Est-ce que ce le P.R. que vous pensée est vous obtenaient ?

Vous savez, où vous quelque chose de positif au sujet des comportements de ces assistances extérieures que les PLUS affectent votre organisation ? Et où vous ainsi en persuadant ces gens externes importants à votre manière de la pensée, les déplacent alors à agir qui aident votre département, division ou filiale réussissent ?

Oui, c'est exact, il est où vous employez les lieux fondamentaux des relations publiques pour produire le changement externe de comportement de dépositaire - la sorte que cela mène directement à atteindre vos objectifs gestionnaires.

À ce qu'il bout vers le bas est (1) vos relations publiques que l'effort doit impliquer plus que les événements spéciaux, les brochures et les dégagements de nouvelles si vous voulez vraiment obtenir la valeur de votre argent, et (2), le bon P.R. vraiment PEUVENT changer la perception individuelle et mener aux comportements changés qui vous aident à réussir !

Vous pouvez la faire quand vous apportez que les lieux fondamentaux du P.R. mentionnés ci-dessus, dans le jeu. Il va comme ceci : peupler l'acte sur leur propre perception des faits avant eux, qui mène aux comportements prévisibles au sujet desquels quelque chose peut être faite. Quand nous créons, changer ou renforcer cette opinion par l'atteinte, persuadant et la déplacer-à-désirer-action les personnes mêmes dont les comportements affectent l'organisation plus, la mission de relations publiques est accomplie.

Quel genre de résultats pouvez-vous, comme des affaires, directeur sans but lucratif ou d'association, attendre d'une telle approche ? Bien, pour des démarreurs, des relations améliorées avec des organismes gouvernementaux et des corps législatifs, des rapports plus forts avec les communautés éducatives, de travail, financières et de soins de santé ; perspectives commençant à travailler avec toi ; clients faisant des achats de répétition ; et même donateurs capitaux ou sources d'indication regardant votre manière

Et ce n'est pas tout. Vous également pourriez voir le progrès sous forme d'applications d'adhésion sur l'élévation ; nouvelles propositions pour des alliances stratégiques et des joint-ventures en participation ; rebonds dans des visites de salle d'exposition ; relations augmentées de groupe d'activiste, et canaux augmentés de rétroaction ; aussi bien que des occasions de service et de patronage de communauté ; pour ne pas mentionner le nouveau thoughtleader et les contacts spéciaux d'événement.

Oui, c'est prometteur tout à fait un peu mais est ce ce qui cette approche aux relations publiques est capable de livrer.

Naturellement les personnes de P.R. vous soutenant pendant qu'un directeur - agence ou personnel - doit être de vrais membres d'équipe et commis à toi, en tant que chef de projet aîné, au modèle de P.R. et à son exécution, commençant par la surveillance de perception d'assistances de cible.

Se demander à quel point il important est que vos assistances extérieures plus importantes perçoivent vraiment vos opérations, produits ou services dans une lumière positive ? S'assurer alors que vos achats de personnel de P.R. dans cette notion de tout coeur. Faire attention particulièrement qu'ils acceptent la réalité que les perceptions presque toujours mènent aux comportements qui peuvent aider ou blessent votre unité.

Passer en revue le modèle de P.R. en détail avec votre équipe, particulièrement le plan pour surveiller et recueillir des perceptions en remettant en cause des membres de vos assistances extérieures plus importantes. Employer les questions comme ces derniers : combien connaissez-vous notre organisation ? Combien connaissez-vous nos services ou produits et employés ? Avez-vous eu le contact antérieur avec nous et étiez-vous heureux avec l'échange ? Avez-vous éprouvé des problèmes avec nos personnes ou procédures ?

Les phases de surveillance de perception de votre programme évidemment peuvent être manipulées par des personnes d'aperçu professionnel, SI le budget est disponible. Mais maintenir dans l'esprit que vos personnes de P.R. sont également dans les affaires de perception et de comportement et peuvent poursuivre le même objectif : identifier les mensonges, les prétentions fausses, les rumeurs non fondées, les inexactitudes, les idées fausses et n'importe quelle autre perception négative qui pourraient traduire en comportements nuisibles.

Clairement, vous aurez besoin d'un but bien défini, un qui répond aux aberrations qui sont apparues pendant votre surveillance principale de perception d'assistances. Comme but flexible, elle pourrait réclamer se redresser dehors qui idée fausse dangereuse, ou corriger qu'inexactitude brute, ou faire quelque chose au sujet de cette rumeur préjudiciable.

Inévitablement, un but a besoin d'une stratégie pour te montrer comment y arriver. Et ici, vous avez trois choix stratégiques pour manipuler un défi de perception ou d'opinion : créer la perception où il n'en peut y avoir aucun, changent la perception, ou la renforcent. Malheureusement, une mauvaise sélection de stratégie goûtera comme la sauce à fondant sur vos spareribs, ainsi soit sûre les nouveaux ajustements de stratégie bien avec votre nouveau but de relations publiques. Par exemple, vous ne voulez pas choisir le « changement » quand le précepte de faits « renforce » la stratégie.

Les esprits des personnes changeantes à votre manière de la pensée est une tâche dure, ainsi votre équipe de P.R. doit établir la langue corrective nécessaire. Mots qui sont contraignants, persuasif et crédible ET clair et effectif. Vous devez faire ceci si vous devez corriger une perception en décalant l'opinion vers votre point de vue, menant aux comportements désirés.

S'asseoir encore avec vos spécialistes en communications et passer en revue votre message pour l'impact et la persuasion. Puis, choisir la tactique de communications très probablement pour porter vos mots à l'attention de vos assistances de cible. Vous pouvez sélectionner des douzaines qui sont disponibles. Des discours, des excursions de service, des email et des brochures aux briefings du consommateur, des entrevues de médias, des bulletins, des réunions personnelles et beaucoup d'autres. Mais être sûr que la tactique que vous sélectionnez est connue pour atteindre des gens juste comme vos membres d'assistances.

Puisque la crédibilité d'un message peut de temps en temps dépendre de sa méthode de la livraison, vous pourriez la présenter à de plus petits rassemblements plutôt que d'à employer la tactique de haut-profil telle que des dégagements de nouvelles ou des aspects d'exposition d'entretien. Une bonne chose au sujet de faire des rapports sur l'état d'avancement pour des clients ou des patrons est qu'ils retentissent l'alerte pour toi et vos gens de P.R. au retour au champ pour une deuxième session de surveillance de perception avec des membres de vos assistances externes. En utilisant plusieurs des mêmes questions utilisées en la première session de repère, vous devez maintenant rester alerte pour des signes que la mauvaise perception de nouvelles est changée dans votre direction.

Si l'impatience apparaît, vous pouvez accélérez toujours des choses avec plus de tactique de communications et de fréquences accrues.

Ce devrait être des lieux irresistable pour n'importe quel directeur ! Faire quelque chose de positif au sujet des comportements de ces assistances extérieures que les LA PLUPART affectent votre organisation. Et faire ainsi en persuadant ces gens externes importants à votre manière de la pensée, puis les déplacer à agir qui aident votre département, division ou la filiale réussissent.

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