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Gestion de créativité et d'innovation - concurrence contre la collaboration


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  • Il y a beaucoup de confusion de savoir si la concurrence ou la collaboration est la plus salutaire à la créativité et à l'innovation. Bien qu'il y ait des négatifs à la collaboration et il n'est pas facile séparant les effets de la pression de temps et de l'activité de groupe, en général la collaboration bat la concurrence. Cet article visera certains des arguments.

    a) La concurrence force quelques individus à produire un plus grand nombre d'idées qu'ils feraient autrement. Mais crucialement, la concurrence force d'autres à s'arrêter. Exactement qui augmente leur jeu et qui s'arrête dépend du jeu, des règles, des compétences, du niveau de l'inquiétude d'évaluation et d'autres facteurs. Les gens choisissent que les secteurs ils veulent pour concurrencer po.

    b) Une fois forcés à produire, par la concurrence, les gens sont pour être non-synergistically extrinsèquement motivés qu'est ils peuvent produire pour accomplir un motif secret mais l'activité laisse leur le sentiment commandé et la personne à charge et eux ne tendent pas à s'engager dans le charger au degré nécessaire pour des perspicacités riches.

    c) La concurrence fait retenir des individus l'information et réduit ainsi le degré de croix-pollinisation, de gestion de réseau intellectuelle et de collaboration exigées pour réaliser les meilleures idées.

    d) La plupart de concurrence ne permet pas à l'esprit d'incuber des problèmes assez longtemps pour que les perspicacités véritablement riches émergent. Certaines des perspicacités les plus riches se sont produites quand l'individu est éloigné du problème, se sont reposées et se sont engagées dans des activités indépendantes.

    e) La concurrence augmente l'appréhension d'évaluation, qui cause une réduction d'expression et de prise inférieure de risque et des niveaux plus élevés de la conformité. Ce ne favorise pas la bonne génération d'idée.

    f) La concurrence fait produire des individus des idées selon le système de valeur indiqué au début, réduisant la pensée latérale, diminuer le nombre d'idées diverses et de roman et abaisser la séparation de créateur de la pensée critique.

    g) La collaboration est beaucoup plus valable pendant l'étape d'innovation (choix, développement et commercialisation d'idée), où les compétences de beaucoup de gens sont exigées pour commercialiser avec succès.

    Ces matières sont détaillées couvert dans la dissertation de MBA sur la créativité et l'innovation de gestion, qui peuvent être achetées (avec une créativité et une innovation DIY auditent, bon logiciel de générateur d'idée et présentation de point de puissance) de http://www.managing-creativity.com. Vous pouvez également recevoir un bulletin régulier et libre en écrivant votre email address à cet emplacement.

    Évêque de Kal, MBA

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    Le (06/02/2007)



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