Formation et caractère de conduite

La grande majorité de conduite s'exerçant disponible aux directeurs se concentre principalement sur la compétence et les comportements : comment déléguer, comment communiquer, comment contrôler le conflit. Ces qualifications sont incontestablement importantes et nécessaires. Cependant, nous maintenons là est un autre ingrédient important qui a été sévèrement négligé dans la formation de conduite, cet ingrédient est « caractère. » Le caractère de conduite et ses qualités est le centre de notre nouveaux livre et atelier : « Qualités de la conduite. »

Dans 340 B.C. Aristote a commencé à décrire une série de principes qui ont été embrassés dans les cultures occidentales et orientales. Un arrangement complet de ces idées permet à un chef de penser et agir avec une plus grande clarté et une efficacité faisant suivre volontairement des personnes la direction et l'exemple du chef. Nous croyons que le caractère sain a le plus grand impact sur le succès de conduite. Les chefs attirent simplement des personnes, des idées, des circonstances, des occasions, et des ressources qui sont en harmonie avec leurs pensées et être de noyau.

Un chef peut ne jamais réaliser la grandeur et le succès sur l'extérieur à moins que lui ou elle ait développé des qualités fondamentales sur l'intérieur. Les décisions et les choix de comportement sont tous une réflexion de notre monde intérieur. Malheureusement les directeurs peuvent involontairement se faire attraper dans « victoire la mentalité concurrentielle à n'importe quel coût » ou l'avide « davantage pour moi » ligne de la pensée. Ceci peut dérailler les carrières de la plupart des personnes intelligentes. Nous avons lu tous à son sujet journalier dans Wall Street Journal, semaine d'affaires, et Forbes, le directeur qui a maltraité leur confiance de la communauté, des clients, des régulateurs ou des employés.

Elle se produit dans les ventes, recherche, ou en fonctionnement des suites exécutives aux lignes de front. Les affaires réussies prospèrent selon le caractère, les valeurs, et les principes sains davantage que des lois, des règlements et des fines.

La plupart des chefs ne pilleraient jamais leur compagnie, la déchireraient outre des investisseurs, feraient cuire les livres, ou monteraient sur la sûreté de d'autres en prenant les raccourcis. Mais les chefs peuvent violer des principes de caractère de plus petites manières comme :

• faisant un engagement et ne le voyant pas à travers
• pas honnêtement disant ce que vous pensez vraiment
• lançant loin des « mauvaises nouvelles » ce besoin d'être partagé avec des employés
• ne disant pas votre patron ou pairs l'histoire entière
• ne pas accepter la responsabilité
• ne donnant pas à employés le plein crédit pour un succès ou une idée
• Jouant des jeux et les manoeuvrant plutôt que directement vers le haut de la négociation

La formation de conduite qui se concentre sur le caractère, les valeurs, et les principes aident à apporter l'équilibre à la pratique de la conduite. Elle aide des chefs à établir les rapports durables et productifs qui lâchent la motivation des employés et aident les chefs qui veulent éclater en bas du statu quo et établissent une culture innovatrice.