aussi. Travaillant avec des milliers de chefs dans le monde entier pendant plus de vingt années, j'ai appris qu'il y a une « spirale de sort malheureux » dans le rapport entre beaucoup de conseils de compagnie et leurs Présidents. La plupart des conseils sont clueless quant à quelles qualifications de conduite sont nécessaires pour que les Présidents réussissent. Ainsi ils louent des Présidents clueless. Conseils de Clueless louant des Présidents clueless -- c'est la spirale classique du sort malheureux.

Les conseils et les Présidents de raison mal comprennent la conduite est que récemment il y a eu une variation tectonique dans le besoin de Présidents de qualifications de conduite de réussir. Dans les années 80 et le 90s, le PRÉSIDENT autocratique a régné suprême. Beaucoup de compagnies étaient comme les recouvrements d'océan lent-mobiles avec les capitaines autocratiques donnant des ordres aux compagnons et les compagnons donnant des ordres au servir d'équipier. Mais aujourd'hui la combinaison de la globalisation et des nouvelles, différent-maniables générations héritant la main d'oeuvre crée le besoin de nouveaux genres de conduite. La conduite de PRÉSIDENT n'est plus comme piloter un recouvrement d'océan mais comme l'eau blanche canoeing que des appels pour les organismes aplatis qui peuvent changer rapidement et exactement, la prise de décision décentralisée, employés motivés, et inspirer des rapports.

L'ère du chef autocratique plus de. Pourtant la plupart des conseils ne savent aucune autre manière de la conduite mais de l'autocratie.

Voici trois conseils de choses et les Présidents peuvent faire ensemble pour arrêter la spirale du sort malheureux.

(1) se rende compte des différences cruciales entre la conduite autocratique et la nouvelle conduite. Il est facile de repèrer les chefs autocratiques. Ils viennent avec une attitude de « mon-manière-ou-le-route ». Ils sont longs sur ordre-donner et courts sur écouter, grands à la micro-gestion et aux pauvres à la motivation, grande à s'inquiéter les résultats de la compagnie et aux pauvres à favoriser le bien-être du peuple qui doit réaliser ces résultats.

Les nouveaux chefs, d'une part, posent beaucoup de questions. Ils consultent des personnes plutôt que les commandent. Ils ont une passion non seulement pour réaliser des résultats mais pour favoriser le bien-être du peuple qui doit réaliser les résultats. Ils écoutent bien. Ils ont le courage de permettre à d'autres d'échouer. Ils défient des personnes d'être meilleures qu'ils pensent qu'ils peuvent être. Ils augmentent continuellement les qualifications de conduite de d'autres. Et ils comprennent que les récompenses et les punitions sont les plus basses formes de conduite.

(2) certainement, ne pas louer les autocrates. Choisir les Présidents qui sont habiles dans la nouvelle conduite. Ceci signifie prendre de grandes douleurs dans le processus d'entrevue pour faire parler à des candidats de leur cette philosophie, et manières de conduite philosophie, manières qu'elles ont manifesté elles prévoient pour la manifester comme PRÉSIDENT.

(3) continuellement surveillent et évaluent des Présidents sur la façon dont ils effectuent les nouvelles activités de conduite. Les conseils et les Présidents doivent installer des processus complets et systématiques de conduite. Ils doivent se juger responsables de ces processus. Des réunions de conseil doivent être uniformément consacrées aux questions de conduite. Quand les Présidents font rapport aux conseils sur l'état de la compagnie, ils doivent également rendre compte du « état de conduite » -- montrer comment la conduite obtient des résultats et comment les possibilités de conduite et les responsabilités de leurs chefs aînés, des cadres moyens moyens et les chefs de petit-unité sont constamment promus.

Les Présidents autocratiques sont des maestros à obtenir les résultats faux ou les résultats de droite des manières fausses. Les conseils qui les apportent dessus achètent un billet au tour sur la spirale du sort malheureux.

L'heure est maintenant pour que des conseils et des Présidents obtiennent outre du tour et d'apportent les Présidents qui identifient que la meilleure conduite n'est pas au sujet de ce que les chefs font pour peuple mais de ce qu'ils font avec des personnes.

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