Einstein - définition de folie

Folie dans le signe et l'industrie de graphiques

La définition d'Einstein

Albert Einstein une fois que dit « la définition de la folie fait la même chose à plusieurs reprises encore et s'attend à de différents résultats ». Penser à cette citation pendant une seconde et se demander que, cette citation s'applique à la manière que vous dirigez votre compagnie ?

Aviez-vous fait la même chose attendant à plusieurs reprises encore différents résultats ? Si oui, alors vous pourriez vouloir garder sur la lecture. Dans un monde où la technologie devient un outil principal de productivité au succès de n'importe quelles affaires, elle descend simplement à, est toi acceptant et armant la technologie ou la rejetant. Êtes-vous disposé à changer ou ferez-vous la même chose à plusieurs reprises encore ? T

Voici deux raisons principales pourquoi je pose cette question. D'abord, beaucoup de propriétaires de magasin ont aujourd'hui l'arrangement d'ennui comme la nouvelle technologie, spécifiquement logiciel, peut devenir un avantage important à leurs affaires, et en second lieu, les propriétaires ont l'ennui mesurer les bénéfices qu'ils sont perdants en rejetant ce changement technologique. Avez-vous jamais rejeté la technologie ?

« Si elle n'est pas se cassait alors ne la fixent pas ! » Mentalité

Comptez-vous augmenter des bénéfices en continuant la même année de stratégie commerciale après année ? Si oui, combien de temps pensez-vous la méthode travaillerez-vous ?

Beaucoup font des emplettes des propriétaires simplement ne voient pas la nécessité de mettre à jour ou changer leur méthode courante. Ils croient qu'il n'y a aucun besoin d'investir dans une nouvelle méthode quand le vieux un distillateur semble fonctionner très bien. C'est le terrain communal, « s'il n'est pas se cassait alors ne le fixent pas ! » mentalité. Bien, je déteste pour être celui pour la dire, mais juste parce que quelque chose n'est pas « s'est cassé » ne signifie pas que vous ne pouvez pas rendre lui le travail meilleur. Quand la nouvelle technologie telle que le logiciel, pourrait-elle vous sauver de grandes quantités de temps et argent, comment ne pouvez-vous pas l'accepter ?

Dans une industrie où il y a un niveau croissant de la compétitivité, les propriétaires de magasin doivent tirer profit de chaque méthode disponible pour les aider à réduire des coûts. Un imprimeur commercial regardant pour accroître leurs affaires, limitent leur magasin juste à une pression d'une couleur ? Sûr ils peuvent continuer à fonctionner avec une pression d'une couleur, mais une aide de pression de deux ou quatre couleurs augmenteraient leurs affaires dans d'autres secteurs plus efficacement. Dans cet exemple la méthode courante fonctionne, mais un changement technologique aiderait à augmenter la capacité de la compagnie de se développer.

En explorant ces autres secteurs aider les compagnies à soutenir et augmenter des bénéfices. Sans accepter la nouvelle technologie, font des emplettes les propriétaires limitent considérablement leur potentiel de bénéfice. En employant la puissance de la technologie de faire leurs propriétaires plus efficaces de procédures de gestion peut continuer à réaliser leurs buts.

Sacrifiez-vous ?

Beaucoup de propriétaires de magasin avec lesquels nous parlons avons un moment difficile visualisant le montant d'argent qu'ils sont perdants, ou dans la réalité, le montant d'argent ils donnent à leur concurrence, due aux contradictions dans le procédé d'écoulement de travail. Ces magasins jugent qu'ils font bien avec le système qu'ils ont actuellement en place et ne voient pas la nécessité de changer en une nouvelle méthode. Ce manque de vision peut faire limiter des propriétaires leurs futurs bénéfices.

