En établissant une pratique sur la pièce #5-1 de série de but développer une équipe de championnat e

Les « mots ne marquent pas des choses déjà là. Les mots sont comme le couteau du tailleur ; ils libèrent l'idée, la chose du formlessness général de l'extérieur. Pendant qu'un homme parle, est non seulement sa langue dans un état de naissance, mais également la chose même au sujet dont il parle. »

Dans le dessus de mon cabinet de manteau que je garde un certain nombre de différents chapeaux, mais quand je fais une promenade je mettre plus souvent dessus le feutre noir un. De la même manière, je recommande que vous pensez à l'équipe donnant des leçons particulières en tant que juste un plus de chapeau que vous portez au travail, un outil qui complète les autres modèles et approches de gestion que vous pouvez employer.

En tant qu'entraîneur, vous autoriserez votre membre de personnel et les aiderez à améliorer leur rendement au travail. Et il n'est pas celui dur à obtenir commencé, même si vous jamais vous êtes vraiment vus en tant qu'entraîneur avant. Une des manières les plus efficaces de commencer le processus de créer un climat de l'entraînement est d'expliquer votre nouveau but au votre équipe-vous sont un solutionneur de problème, un ami, et le propriétaire des affaires ; essentiellement, un entraîneur d'affaires.

Une des manières les plus efficaces de commencer le processus de créer un climat de l'entraînement est d'expliquer votre nouveau but à votre équipe. « À de diverses heures je peux porter le chapeau du propriétaire d'affaires, d'autres fois en tant que solutionneur de problème, et à d'autres fois, en tant que votre ami. Un nouveau chapeau ou rapport différent que je voudrais présenter également est celui d'être un autocar.

Vous n'avez pas besoin de prétendre être un excellent entraîneur, particulièrement si vous êtes nouveau. En fait, j'ai constaté qu'il vaut bien mieux d'obtenir l'aide de votre personnel, tellement ensemble vous apprends comment être un bon entraîneur et les joueurs coachable. La clef est de communiquer, que le moyen chacun prend à des tours parlant et écoutant.

La présentation du rôle d'un entraîneur à votre personnel pourrait aller comme ceci : « D'abord, je veux que vous sachiez qu'il est mon but et désir de contrôler cette pratique comme je peux. J'ai été récemment présenté à l'entraînement, et suis d'avis fortement cela développer mes capacités car un entraîneur augmentera la qualité de notre pratique et créera un environnement où nous aurons plaisir tout à travailler.

« En tant qu'entraîneur, mon travail est de vous aider à être le meilleur que vous pouvez être à votre travail. Naturellement, il est dans mon intérêt pour vous faire être grand à votre travail, et je fais confiance qu'il est également dans le vôtre. Tandis que je ne prétends pas être un entraîneur autoritaire encore, je suis sûr qu'ensemble nous pouvons apprendre à créer un rapport qui des aides chacun victoire. »

La manipulation des questions de personnel compose un bon morceau de votre travail en tant qu'entraîneur. Et je ne nie pas que vous continuerez à faire face à quelques moments difficiles. Ces stratégies de mon playbook peuvent aider :

Temps d'appel dehors sur des conflits de personnel

Tandis que les conflits sont une partie normale de presque n'importe quelle situation impliquant les êtres humains, il est possible de transformer un conflit entre deux membres de personnel en occasion qui approfondira le niveau de la coopération et de la collaboration à l'avenir. Les conflits surgissent quand un ou plusieurs du peuple a impliqué devenu bouleversé. Les renversements proviennent d'une communication non délivrée (ou malentendu), une intention ou un engagement contrecarré, ou une espérance non atteinte.

Intéressant, ce sont tous les états internes. Le problème se produit à un niveau émotif avec la personne qui est déranger-bien que la plupart d'entre nous pense que nous sommes dérangés au sujet de quelque chose en dehors de nous-mêmes, ce quelqu'un d'autre a fait quelque chose nous inciter à déranger. Commencer par partager cette nouvelle perspective avec vos membres de personnel et leur demander de travailler avec elle pendant quelques semaines. Dire à votre équipe que vous espérez que cette perspective aidera à diminuer des conflits et à encourager la coopération. Signer alors périodiquement pour surveiller les résultats. Se rappeler, en présentant un nouveau concept aiment ceci, emploient une approche de entraînement de « essai ceci dessus et voient comment il va. » Encourager les personnes à garder un esprit ouvert, et à ne pas laisser leur vieille croyance obtenir de la manière. Vous pouvez tous les deux signer individuellement, avec « ce qui sont toi se renseignant sur vous-même de cette conversation de entraînement que nous avons eu l'autre jour au sujet des renversements, » aussi bien que signer collectivement au cours d'une réunion de personnel.

©2005 Brad rapide de la vie sur l'institut de but, inc. Cet article peut être réimprimé librement en ligne, tant que l'article entier et cette boîte de ressource sont inclus.