Fonctionnement dans un lieu de travail dysfonctionnel

Parfois les plus grands défis s'étendent pas dans les actions des concurrents, ou les besoins des clients, ils viennent de au sein de sa propre compagnie. Peupler nouveau dans leurs positions par la promotion, ou comme nouvelle location, sont souvent assommés aux défis qu'ils trouvent les attendre pendant qu'ils glissent dans le siège derrière leur nouveau bureau. Les cartes de visite professionnelle de visite ont été à peine commandées avant que les éléments du dysfonctionnement commencent à apparaître à leur porte de bureau.

Suivant l'un des retentit-il familier ? Les processus dans votre organisation prennent plus longtemps et coûtent plus qu'ils devraient. La plupart des employés ne peuvent pas expliquer comment ce qu'elles contribue spécifiquement à ce que la compagnie essaye d'accomplir. La majorité de réunions ont comme conséquence la décision pour avoir plus de réunions, avec très peu qui obtient réellement accompli. De nouvelles initiatives sont saluées par des employés avec la croyance qu'elles ne réussiront pas.

Ce ne sont pas simplement les qualités de bons dessins animés de Dilbert. Tristement, ces situations existent dans les organismes à travers le pays. Elles sont des symptômes d'une compagnie dysfonctionnelle.

La survie les défis du dysfonctionnement n'est aucun simple chargent. Un pas peut vous mettre dans le sable mouvant du beurocracy, la ligne du feu des factions de concurrence, ou égaliser probablement la ligne du chômage. Mais pour ceux qui apprennent à survivre et prospérer, les récompenses sont significatives.

Non seulement ont-elles la satisfaction savoir de elles ont aidé à éliminer une partie du dysfonctionnement, elles sont vues, et légitime ainsi, comme personnes qui peuvent obtenir des choses faites. Les gens avec cette qualité sont une rarité, et sont tiennent le premier rôle qui sont toujours dedans demande.

Êtes-vous confrontés au fonctionnement à une compagnie dysfonctionnelle ? Ce qui précède identifiés par scénarios représentent-ils un sous-ensemble de ce que vous faites face à chaque jour ? Si oui, considérer employer ces bouts en tant qu'élément de votre guide de survie.

#1 fasse partie de la pièce de solution pas du problème

Les sociologues ont fait des études étendues sur les modèles comportementaux parmi des groupes et ont découvert quelques résultats intéressants qui peuvent être appliqués dans le lieu de travail. Par exemple, dans des secteurs de ville avec les sorts vides, les gens étaient bien pour jeter le détritus sur la terre si le sort avait déjà du détritus dans lui, que si le sort était propre.

Par ces résultats et d'autres les aimer, les chercheurs est arrivé à la conclusion que les gens imiteront le comportement qui semble être socialement acceptable, même si ce n'est pas leur comportement normal. En d'autres termes, les gens imitent les actions d'autres. Indiqué dans le contexte d'une compagnie, les gens agissant dysfunctionally influenceront d'autres pour agir également dysfunctionally.

Faire partie de la solution casse la chaîne. Se conduire d'une manière fonctionnelle, et vous créerez non seulement un comportement positif pour que d'autres suivent, mais vous également ne fournirez pas un exemple dysfonctionnel que d'autres pourraient imiter.

Par exemple : À l'extrémité de la prise de réunions l'initiative pour aider le groupe à identifier quelles étapes doivent être prises, qui est responsable de elles, et aux chronologies pour les obtenir faites. Être le premier à offrir pour prendre une responsabilité. Après la réunion, envoyer une liste avec ce qui, qui, et les chronologies et le passent en revue lors de la prochaine réunion.

Si elle est votre réunion, et les participants sont vos rapports directs, s'assurent que les gens sont jugés responsables d'accomplir leur respectif chargent. Si ce n'est pas votre réunion, s'assurer que vous obtenir votre charge complet. Encore, les individus qui obtiennent réellement des choses faites sont tient le premier rôle. Être l'une de ces gens.

Part #2 vos idées

Ne pas faire l'erreur de supposer que ce qui est péniblement évident à toi est également évident à vos pairs, à subalternes, à patron, ou à d'autres chefs dans l'organisation. Chacun a un fond unique et ce qui est commun la connaissance à une personne pourrait être une révélation changeante de la vie pour des autres. Quand vous voyez des exemples des actions dysfonctionnelles, partager vos idées sur la façon dont améliorer la situation. Ne pas blâmer ou ne pas critiquer d'autres. Au lieu de cela, demander aux gens ce qu'elles essayent d'accomplir et offrir alors vers le haut de vos idées avec les raisons pour lesquelles vous pensez elles aideront.

