Gestion de créativité et d'innovation - idées de rotation dans l'action

L'expression « idées de rotation dans l'action » est une poupée russe.

La gestion des idées au procédé d'exécution est importante pour au moins deux raisons :

a) Pour faire l'utilisation efficace des ressources - investissant dans les ressources d'utilisations d'une idée qui pourraient être appliquées à une autre idée. Pourtant toutes les idées n'ont pas la même probabilité du succès.

b) Pour empêcher la remachination. Il n'y a souvent pas assez de temps correctement de développer et commercialiser un produit mais il semble toujours y avoir l'heure de retourner et de le fixer. On l'a estimé que le coût de remachination s'étend du bas aux milliards élevés chaque année.

L'idée efficace à l'exécution implique un certain nombre de disciplines :

a) Choix efficace d'idée - la première étape de l'innovation. L'innovation peut être définie comme choix, développement et commercialisation d'idée (par opposition à la créativité, qui peut être définie comme identification de problème et génération d'idée).

b) Développement efficace d'idée - qui implique une deuxième rangée des compétences. Là où le choix efficace d'idée peut être gestion, ventes et utilisateur focalisés, le développement d'idée exige également des techniciens, des concepteurs et des semblables.

c) Commercialisation efficace d'idée - qui implique pourtant une troisième rangée des compétences.

Chacun du bidon ci-dessus autre soit foré pour améliorer l'efficacité. Par exemple, le choix d'idée peut impliquer :

a) Choix des idées selon le type. Quelques types d'idée ont une probabilité plus élevée de succès que d'autres.

b) Choix des idées selon stratégique, la compétence et l'ajustement technique.

c) Choix des idées selon des empêchements pratiques.

d) Choix des idées à de diverses étapes de l'entonnoir d'idée.

e) Choix des idées selon l'avantage d'utilisateur.

Il y a beaucoup plus à ceci…

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