Efficacement exécution de la section de plan d'opérations de votre plan d'affaires

Le plan d'opérations est un composant critique de n'importe quel plan d'affaires car il présente le plan d'action de la compagnie pour exécuter sa vision. Le plan d'opérations doit détailler 1) les processus qui sont effectués pour servir des clients journaliers (des processus à court terme) et 2) les étapes importantes globales d'affaires que la compagnie doit atteindre pour être réussie (des processus à long terme).

Processus journaliers (processus à court terme)

Chaque compagnie a des processus pour fournir à ses clients des produits et des services. Par exemple, le marché de Wal a un système unique de distribution pour déplacer efficacement des produits de ses entrepôts à ses magasins, et finalement maisons à ses clients des'. Les fabricants de produits de technologie ont des processus pour convertir les matières premières premières en produits finis. Et les entreprises service-orientées ont des processus pour identifier de nouveaux secteurs d'intérêt de client, de mettre à jour continuellement des dispositifs de service, etc.

Les processus qu'une compagnie emploie pour servir à ses clients sont ce qui transforment un plan d'affaires de concept à la réalité. N'importe qui peut avoir un concept. Et d'une manière primordiale, les investisseurs n'investissent pas dans les concepts -- ils investissent dans la réalité. La réalité montre que l'équipe de gestion peut exécuter le concept mieux que n'importe qui autrement, et le plan d'opérations est où le plan prouve ceci en détaillant les processus opérationnels principaux.

Étapes importantes d'affaires (processus à long terme)

Le deuxième morceau du plan d'opérations montre que l'équipe exécutera la vision à long terme de compagnie. Ceci mieux est présenté comme diagramme. Du côté gauche, il devrait y a une liste des étapes importantes principales que la compagnie doit atteindre, et du côté droit, la date de cible pour les réaliser. Les étapes importantes témoin incluent les dates prévues où :

- De nouveaux produits et services seront présentés au marché

- Des étapes importantes de revenu seront atteintes (par exemple, date où les ventes surpasseront million de marque du dollar)

- Des associations principales seront exécutées

- Des contrats principaux de client seront fixés

- Les événements financiers principaux se produiront (les ronds de placement de futur, l'IPO, etc.)

- Des employés principaux seront loués

Le texte additionnel devrait être employé, en cas de besoin, pour soutenir les projections présentées dans le diagramme.

Les projections d'étape importante ont présenté dans le plan d'opérations doivent être conformées aux projections dans le plan financier. Dans les deux secteurs, il est important d'être agressif mais croyable. La présentation d'un plan dans lequel la compagnie se développe trop rapidement montrera le naiveté de l'équipe de gestion, tout en présentant trop le conservateur qu'un plan de croissance souvent n'excitera pas l'investisseur potentiel qui aura besoin d'un taux de rendement élevé sur une période relativement à court terme.