Gestion d'innovation - se déplaçant après le mur

La créativité peut être définie comme identification de problème et génération d'idée tandis que l'innovation peut être définie comme choix, développement et commercialisation d'idée.

Il y a des processus distincts qui augmentent la génération d'identification et d'idée de problème et, pareillement, les processus distincts qui augmentent le choix, le développement et la commercialisation d'idée. Tandis qu'il n'y a aucun itinéraire sûr du feu au succès commercial, ces processus améliorent la probabilité que de bonnes idées seront produites et choisies et que l'investissement en développant et en commercialisant ces idées ne sera pas gaspillé.

Un outil utile dans la phase de génération d'idée est d'être simplement prolifique. Il peut dire avec la grande confiance que la qualité est liée à la quantité fine. Certains des produits créateurs le plus fortement identifiés sont venus au sujet de quand le créateur était le plus prolifique.

En plus de ce qui précède, les meilleures idées se produisent habituellement tard dessus dans le procédé de génération d'idée. Il est après que le créateur ait produit cinquante, cent deux cents idées qu'il commence à produire vraiment la qualité produite dans des nombres plus élevés.

Mais avant cette étape que le créateur tend à frapper un mur.

Le mur est semblable à la courbe d'expérience. Le manque au commencement relatif d'expérience, de connaissance et de méthodologie de raffinage limite l'exécution aux niveaux suboptimaux. Avec du temps ces facteurs s'améliorent et la productivité augmente exponentiellement. Le long de la manière les compétences valables sont apprises. Ceci est entouré dans l'expression « que vous devez écrire million de mots avant que vous écriviez n'importe quoi bon. »

Ces matières sont détaillées couvert dans la dissertation de MBA sur la créativité et l'innovation de gestion, qui peuvent être achetées (avec une créativité et une innovation DIY auditent, bon logiciel de générateur d'idée et présentation de point de puissance) de http://www.managing-creativity.com.

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Évêque de Kal, MBA

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