Heure pour le changement - dégager le premier obstacle

« Voici l'ours d'Edouard, venant en bas maintenant, bosse, la bosse, bosse sur le dos de sa tête, derrière le merle de Christopher. Il est, dans la mesure où il sait, la seule manière de venir en bas, mais parfois il estime qu'il y a vraiment une autre manière, si seulement il pourrait cesser de frapper pendant un moment et penser à elle. »

A.A. Milne (1882 - 1956), Winnie peuh

Absolument essentiel à n'importe quel changement d'affaires assigne un certain temps pour le faire. Tristement, la plupart des compagnies se trouvent en position de pauvre ours d'Edouard quand elle vient à traiter des changements à leurs processus d'affaires. De mon expérience des clients aidants pour mettre en application le changement dans leurs entreprises, j'ai décrit quelques pensées pour vous aider à obtenir commencé.

Lui faire face !

Vous reconnaissez que vous devez changer. Vous pourriez savoir ce que vous devez changer aussi. Vous ferez le changement quand vous avez le temps - ceci peut être une fois un projet en cours est fini, ou une fois que le de fin d'année est à l'écart, ou quand des affaires dégage au loin.

Vous êtes dans la poignée de la spirale méchante que la plupart des entreprises se trouvent po. Vous êtes trop occupé pour s'améliorer, vous restez inefficace, et restez donc trop occupé pour s'améliorer.

Lui faire face ! Il n'y a jamais un bon temps, autre que maintenant. Quand ce projet est fini vous serez dans votre de fin d'année. Quand le de fin d'année est à l'écart, il est temps de vacances. La seule manière de se tirer hors de ceci est de faire le temps MAINTENANT ! Une fois que vous libérez vers le haut le temps, les améliorations vous faites l'aide créer plus de temps et de toi pour se trouver en cercle vertueux d'amélioration.

Que va donner ?

OK, vous avez fait face jusqu'au fait que le vieux père Temps ne va pas vous taper sur l'épaule et te montrer une semaine supplémentaire que vous n'avez pas sue était là. Que pouvez-vous faire ?

Si le temps ne va pas apparaître juste, vous devrez le libérer vers le haut de quelque part autrement. Supposant que les changements doivent être mis en application pendant des heures de travail, ceci signifie que quelque chose doit donner. Vous le besoin juste de décider ce qui.

Que feriez-vous si un membre principal de personnel était outre de malade pendant une semaine, ou est-ce qu'crise inattendue importante s'est produite exigeant « toutes les mains sur la plate-forme » ? Vous contrôleriez, vous avez toujours. Penser aux choses que vous cesseriez temporairement de faire alors. Vous ne savez jamais, vous pourriez constater que certains d'entre elles ne sont pas priés de toute façon - il y a votre première amélioration !

La clef est de donner au processus de changement le niveau d'importance qu'il exige. Nous pouvons toujours faire l'heure pour les choses qui sont assez importantes. Ceci doit venir du dessus.

Fil par exemple

Les employés, traitent généralement pendant qu'important ce qu'ils croient que leurs directeurs et chefs pensent est important. Cette croyance vient d'observer quels directeurs font, bien plus qu'écoutant ce qu'ils disent ! Elle doit être claire aux employés l'importance que la gestion attache aux changements étant miss en application.

Avec quelques clients nous la trouvons utile pour avoir la direction représentée aux ateliers où ils ne peuvent strictement être exigés. Il est très difficile que les employés arguent du fait que leur temps est plus valable aux affaires que celui du directeur de gestion.

Quand un membre de l'équipe de gestion manque un atelier ou une réunion prévue en tant qu'élément du processus du changement, il peut avoir un effet dévastateur sur la disponibilité des employés pour de futurs ateliers. Cet acte simple peut être lu par les employés comme : « Ignorer ce que je t'avais dit au sujet de ces changements - les affaires de jour en jour sont ce qui est vraiment important ! ». Le temps prochain qu'ils sont invités pour s'occuper d'un atelier, la réponse est susceptible d'être « moi n'ont pas le temps. »

Le faire juste !

Quand il descend à lui, il n'y a aucun produit de remplacement pour l'action. Dans les mots du trente-cinquième président des USA :

« Il y a des risques et des coûts à un programme d'action. Mais ils sont lointains moins que les risques et les coûts à longue portée d'inaction confortable.  »

John F. Kennedy (1917 - 1963)

Ou plus succinctement, dans les mots du slogan de la vente de Nike :

« LE FAIRE JUSTE ! »

Bonne chance !