Entraînement des qualifications pour des pairs : Influence se prolongeante

Beaucoup de gens pensent à l'entraînement seulement comme technique de gestion. Bien que donnant des leçons particulières les qualifications fournissent à des directeurs les moyens d'obtenir des résultats d'affaires tout en créant des rapports pleins, la valeur de l'entraînement dans d'autres arènes est souvent données sur. L'utilisation donnant des leçons particulières à des qualifications est également salutaire cooperating et en collaborant avec d'autres, en développant l'influence dans l'organisation, et en obtenant des affaires efficaces résulte.

L'entraînement de pair n'est pas une nouvelle idée, mais n'est pas largement pratiqué. En fait, il y a les barrières significatives à son utilisation efficace. Dans quelques organismes, le modèle de « commande-et-commande » de la gestion est si indélogeable que la puissance de position semble être le seul levier disponible pour obtenir d'autres de considérer une demande.

De plus en plus, bien que, les organismes aplatissent dehors, abandonnant une hiérarchie rigide, et encourageant des personnes pour trouver ensemble par hasard des frontières, des divisions, et des départements pour unir des efforts et des talents des manières qui ont pu ne pas avoir été possibles avant. L'élimination des attitudes territoriales et des rivalités interdépartementales, et encourager le travail d'équipe prévoit des possibilités sans fin.

L'entraînement de pair exige plusieurs des mêmes qualifications de entraînement que les directeurs utilisent en donnant des leçons particulières à des représentants. Cependant, le pair donnant des leçons particulières également exige une sensibilité spéciale aux situations relatives. Par exemple, un directeur peut aborder une question directement : « John, je dois obtenir quelques nombres de toi sur le projet de Simpson. »

Avec un pair, moins approche directe est nécessaire. L'entraînement de pair exige poser des questions, gagner un arrangement de l'autre des questions et des points de vue personne, et identifier des secteurs d'intérêt ou de souci partagé. L'entraînement de pair n'implique pas nécessairement le quiproquo - « je ferai ceci, si vous ferez cela. » Mais, l'entraînement de pair implique l'identification des secteurs où un membre d'équipe peut être d'aide à un autre membre d'équipe, ou où les efforts combinés des membres d'équipe fournissent les résultats les plus salutaires.

Comme avec toutes les qualifications de entraînement, le morceau le plus important d'entraînement de pair écoute pour comprendre. L'étude de plus au sujet de diverses priorités permet à des personnes d'identifier des secteurs pour la collaboration, tout en renforçant des rapports et voyant des membres d'équipe en tant qu'individus évalués. Ressource inexploitée d'un membre d'équipe la plus grande peut être l'occasion d'atteindre à travers des frontières, de combiner des forces, et de réaliser des buts personnels aussi bien que les buts de l'organisation.

Bout rapide

L'ENTRAÎNEMENT DE PAIR EXIGE :
• Voyant la « grande image »
• Poser des questions
• Arrangement de l'autre le point de vue personne
• Identification des secteurs d'intérêt/de souci partagés