Entraînement du résumé de livre : L'entraîneur

Pas chacun aime lire un livre de couverture à la couverture. Pas chacun aime passer des heures recherchant des livres de valeur. Ainsi, pour ceux comme qui pour sélectionner et choisir ce qu'elles ont lu, nous avons remonté une vue d'ensemble de l'entraîneur : Créer des associations pour un avantage concurrentiel. Ce livre de entraînement fournira de la perspicacité à à quelle bonne conduite et à l'l'entraînement devrait ressembler.

L'entraîneur :

Chapitre un - Au sujet de ce livre de entraînement

Ce livre commence en fournissant un résumé derrière de quels rapports de chef-employé devrait ressembler. L'entraînement joue un rôle central en créant et en maintenant des rapports associé-orientés.

Chapitre deux - Les mémoires ne meurent jamais

Ce chapitre explore une histoire intrigante au sujet d'un directeur confronté à une occasion de entraînement provocante. Pendant que l'histoire dévoile, le directeur rencontre des obstacles et puis découvre les actions qui sont nécessaires pour être un autocar réussi.

Chapitre trois - Le modèle de entraînement de huit étapes

Ce chapitre est une discussion de résumé des comportements que CMOE a découverts de l'étude et de la recherche des entraîneurs efficaces. Le modèle de entraînement présenté en ce chapitre représente une carte de route pour tenir une réunion de entraînement réussie.

Chapitre quatre - Les cinq niveaux de l'entraînement

Beaucoup de situations de entraînement sont lumière, facile et amusement. Cependant, d'autres sont provocants, sérieux et douloureux. Chacun des cinq niveaux exige une approche et une mentalité différentes. Lire ce chapitre et apprendre comment « tordre » le modèle de entraînement pour te donner les meilleurs résultats pour chaque situation.

Chapitre cinq - Entraînement souple

Ce chapitre discute des personnalités et de différentes différences. Comment ajustez-vous votre approche de entraînement pour adapter et assimiler à l'unicité merveilleuse dans nos personnalités ? Le type indicateur de Myers Briggs est employé comme exemple de la façon comprendre des personnalités et fléchir votre modèle de entraînement.

Chapitre six - Qualifications de support

Les auteurs présentent les qualifications qui font au modèle de entraînement de huit étapes une expérience positive et de collaboration pour le chef et l'employé. Ce chapitre contient des conseils spécifiques pour que les directeurs suivent en utilisant le modèle de entraînement de huit étapes.

Chapitre sept - La contribution de l'entraîneur

Explore une gamme des problèmes potentiels que le directeur doit projeter pour. La réponse du directeur à ces questions déterminera comment he/she approchera et orchestrera la réunion de entraînement.

Chapitre huit - Entraînement de la leçon du monde des sports

Cette section parle des différences et des similitudes entre ces environnements très différents. Il y a de bonnes et mauvaises leçons du monde souvent over-exposed des sports. C'est un contraste que beaucoup de livres de entraînement d'affaires n'explorent pas.

Chapitre neuf - Entraînement de motivation positif

Le livre prend le modèle de entraînement au delà de travailler avec des problèmes spécifiques à donner des leçons particulières à l'interprète moyen ci-dessus ou à l'employé qui n'a pas le problème d'exécution mais a besoin d'un défi ou de plus de satisfaction professionnelle afin de contribuer à l'organisation.

Chapitre Dix - Conclusion d'un entraîneur

Ce chapitre explore les critères pour choisir un entraîneur personnel et comment établir un arrangement ou un accord avec quelqu'un qui peut accomplir le rôle de entraînement pour toi.

Chapitre onze - Entraînement aux niveaux exécutifs

Ici les auteurs parlent de concentrer le processus de entraînement sur les rapports, les questions d'exécution, la conduite d'équipe, et s'adapter de niveau exécutifs au changement. Beaucoup de gens supposent que les gens qui se lèvent jusqu'au dessus sont exclus des initiatives de entraînement. Ceci peut être une prétention et désastreuses qui sont complètement explorées en ce chapitre.

Chapitre douze - Pensées de conclusion

Cette section fournit un certain nombre d'idées que cela l'aide a mis le processus de entraînement entier dans la perspective (au delà de l'entraînement, de la résolution des problèmes de groupe, etc.). Regarder ces derniers car des idées de bonification d'aider à faire ce que vous avez appris bien plus efficace.

Annexe

Au fond de ce livre de entraînement, vous trouverez un guide de planification pour des sessions de entraînement et un résumé de la conception CMOE de formation enseignait ces concepts et techniques aux centaines de milliers de directeurs autour du monde.