Du côté opposé, les propriétaires qui voient un besoin de changement commencer à concentrer plus d'attention sur combien argent cela coûtera de faire au commutateur plutôt que combien ils coûtent perdants. Ces propriétaires deviennent incertains et se demandent si l'investissement aujourd'hui payera au loin demain. À ces propriétaires, combien vous coûtera-t-cela pour ne pas commuter ? Savez-vous même ? Est-il un, trois, probablement les cinq travaux par jour ? Faire les maths. Combien argent/temps coûte les factures dues aux inefficacités telles que des évaluations défectueuses, sous/travaux surestimés et ou perdues perdues.

Est-ce que, combien de temps une compagnie se demandent peuvent continuer à concurrencer si elles ne sont pas aussi efficaces que leur concurrence ? Si les compagnies choisissent de rester avec le même système avaient-elles employé pendant des années et le changement de rejet sont-ils elles, essentiellement, choisissant de sacrifier des bénéfices de futur ?

$100.000 par année

Une compagnie en particulier avec laquelle nous avons parlé perdait 4 ordres par semaine à leur concurrence. Puisque seulement une personne dans le magasin pouvait estimer, cela prenait des jours pour obtenir des citations aux clients, donc forçant leurs clients à chercher, et accepte par la suite des offres des compagnies de concurrence. Quand cette compagnie a finalement analysé leur méthode et a appliqué une quantité du dollar à la perte, elles les ont estimées avaient autour $100.000 ans perdants dans le revenu par année. Droite étonnante ? Que 4 ordres par semaine te coûteraient-ils ? Ou si vous pourriez accepter 4 ordres supplémentaires par semaine, que feriez-vous avec les bénéfices supplémentaires ? Comment est-ce qu'une compagnie aime ce un manque dehors sur une occasion $100.000 ? Simplement mis, folie, la définition d'Einstein.

Elle n'est pas estimer simplement

Les compagnies ne sont pas des bénéfices perdants simplement dus aux évaluations défectueuses ; elles perdent également des bénéfices dus à un manque de suivi, ou de gestion de client. Quand envoyant des évaluations dehors aux clients potentiels, combien de fois les compagnies se rappellent-elles au suivi avec eux ? Avec le chaos constant qui font des emplettes expérience de propriétaires quotidiennement, ce procédé de suivi peut devenir un aspect qui est rapidement oublié, particulièrement si le système estimant courant n'inclut pas cette intégration.

Combien une compagnie peut-elle augmenter leur taux de « victoire » pour des évaluations en plaçant des appels de suivi à tous les clients avec des évaluations exceptionnelles ? En employant un logiciel intégré puissant de gestion de estimer et d'entreprise, comme Cyrious, la compagnie peuvent créer les rappels qui indiqueront les employés qui pour appeler, quand appeler, et pourquoi, automatiquement. Il maintient tous les client, contact, et information d'ordre ensemble dans un endroit et augmente la capacité de sauver le temps et établit des rapports de client essentiels avec la croissance et l'expansion d'affaires.

S'adapter au changement

En s'adaptant au changement, et en acceptant et en armant la technologie, les propriétaires de magasin qui emploient le logiciel de Cyrious sont devenus plus efficaces et profitables.

Les propriétaires d'aides de Cyrious résolvent une variété de différents anéantissements. Si vous êtes un propriétaire qui est frustré avec estimer parce qu'il prend trop d'heure ou qui sont gênées que les ordres continuent à obtenir perdus et mal placés, Cyrious a une solution. Les aides de Cyrious ont mis un terme au manque d'intégration en fournissant la puissance des systèmes logiciels multiples dans un (estimer, comptabilité, dépister du travail, gestion de client, etc.). Aucune compagnie n'est heureuse au sujet des clients perdants dus aux citations en retard ou à l'argent perdant parce que des pièces sont omises des évaluations et des ordres.

Quand les propriétaires comprennent que le montant de temps et d'argent une méthode différente peut les sauver, le commutateur au logiciel puissant comme Cyrious est simple. Est-ce qu'il ilest rend temps pour toi d'explorer différentes méthodes pour augmenter des ventes et des bénéfices, et vos affaires plus maniables ?

Pour plus d'information sur le logiciel de Cyrious aller à l'appel 1-800-552-1418 de http://www.cyrious.net,, ou à l'email info@cyrious.net