Beaucoup d'individus futés sont trop rapides pour faire la prétention « bien, ils devraient savoir cela » en ayant affaire avec des pairs ou des patrons. C'est particulièrement vrai quand les gens traitent les patrons qui sont plus d'un niveau au-dessus de eux.

La réalité est que l'un ou l'autre le peuple sait, et il y a d'autres facteurs que vous êtes ignorant de, ou ils ne savent pas et vos idées peuvent être justes la chose qu'elles ont besoin. À un minimum vous serez vus en tant que personne avec l'initiative qui a de bonnes idées et essaye d'améliorer la compagnie, et vous pouvez juste être la personne qui sauve le jour.

Par exemple : Une occasion commune de « idée » existe avec des processus. Que dans votre secteur semble prendre une quantité de temps excessive, exige de beaucoup de personnes différentes d'être impliqués, ou de coûts beaucoup par transaction ? Si vous avez vu ces processus faits mieux quelque part autrement, ou pouvez tirer de votre fond unique pour fournir une solution simple, alors prendre un certain temps, écrire vos idées, et faire les personnes savoir.

#3 soit courageux, non idiot, et apporte des solutions

Quand vous avez des idées à partager, le faire d'une manière dont est courageux, non idiot, et si c'est une suggestion pour améliorer un problème dysfonctionnel, vous assurez vous apporter des solutions. Il y a une ligne fine entre avoir le courage font d'autres savoir ce que vous croyez et disant à d'autres qu'elles devraient vous croire. Erreur du côté de la première alternative.

Par exemple : Installant une réunion avec votre patron pour expliquer pourquoi vous pensez que le processus de voyage et de dépenses coûte la compagnie que trop d'argent devrait impliquer faire de la recherche sur ce qu'est le processus, combien de temps il a été en place, et pourquoi il existe comme elle. Une fois que vous savez tous ces faits, identifier quelques solutions possibles. Une réunion après que vous ayez fait le tout cela, aura une sensation très différente que la marche dedans et dire à votre patron le processus devraient être changés parce qu'il est inefficace. On est courageux, l'autre est idiot et sans proposer des suggestions possibles, il est également se plaindre juste.

#4 soit optimiste

Il est peu probable que le but de la vie de ceux qui a fondé la compagnie ou de ceux qui dirigent la compagnie soit la création d'un endroit où les gens passent 40 heures ou plus par semaine à un endroit qui est dysfonctionnel. Est plus probablement que ce le dysfonctionnement de temps d'excédent a élevé sa tête, et pour quelque raison s'est développé et diffusion.

Ce pourrait avoir été le résultat des cultures de concurrence après des douleurs rachat, de croissance pendant que l'organisation devenait plus grande, ou probablement une mauvaise conduite juste. Toutefois il a commencé, comme une scène d'un film d'aventure, où les herbes et les vignes rattrapent une civilisation perdue, le dysfonctionnement essaye de rattraper cette compagnie de exécution potentiellement élevée.

Être optimiste que toi et vos employés de camarade mettez en boîte la réduction ces vignes de dysfonctionnement.

Par exemple : Lors des réunions où les gens discutent des problèmes existants, résister au recommander de joindre ceux qui sont des rapports de fabrication confortables comme « nous juste avons toujours été pauvres à celui, ou « ce nouveau plan ne fonctionnera jamais » ou « nous avons essayé que trois fois déjà. » Au lieu de cela, le soutien d'offre de ce qui est essayé, et donnent des raisons réelles pour lesquelles il est susceptible de travailler. S'il n'est pas susceptible de travailler, aller alors de nouveau aux #s 1, 2, et 3.

Le succès commence par le succès de croyance est possible. Être optimiste que l'état dysfonctionnel peut être tourné autour et que les gens essayent de le faire.

Le dysfonctionnement peut être provocant, imposant, et difficile à traiter. Il représente également une excellente occasion pour que les personnes capables intensifient et de font une différence. Suivre les quatre bouts et être un du peuple qui peut fonctionner au milieu du dysfonctionnement. Être alors prêt pour une promotion.