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ARTICLES EN LIBRE DE DROIT :: Economie :: Dix choses un docteur Joining qu'un groupe médical doit connaître avant de signer votre contrat d'em Dix choses un docteur Joining qu'un groupe médical doit connaître avant de signer votre contrat d'emAVANT DE JOINDRE UN GROUPE MÉDICAL, VOUS DEVEZ APPRENDRE LES RÉPONSES AUX QUESTIONS SUIVANTES 1. Qui possède la propriété où votre bureau est localisé ? 2. Si un ou plusieurs associés possèdent la propriété, chargent-ils votre loyer de groupe pour l'espace qu'il occupe ? Pour comprendre ceci, disons que votre groupe a trois médecins. Le Dr. vieillard a acheté le bâtiment il y a 15 ans, où votre bureau est localisé. Il est maintenant le propriétaire. Dr. Middle Aged, et Dr. Young Un' sont des employés du groupe. Votre groupe paye alors le loyer, comme il a toujours fait au propriétaire. Mais maintenant, le propriétaire s'avère justement juste être l'associé principal du groupe. En réalité, il se paye l'argent de sa pratique le loyer. Le croire ou pas, ceci est totalement légitime. Il emploie des dollars de pre-tax pour payer son loyer de bureau. Il reçoit alors le loyer du groupe pour payer n'importe quelle hypothèque ou d'autres dépenses qu'il a sur le bâtiment, comme l'entretien et les mises à niveau. Je vous parierai quelque chose qu'il fait à un bénéfice sur son investissement. C'est une situation étrange et donne l'aspect qu'il y a quelque chose mal avec cette installation, mais la plupart des temps là n'est rien mal avec faire ceci. L'associé principal pourrait juste comme facilement avoir acheté un bâtiment en bas de la rue. Mais le Dr. vieillard ne devrait-il pas au moins donner à son groupe un escompte sur le loyer ? Du point de vue de Dr. Citizen's, pourquoi devrait-il ? Perspective de groupes' il semble avide que le Dr. vieillard ne réduira pas le loyer, laissant de ce fait plus d'argent dans le groupe pour payer aux employés une bonification à la fin de l'année. Ceci s'est produit dans un certain nombre de groupes et les employés s'enroulent vers le haut de payer leurs associés au profit de louer l'espace le groupe ou un membre du groupe possède déjà ! Ceci tend à produire de l'animosité parce que les associés tirent bénéfice clairement de posséder la propriété aux dépens de leurs associés. Les employés du groupe doivent comprendre que le propriétaire de la propriété mérite d'être payé indépendamment de qui le propriétaire est. Dans la plupart des cas, elle n'est pas le groupe qui possède le bâtiment mais plutôt un ou deux des associés qui le possèdent directement personnellement ou par une entité de corporation. Si le groupe médical possédait le bâtiment puis ce scénario serait différent, et ce serait une bonne idée d'adresser ce point en outre. 3. Combien d'heure est laissée sur votre bail de bureau ? 4. Combien de médecins travaillent dans le groupe ? Quels est-ce que sont des associés ? Combien d'associés à part entière ? Combien d'associés partiels ou de non-équité ? (L'associé de non-équité d'A est quelqu'un qui est donné sur le public comme le ne fait pas un associé de `' pourtant part dans les bénéfices d'un véritable associé de `' un associé de non-équité sera habituellement payé un salaire plus élevé que quand il était simplement un employé. Le du côté incliné est qu'en tant qu'associé de non-équité, vous n'avez aucun droit à, et ne peut réclamer aucune partie des bénéfices.) combien d'employés de médecin ? 5. Combien le personnel vous utilisent-ils ? 6. Heures d'opération ? 7. Programme d'appel ? Les associés prennent-ils l'appel égal ? Les associés prennent-ils le même appel que les associés ? 8. Combien de jours par semaine êtes-vous ont compté voir des patients dans le bureau ? 9. À combien de bureaux est-ce que je devrai voyager ? 10. Est-ce que je tourne par différents bureaux ou je reste dans un bureau ? Même avant que vous commencez à négocier votre contrat d'emploi de médecin, vous avez besoin d'un bon nombre de l'information de lui. La seule manière d'obtenir que l'information est de poser un bon nombre de questions. De cette façon, vous pourrez mieux au courant, et mieux évaluer vos options. Le (24/03/2007) Découvrez d'autres articles : © 2008 Fruitymag
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