IL dépense - pourquoi les entreprises dépensent des montants énormes sur inefficace IL des investiss

Des autres IL objet superflu !

Il semble que presque journalier nous lisons dedans les journaux au sujet des autres d'une manière affreuse budget d'excédent IL le projet qui ne réalise pas ses avantages prévus. Celui que nous lisons est environ habituellement des projets principaux de livre de multi-million dans le secteur public, toutefois c'est seulement le bout de l'iceberg.

Beaucoup plus de projets réalisent les résultats semblables dans le secteur privé, dans les organismes grands et petits. Ceux-ci peuvent être quelque chose de l'achat d'un nouveau progiciel de comptabilité disponible immédiatement pour une PME, ou une exécution plein-intégrée à grande échelle d'ERP à travers les emplacements multiples et les pays. Celles-ci ne rendent pas habituellement les titres dus à la nature commercialement sensible de cette information.

ce moyen que la technologie est au-dessus-évaluée ou que nous ne pouvons pas le contrôler des réalisations ou y a il quelque chose fondamentalement mal avec l'approche ?

Où tournons-nous mal ?

Les « ordinateurs le facilitent pour faire beaucoup de choses, mais la plupart des choses qu'ils le facilitent pour faire ne pas avoir besoin d'être fait. »

Andy Rooney, commentateur de nouvelles des USA (1919 -)

Je n'irais pas jusque le commentaire ci-dessus, toutefois il y a un élément de la vérité dans lui.

Typiquement on le voit exécution comme solution au problème particulier (ou aux problèmes) étant adressés, mais c'est rarement le cas. Souvent l'introduction de l'IL « solution » peut compliquer un problème car il y a maintenant moins d'occasion pour l'intervention humaine qui a précédemment arrêté des problèmes des crises devenantes.

Les problèmes se situent habituellement dans les processus d'affaires (formel et sans cérémonie), indépendamment de si ceux-ci sont effectués par des ordinateurs ou des êtres humains. Automatiser ces processus peut simplement faire se produire l'effet de faire les problèmes plus rapidement !

L'hantise avec ELLE comme solution à chaque question principale d'affaires est composée par les départements de vente et les personnes de ventes des réalisateurs de logiciel la vendant en tant que tels. Jusqu'à ce que les cadres adressent les processus fondamentaux d'abord, nous continuerons à voir des jets d'échoué, chers IL projette.

Adressage du problème réel

Pour adopter une approche de processus au problème, nous devons comprendre que (dans de la profondeur) les processus sans cérémonie ont effectué journalier par des employés. Ce ne sont pas les processus que les directeurs pensent qu'ils effectuent, et sont rarement comme présenté dans le monde idéal d'un manuel d'OIN. Nous trouvons régulièrement, en travaillant avec les employés des clients, que les directeurs sont ignorants d'un grand pourcentage des processus suivis en s'assurant que le travail obtient fait. Ce n'est pas une critique des directeurs - le niveau de la surcharge de l'information que ceci impliquerait les rendrait inefficaces.

Travailler avec des employés de sorte qu'ils puissent tracer dehors leurs processus dans ce niveau de groupe et de re-ingénieur ils pour résoudre les problèmes perçus peut avoir un effet radical sans LUI dépense.

Visé LE dépense

Jusqu'ici j'ai probablement donné l'impression que j'ai un « dépresseur » là-dessus. Ceci ne pourrait pas être autre de la vérité - le problème que j'ai est avec la manière LUI la dépense est habituellement approchée, et les problèmes que cette approche crée.

Après avoir adressé les questions de processus, ELLE dépense peut alors être employée pour faciliter le nouveau processus, visant ces secteurs qui bénéficieraient les la plupart et en multipliant de manière significative les avantages de l'amélioration de processus s'exercer. Cette dépense peut souvent être dans des secteurs entièrement différents à ceux à l'origine envisagés.

Chez Feechan consultant, nous commençons maintenant à travailler avec les fournisseurs éclairés de logiciel qui comprennent qu'il est dans leurs intérêts de s'assurer que le client achète une solution appropriée, plutôt que simplement ce qu'elles doivent vendre, comme elles prennent inévitablement une partie du risque d'échec.

Conclusion

Les organismes ont bénéficié considérablement de ELLE des décennies récentes d'excédent d'investissements et continueront à faire ainsi. Cependant, les risques attachés à ces investissements sont sensiblement réduits (et résulter bénéficie sensiblement magnifié) si les processus fondamentaux et sans cérémonie sont adressés d'abord.