Dix étapes à un grand plan stratégique

Interroger un propriétaire de petite entreprise au sujet de leur plan stratégique et ils riront ou obtiendront qu'en détresse regarder dans leurs yeux. Pourtant il est bien documenté que les entreprises avec un plan stratégique soient plus réussies. N'importe ce que les affaires de taille, du praticien solo aux centaines d'employés, un plan stratégique pensif vous aideront à réaliser vos rêves.

Beaucoup de propriétaires d'affaires ne descendent pas la route de planification stratégique stratégique parce qu'ils sont intimidé par l'idée. Ils ne savent pas, ils ne sont pas au courant de la terminologie et simplement ne savent pas où commencer.

Nous pouvons remédier à de cela. Un couple des principes préliminaires à comprendre : un plan stratégique n'est pas un long pour faire la liste - il est au sujet de la grande image, de votre approche au marché, et de la métrique que vous emploierez pour mesurer votre progrès. La planification stratégique stratégique est un peu un oxymoron. Strategizing est un processus créateur ; la planification est un processus plutôt linéaire. Ainsi être premier créateur, puis organiser en plan. Pour maintenir la créativité dans le procédé de planification stratégique stratégique, se rappeler qu'il n'est pas gravé à l'eau-forte dans la pierre. Vous le créez et vous pouvez le changer, modifier et tordre comme nécessaire.

Voici dix étapes à créer un plan stratégique efficace :

1) Commencer par énumérer cinq ou six valeurs par lesquelles vous voulez que votre compagnie opère. Être honnête et être vrai. Si l'intensité fait partie de votre culture, dire ainsi. Si l'amusement fait partie de votre culture, dire ainsi. Il n'y a aucune bonne et fausse valeur.

2) Écrire la promesse de la marque de votre compagnie. C'est l'une promesse incassable que vous faites à vos clients. Par exemple, notre promesse de marque pour EWF international est « aide réelle et en temps réel d'affaires dans une communauté confidentielle des pairs. »

3) Articuler votre vision. Obtenir clair sur ce que vous voulez que ressemble votre compagnie au terme. Bien que vous pensiez à un certain point à l'avenir, décrire dans le présent nomme ce que ressemble votre compagnie à dedans cinq à dix ans.

4) Fixer les grands objectifs. Les buts sont des résultats désirés, pas une description des actions ou des activités, mais l'image finale. Par exemple, « réaliser la satisfaction de client de 95% » par opposition à « améliorent notre processus de service à la clientèle. » Vos buts devraient être ambitieux et réalisables, pas bravado. Choisir trois à cinq grands buts que vous voulez accomplir en cinq années à venir.

5) Maintenant il est temps pour des nombres. Choisir trois à cinq métriques principales qui conduisent vos affaires. Naturellement chacun dépiste le revenu et les dépenses, mais quelle clef numérote, des rapports et des pourcentages, spécifiques à votre industrie et à vos affaires, devez-vous dépister loyalement l'hebdomadaire et la revue mensuelle ? Ne pas compliquer ceci excessivement, se demandent simplement, « quels nombres doivent descendre vers le haut ou pour que ces affaires soient réussies ? » Par exemple, si vous êtes dans le détail, vous pourriez vouloir dépister le bénéfice par pied carré. Une société de services professionnels pourrait dépister des heures facturables. Vous pourriez dépister la conservation de client ou profiter par client. Il n'y a pas un seul ensemble de nombres appropriés pour toutes les entreprises, mais vous savez mieux comment vos affaires fonctionnent et quels besoins d'être mesuré. Choisir alors un nombre critique qui doit être observé soigneusement et immédiatement. Souvent c'est une mesure d'une certaine activité, d'un aspect des affaires ou de quelqu'un le travail. Par exemple, de combien de visites d'un représentant avez-vous besoin pour faire chaque semaine pour obtenir de nouveaux clients ? De combien de nouvelles alliances stratégiques avez-vous besoin pour augmenter votre marché ?

6) Après il est temps de penser à quelles mesures doivent être prises en 90 jours suivants pour vous déplacer vers vos buts. Par exemple, améliorations de technologie, raccordements de vente, formation du personnel, nouvel équipement, un meilleur financement, certifications, alliances stratégiques. Passer en revue ces actions chaque quart et déterminer les nouvelles actions pour les 90 jours suivants.

7) Déterminer la responsabilité - vous devez déterminer qui est responsable par de ce qui quand. Employer un diagramme de colonne trois simple pour dépister les initiatives.

8) La partie le plus souvent négligée d'un plan stratégique est célébration. Toi et votre équipe travaillerez dur pour mettre en application le plan. Décider à l'avance comment vous célébrerez. Quelle est la récompense ? Ce pourrait être les bonifications ou un certain nouveau morceau de technologie que vous avez voulue, une partie de compagnie, quelqu'amusement de bruits à toi.

9) La prochaine étape est d'avoir des priorités hebdomadaires établies chaque par personne, et de ces priorités chaque personne choisit la priorité #1 pour leur semaine. Ce processus simple, quand écrit et dépisté loyalement créera la plus grande différence dans votre organisation.

10) Surtout, ne pas s'inquiéter de la perfection et ne pas la maintenir simple. Votre plan ne va pas être édité et pas critiqued. Il seulement doit avoir du sens pour toi et votre équipe. Le but est d'être focalisé et intentionnel, pourtant flexible.

Avoir l'amusement avec lui !

© Darcie 2004 Harris