Gestion d'innovation - isolant des problèmes et mettant en application des solutions

La créativité peut être définie comme identification de problème et génération d'idée tandis que l'innovation peut être définie comme choix, développement et commercialisation d'idée.

Il y a d'autres définitions utiles dans ce domaine, par exemple, la créativité peut être définie en tant que se composer d'un certain nombre d'idées, d'un certain nombre d'idées diverses et d'un certain nombre d'idées de roman.

Il y a des processus distincts qui augmentent la génération d'identification et d'idée de problème et, pareillement, les processus distincts qui augmentent le choix, le développement et la commercialisation d'idée. Tandis qu'il n'y a aucun itinéraire sûr du feu au succès commercial, ces processus améliorent la probabilité que de bonnes idées seront produites et choisies et que l'investissement en développant et en commercialisant ces idées ne sera pas gaspillé.

Isolant des problèmes et mettre en application des solutions

Les cinq étapes ci-dessus sont séparées et distinctes, pourtant il y a parfois un sentiment qu'il y a plus d'un chevauchement que là est en fait :

a) L'identification de problème est juste que. Mais elle exige d'une grande variété d'individus de prendre de bonnes décisions. Par exemple, les utilisateurs voient des problèmes différemment des ventes, qui voient des problèmes différemment des techniciens et des concepteurs, qui voient à leur tour des problèmes différemment des ventes et du marketing, qui voient les problèmes différemment des finances et des stratèges, qui voient des problèmes différemment des directeurs etc. d'entrepôt.

b) La génération d'idée est également explicite, mais exige d'un éventail de personnes diverses et de roman d'arriver vraiment à de bonnes idées. Et alors les chefs font se rendre t compte de la culture d'organisation, de la structure, des structures d'équipe et beaucoup de plus pour optimiser idée-produire des sessions.

c) Le choix d'idée, comme ci-dessus exige un éventail de personnes diverses et de roman et un bon arrangement des procédures d'évaluation, comme ce silicium vraiment que le premier filtre jusqu'à cette série d'idées entre dans le développement.

d) Le développement est souvent confondu avec la dernière étape, mais est séparé. Il est où les idées qui deviendront des programmes de développement sont choisies. L'économiste (2003b) déclare que 3000 idées lumineuses sont nécessaires pour 100 projets valables, qui à leur tour seront vannés vers le bas à quatre programmes de développement pour de nouveaux produits. Et quatre tels programmes de développement sont le minimum requis pour tenir n'importe quelle chance d'obtenir un gagnant.

e) La commercialisation est l'étape finale. Elle inclut la stratégie de vente, conception, évaluant des stratégies et ainsi de suite.

C'et d'autres matières sont détaillés couvert dans la dissertation de MBA sur la créativité et l'innovation de gestion, qui peuvent être achetées (avec une créativité et une innovation DIY auditent, bon logiciel de générateur d'idée et présentation de point de puissance) de http://www.managing-creativity.com/

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Évêque de Kal, MBA

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