Gestion de créativité et d'innovation - motivation

La motivation dans la créativité et l'innovation est plus importante que des traits de personnalité. C'est comme posséder l'intelligence élevée - on doit être motivé pour l'améliorer et appliquer.

Il contraint que la motivation et le rendement créateur sont franchement corrélés. Plus motivé un individu, le plus probable il ou lui doit s'engager dans le charger à de divers niveaux cognitifs jusqu'à ce que des résultats soient réalisés.

Le contraire à beaucoup d'affirmations, les facteurs qui composent la motivation peut être isolé, surveillé et mesuré employer des techniques quantitatives standard.

Ceci permet un chef, un conseiller ou un directeur à la mesure et améliore la motivation avec une élévation correspondante de rendement créateur.

Il y a de larges et spécifiques catégories de motivation.

Larges catégories (Amabile, 1983) :

a) Motivation intrinsèque qu'où la réalisation est atteinte en atteignant la solution au problème elle-même, l'activité est engagée dedans dans son propre intéret. Les caractéristiques des personnes intrinsèquement motivées incluent l'engagement pour fonctionner, la participation passionnée, l'absorption totale et la dévotion à leur travail, intérêt et satisfaction dans leur travail, défié par leur travail.

b) Motivation extrinsèque qu'où l'accomplissement du charger a comme conséquence l'accomplissement d'une extrémité ultérieure, plutôt que le charger lui-même. C'est la motivation à engager dans une activité principalement afin de rencontrer un certain but externe au travail lui-même, tel qu'atteindre une récompense prévue, gagner une concurrence ou répondre à une certaine exigence.

La motivation extrinsèque est elle-même a coupé en deux catégories : synergique et non-synergique. Les motivators extrinsèques synergiques fournissent des informations ou permettent à la personne d'améliorer complet le charger et d'agir selon des motifs intrinsèques. la récompense Non-synergique mène une personne à la sensation commandée et est incompatible avec la motivation intrinsèque.

Un certain nombre de catégories spécifiques existent, incluant :

a) L'espace entre l'individu idéal et vrai de la personne. Si un individu perçoit qu'il n'est pas ce qui être il souhaite, il est pour être motivé pour s'engager dans les activités qui l'apportent plus près de son individu idéal.

b) L'enjoyability perçu du charger. Les limites telles que le « amusement, » « amusant, » « fascinant » et « inspirant » sont communes.

c) Le degré de défi. Plus un charger est perçu en tant que provocant et compétence augmentant, plus la motivation intrinsèque.

d) Praticabilité. Si un charger est perçu pour être inaccessible, la motivation intrinsèque diminue.

e) Commande de ceux destin. Si un individu perçoit qu'un charger n'est pas sous sa commande, alors la motivation intrinsèque diminue.

f) L'identification est notée par beaucoup pour être un conducteur puissant de chargent l'enclenchement.

************************************

C'et d'autres matières sont détaillés couvert dans la dissertation de MBA sur la créativité et l'innovation de gestion, qui peuvent être achetées (avec un DIY auditer, présentation de Powerpoint et bon logiciel de générateur d'idée) de http://www.managing-creativity.com.

Vous êtes libre pour reproduire cet article tant que l'URL du nom et de l'emplacement de l'auteur sont maintenus. Un lien à la dissertation de MBA serait apprécié.

Évaluer cet article (ci-dessous).